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设备管理工作总结

第一篇：设备管理工作总结设备管理及基础管理整理整顿工作总结为搞好2012年的设备管理工作，现将2011年的设备管理工作总结如下：一、主要技术经济指标完成情况主要设备完好率100%综合设备完好率97%动、静密封点泄漏率0.69‰0.19‰设备检修计划实现率100%缺陷整改率100%计量器具周检率100%设备事故0二、半年来设备管理具体重点工作：1、深入开展设备管理工作，在设备的“管、用、修”等环节上完善制度、量化指标，并与绩效责任目标挂钩考核，强化全员参与意识，同时，大力进行环境治理，实行色彩管理，夯实定置管理、现场管理工作，以规范优美的环境，促进广大员工思想观念的转变，在员工中牢固树立“以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”的工作理念，促进设备管理各项工作的开展。2、在计量与压力容器的管理工作中，针对特种设备的运行特点及要求，及时按规定对空压机储气罐上的安全阀送郑州市压力容器安全检测中心进行检验，对公司控周检量具、仪器仪表38件等按期（一年两次）进行校验，对检修用样板量具及工具共178件送检测所进行检定，目前此项工作正在进行中。同时定期对测量设备运行是否良好，是否在有效期内；各类标识是否规范，内容与实际信息是否相符等相关项目进行检查，确保了计量工作的顺利进行。3、积极做好设备的点检工作，设备管理人员及班组员工按照要求每天下现场对重点设备进行点、巡检查，发现问题及时采取技术措施进行整改；对设备运行中出现的凝难问题及缺陷及时予以处理，不能处理的及时与设备生产厂家联系，提出合理的改进方案并予以实施。同时对照设备管理“四达标”和无泄漏工厂的标准及缺陷管理的要求，查找设备缺陷，共查出设备缺陷35项，整改35项，整改率为100%。与此同时，对设备上存在的问题进行分类，及时组织备件，安排计划维修、日常维修，逐项落实处理。针对经常出现的缺陷，探索整改方案，改善和恢复设备的性能。4、在设备检修方面，为提高检修技术标准，缩短停机检修时间，降低检修成本，把设备检修计划的编制与设备的点、巡检相结合，根据设备的使用情况和磨损规律，合理确定检修项目和内容。全年按照要求完成设备计划检修28台/次，设备临修35台/次，检修合格率为100%，处理设备隐患5起，治理漏泄32处，确保设备泄漏率在规定的静、动密封点泄漏率0.2‰和1‰以下，主要设备完好率控制在100％，综合完好率97％，未发生一起设备事故。第二篇：2013设备管理工作总结2013设备运行管理“经验总结辞旧岁，绩效提高迎新春”，2013年设备运行管理工作已接近尾声。回顾即将走完的一年，我公司设备运行管理工作在公司领导的精心指导下，在公司领导的关心下取的了显著的成绩。现将2013年工作总结如下：一、基础管理工作成绩卓越：2013，我公司机械设备基础管理工作在公司领导精心指导下取得了喜人的成绩。2013年之前，公司的设备管理工作没有形成正式的设备资料库。2013年年初，我们对公司现有设备进行了基础数据的收集，编制成册，编制了机械设备管理使用手册，对设备的各项规章制度进行了汇编。形成了一套较完整的机械设备资料。为公司机械设备管理迈向更高层次奠定了基础。例如我们进行了设备电脑软件管理资料。二、机械设备定岗定员操作：以往机械设备的操作没有固定的操作手，设备操作人员更换频率大。由于不同人员的操作习惯不同，所有很容易造成设备损坏。本，我们对公司现有设备进行了分配。并且给操作具备了设备操作上岗证，非专业人员不得操作本设备。每个设备都制定了严格的操作规程。操作手严格按照操作规程进行操作。这就大大提高了操作手的责任心，大大降低了设备的维修率，延长了机械设备的使用寿命。例如设备操作人员经过相关部门培训后具备国家认可的操作证（电工证、叉车作业证等等）。三、认真做好设备检查：对设备使用状况进行检查是预防设备事故发生的较好手段。本我们加大对机械设备进行检查的力度。做好周检查、月度专项检查。监督促进设备操作手做好点检润滑，检查中，随时发现问题随时解决，预防设备发生技术故障。对检查中发现的较大问题及时反馈给公司相关维修人员。对问题及时进行处理，并维修部门的维修工作。例如改造B1B2预冷库、库房照明、合理调配电力等等。四、努力提自我素质：由于我公司部分机械设备操作人员化水平较低，设备管理的一些较高理论很难灌输给他们，致使一部分人员设备管理的意识淡薄，如部分操作手对相关记录的填写很难达到标准的要求。针对这一情况，我只有对他们进行反复的指导。循序渐进的改变这种状况。对记录填写不规范的地方一一的进行指导。逐渐提高他们的素质。例如江油滴灌系统果酒生产系统。五、协助完成13年收购仓储任务：目标完成:2013年仓储部实现红阳鲜果入库任务；海沃特入库任务（其中西安分公司外租库房和都江堰入库）；徐香猕猴桃入库任务；红阳、海沃特