试验检测管理流程.docx

试验检测管理流程

第一篇：试验检测管理流程试验检测管理流程张赢1、试验员的岗位目的？答：根据公司项目管理体系，在项目技术负责人的领导下，完成本项目的试验检测管理工作，以达到项目顺利验收和为项目服务的目的。2、试验员的岗位职责？答：在工程确定项目未开工前建立《工程试验项目检测计划》，负责与试验检测单位对账并填写《试验检测费用结算会签单》施工过程中对进场的原材料、半成品、成品按规范在第一时间内取样送检，检测过程中发现不合格材料及时上报技术负责人，建立试验台账，仪器台账，合格证台账。3、简要回答试验员开工前应进行的工作？答：工程确定后各项目部试验员应按照工程量试验检测频率列出《工程试验检测计划》，报项目经理审批后报技术科，由技术科指定检测单位进行工程试验检测。4、简要回答试验员在施工期间应完成的工作？答：施工期间试验员应及时准确的取样、送检、取试验单、并建立健全台账、及时掌握试验单的合格情况，如发现不合格试验单及时向技术负责人汇报，必须保证每张试验单的日期与现场施工资料中的工序日期一致，不出现少送、多送的情况。5、简答工程竣工后项目部试验员按什么统计工程的试验汇总单？答：工程结束后试验员要按照试验台账，试验单情况统计试验汇总单。6、简要回答试验检测管理流程包括什么？答：试验检测管理流程包括计划管理、费用管理。7、简要回答试验检测管理流程中计划管理包括什么？答：在项目确定未施工前试验员按工程量试验检测频率编制《工程试验项目检测计划》，报项目经理审批后，报技术科、总工审批后由技术科制定试验检测单位后项目部跟试验检测单位签订合同，合同一式四份（检测单位一份、项目部一份、技术科一份、公司财务部一份），既可以委托试验了。8、简要回答试验检测管理流程中费用管理包括什么？答：试验员在工程施工过程中在每月的25日填写《试验检测费用结算会签单》（时间节点为上月21日-本月20日）报项目经理审批后告知项目部核算员计入工程成本，26日报技术科审批，技术科、总工审批后28日与财务对账付款。9、单位技术科确定工程的试验检测单位后试验员应去试验检测单位索要？答：试验检测单位资质证书。10、简要回答工程试验单质材料的检验频率？答：水泥200T、砂子400m3、砖5-15万块、碎石400m3.第二篇：2010试验检测管理12010试验检测管理科工作总结2010试验检测管理科在省质监局和市局的正确领导下，根据我站统一部署，并在我站检测公司的大力支持配合下，克服人员少的困难；认真贯彻执行部、省有关交通建设工程试验检测管理的规定，切实履行政府对交通建设工程实行试验检测监督的职能，认真抓好全市交通建设工程试验检测监督管理工作，加强行业管理，强化服务意识，强化动态监管。下面就2010的工作作如下汇报：一、2010年主要工作（一）提高思想认识，积极参加各种活动，切实改变工作作风。2010年是我国“十一五”的收官之年，是我市开展“转作风、优环境”专项活动年，是我站开展“内强素质、外树形象，争创文明单位”活动的一年。在这一年里，试验检测管理科以开展“转作风、优环境”专项活动年为契机，以“内强素质、外树形象，争创文明单位”活动为抓手，坚持以科学发展观为指导，切实解决我市当前机关作风建设中存在的六大问题，突出“工作一线法”及时解决我市公路水运工程在施工过程中所遇到的难题和问题。针对我市试验检测市场的不规范性和工地试验室报批的不及时性，我科室规范了相关的管理制度，及时完善各种办事流程，为我市现代交通的“三大建设”提供切实的服务。（二）参加、开展各种学习、交流活动，强化对试验检测机构和工地试验室的管理，树立我市试验检测工作行业的新形象。1、在年初组织全市试验检测机构和在建项目的业主代表参加全市试验检测会议，会上总结了09我市试验检测的工作，剖析了我市试验检测市场存在问题，明确了我市10试验检测工作的方向和目标。2.组织辖区内四家检测机构到温州市大伟公路检测有限公司进行创建“文明示范窗口”和“AA”活动的经验交流，使他们充分认识到在创建“文明示范窗口”和“AA”活动过程中所需注意的事情，同时也了解和认识自己企业目前存在的问题和不足，从而更加有效地制定适应自己的创建计划。3.组织辖区内检测机构开展公路水运试验检测知识竞赛和论文比赛，并分别评出团体一、二、三等奖三名和个人一、二、三等奖六名；同时推荐温州市大伟公路检测有限公司作为温州市质监站的代表队参加全省公路水运试验检测知识竞赛，荣获二等奖；从而激发了试验检测人员的学习和工作热情。4.全年对在建的14个项目工地试验室进行4次111家次的日常检查（有些是下半年刚报批的），覆盖率100%，下发检查整改意见书68份，回复68份，回复率100%；对辖区内14家等级试验室进行4次共57家次的日常检查，覆盖率100%，下发检查整改意见书57份，回复57