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设备事故考核办法

第一篇：设备事故考核办法设备事故考核办法一、目的与考核对象1．目的为了明确并落实各车间及各岗位设备管理与操作人员的责任心，加强对设备的维护和保养，进一步提高员工的思想意识，减少设备事故的发生，形成一种设备“管理、使用、维修”的正确观念与习惯。从而降低设备的故障率，杜绝设备事故发生，为高效生产创造条件，特制定本办法。2．考核对象参加考核人员：总工程师、技术设备部、生产部及作业车间、各机台和其他设备的管理与操作人员、采购部、综合仓库。二、考核内容及职责1．考核内容本办法主要考核内容：设备日常维护保养与维修、设备技术操作规程制定与执行、设备故障与事故处理、备品备件管理四方面的考核。2．职责1)总工程师负责公司设备新建、更新、改造活动中的设备选型、设备布局等工作，负责制订方案并负责实施。2)技术设备部负责制订所有设备的操作、使用和保养的办法及相关技术规程的制订；负责生产设备的日常管理工作；负责检查，监督并考核公司生产设备的状况，设备使用与维修状况；设备新建、更新、改造活动中的项目管理工作；组织实施设备中修、大修；按照公司对生产设备完好率、可开动率、维修完成率“三率”的要求，做好设备日常维修与保养工作。3)生产部及其作业车间：计划调度室负责机电车间日常工作任务安排与调度工作；其它作业车间做好设备及设备使用管理并积极配合与协助机电车间和技术设备部的检修、维修等工作。4)采购部：按照技术设备部的计划与要求（书面/图纸）严把质量关，多方比价，及时采购到位。5)综合仓库：按照《备品备件管理制度》和《综合仓库管理制度》的要求，认真做好备品备件的收、发、存及保养工作。6)各机台管理人员、操作人员与维修人员是设备的主人，负有正确使用，及时维修并做好日常维护保养的职责。三、程序及要求1.设备日常维护保养与维修1.1设备使用单位及维修单位必须爱护设备，不得对设备随意改动和拆除零部件，须保持设备的完整。1.2技术设备部与作业车间必须按照《设备润滑制度》进行日常维护与保养设备，做好日巡检记录。1.3要保持设备本体的清洁卫生，做到设备见本色，杜绝跑、冒、滴、漏现象。1.4设备发生故障时，使用单位立即通知本车间主任和技术设备部到达现场勘查，技术设备部并就维修安排计划告诉车间主任。夜班维修值班人员必须在黑板上写明去向留下联系方式。1.5属设备自然故障、日常维修，机修车间进行处理并采取防护措施。机修人员在维修过程中，必须以最高的效率完成检修任务，减少维修时间并保证三个确保“保质量、保工期、保安全”。1.6维修工作完毕，参与维修负责人做好维修记录，登记维修起始时间和完工时间并由作业单位操作人员及其负责人签字认可。2.设备技术操作规程2.1操作人员必须严格按照操作规程操作，严格遵守交接班制度，准确填写规定的“生产日报表”中设备相关栏目。2.2设备技术操作规程的制定、修改、发布与监督执行由技术设备部负责，各车间主任负责执行，坚决杜绝.违章作业。2.3操作人员必须熟练掌握设备技术操作规程，对于不懂的地方必须请教设备工程师，不允许随意改动操作规程里面的操作程序。2.4如需修改必须由技术设备部、总工程师和各车间主任集中讨论修改。3．设备故障与事故3.1设备发生故障，岗位操作人员和维修人员能排除的应立即排除，并在当班日报表中详细记录。3.2岗位操作人员及维修人员无力排除的设备故障要详细记录并报计划调度室，同时精心操作，加强观察。3.3未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。3.4在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响生产。3.5设备故障停机超过24小时后属设备事故。3.6发生设备事故后必须做到三不放过：㈠原因未查明不放过；㈡责任人未受到教育和考核不放过；㈢防范措施未确定不放过。3.7发生设备事故，当班人员、作业车间主任及机修车间主任及时通知技术设备部并积极配合技术设备部进行现场堪查、处理，及时组织抢修。3.8发生设备事故时，操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做详细记录上报技术设备部。3.9技术设备部部长、值班人员及车间主任组织进行事故分析，写出“事故分析报告”由技术设备部签注处理意见，报主管总经理。3.10事故处理完毕，设备技术员将“事故分析报告”存入设备档案。4.备品备件4.1技术设备部负责规定备品备件的最低库存量，了解备件的使用部位和数量，定期检查备品备件的库存及存放管理。4.2设备的备品备件必须按照《备品备件管理制度》进行采购计划，作业车间主任制定采购计划由技术设备部审核后报采购部及时采购。4.3库管员必须将备品备件分开存放，轧辊与轴承座类备件必须涂防锈油包装存放。4.4库管员必须在每个月月末，将仓库备品备件准确的库存量报采购部和技术设备部，根据库存信息编制下月的备件采购计划