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设备管理科2016上半年作总结

第一篇：设备管理科2016上半年作总结上半年工作总结不知不觉，2016上半年马上就要结束了，为了铝水工程的顺利推进，保证铝水工程在全面投产，我们在这上半年里投入了比以往更多的汗水，付出了更多的努力，我只能在有限的工作时间里努力做更多的事情，在完成自己本职工作的同时积极配合其他人的工作。上半年工作内容：1、按工程推进速度积极联系，催促厂家将未到货的设备材料厂家尽快安排生产并将货物按时发送到我方施工现场。2、对生产、施工现场发现的问题联系相关厂家，要求其对发现的问题在规定时间内处理完成，保证设备的正常运行。3、配合监理公司组织相关车间、部门对铸造车间循环水、铝锭铸造机等设备进行预验收，验收时发现的问题整理后召开协调会，确定责任人整改项目及整改时间。4、统计全厂设备，设备到货时组织监理、施工单位及使用车间进行验收，确保到货设备规格型号，数量符合合同订货要求，逐步将遗漏未做到货验收的设备进行验收。验收中发现问题立即向上级领导汇报并反馈厂家，要求将符合订货要求的设备发货到我方现场。5、认真审核施工单位报买的材料计划，做好记录，整理统计好乙供转甲供材料请示，做好结算工作。6、每天工作日志，周报。7、积极配合其他同事，完成领导安排的其他工作。下半年工作计划：1、继续组织对未做到货验收的设备材料的验收工作，完善验收台账。将验收发现的问题及时汇报领导，协调厂家尽快处理。2、逐步安排对具备竣工验收条件的工程材料，设备组织相关单位对其进行验收。3、完成领导安排的其他工作。2016.7.1陆华昌第二篇：设备管理科演讲稿立足本职创先进团结一心争优秀尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好！我是来自设备管理科的李帅帅。今天我演讲的题目是：立足本职创先进，团结一心争优秀。开展“创先争优”活动，是党中央做出的重大部署，是加强党的基层组织建设的重要载体，是保持共产党员先进性的重要平台。设备管理科党支部秉承“严谨、高效、创新、奉公”的科训，不断创新工作载体，积极开展“创先争优”，营造了团结向上、规范有序、充满活力、关系和谐的工作氛围，通过在党支部中开展“四创”活动，在全体科室党员中开展“五个表率”活动，实现了思想有新发展、精神状态有新提升、团结协助有新局面、队伍建设有新面貌、全面工作有新突破的五个“新”目标。首先，以加强团结、和谐共进为动力，在党支部中开展“四创”活动。一是创建学习型党支部，不断提高党员理论水平。支部积极推进“学习型组织”建设，以更新观念为先导，将“学习型组织”倡导的学习理念渗透到每个党员的思想中，使“重新学习”成为自觉的行动和追求。以搭建学习的平台为基础，构建知识共享、信息反馈、工作反思三大学习系统，营造组织学习的良好环境；以评估激励为手段，促进创建工作健康发展。二是创建优秀党员队伍，不断提高科学发展水平。采取“党性教育+技能培训”的双育模式，加强党员教育培训。深入开展“设岗定责”和“党员先锋岗”等活动，搭建党员发挥作用的平台。着眼于抓技术、强素质、增活力，狠抓党员教育培训，全面实施党员素质升级工程，强化党员的理想信念、宗旨观念的教育。三是创新党建工作思想，不断提高党建工作水平。重点加强党支部的规范化建设，规范党内组织生活制度，大力推进党支部工作科学化、制度化、规范化。四是创建一流工作业绩，不断提高设备管理服务水平。广大党员紧紧围绕“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动开展创先争优，力争出色完成各项工作目标任务，力争创造一流工作业绩，不断提高设备管理服务的能力和水平，不断促进医患关系的和谐发展。其次，以加强工作创新、爱岗敬业为核心，在科室全体党员中开展“五个表率”活动。我们认为，创先争优，广大党员要在创新中先行。创新要有新举措。创新是发展的不竭动力。面对机遇与挑战、竞争与压力，唯有创新，才会使我们冲破观念的束缚，跨越习惯的羁绊；展望形势与任务、希望与未来，唯有创新才会为我们科室注入无限的生机，焕发四射的活力。点燃创新的激情，激活创新的基因，释放创新的能量，是每个共产党员的神圣职责。我们科室紧紧围绕创新这个工作核心，积极开展争做“五个表率”活动，即争做职业道德表率、争做技术进步表率、争做岗位奉献表率、争做廉政廉医表率、争做群众信任表率。科室全体党员以平凡岗位为舞台，以创先争优活动为平台，以优质服务竞赛为擂台，在创先争优活动中叫响党员称号，永葆先进本色，意气风发，奋然前行。朋友们，作为医院重要的服务保障和技术管理部门，面对工作的一贯平凡，我们从容不迫；面对肩负的神圣职责，我们兢兢业业。虽然我们没有感天动地的豪言壮语，但我们却立足平凡的岗位，用自己无言的行动，展现着医务工作人员的人生观、价值观，展现着我们报效社会、报效人民的责任感和使命感。在医院科学发展的大旗下，我们庄严宣誓，列队出征，创新理念，