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设备管理规定

第一篇：设备管理规定选煤分厂设备管理规定1、主题内容与使用范围本标准规定了选煤分厂设备管理、密封管理、检查与评级管理、防腐蚀管理、等事宜。本标准适用于公司生产设备的管理工作。2、引用政策规定国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》原化工部《化学工业企业设备动力管理规定》、《设备密封管理规定》《设备检查评级管理规定》。3、设备常规管理3.1管理体制及分工3.1.1职责分工3.1.1.1机动设备部归口管理分厂各种设备。3.1.1.2设备副厂长、生产设备科、车间设备主任、设备员（专职或兼职）负责所辖设备具体管理工作。3.1.1.3检修分公司负责选煤分厂检修工作。3.1.2管理体制3.1.2.1设备的常规管理，是以生产车间为主，与分厂形成两级管理体制。3.1.2.2生产设备科负责管理的内容：a静、动设备及起重机械设备的管理；b各种电气设备的管理c皮带秤、料位计报检工作，具体检定由仪控中心负责；d灰分仪、密度计报检工作，具体检定由环保化验中心负责e设备维护保养情况的检查；f设备的大修、中修、购置、技改计划上报；g设备技术改造、大修、购置方案的制定及上报；h设备更新计划的编制与上报。3.1.2.3各车间负责管理的内容：a所属设备的正确使用；b设备的维护保养；c各种设备的定期排障隐患检查；3.2电气设备检修分工分厂6KV（含）以上电压等级的开关和操动机构、直流电源装置和UPS装置不间断电源装置的大、中、小修更新改造及事故抢修由检修分公司负责管理。3.2.1检修所需的备件、备品、材料按各自分工自行解决。3.2.2生产设备科负责编制检修计划，装置使用车间按有关规章制度为检修创造一切条件，保证检修周期。3.2.3检修结束后，分厂按照标准验收。3.2.4各种检修任务发生费用，由分厂负担，并按公司规定办理转账结算。3.3设备管理职责3.3.1分厂厂长职责3.3.1.1对分厂设备管理负全面责任。3.3.1.2负责贯彻执行上级主管部门有关设备管理的政策或规定。3.3.1.3合理使用设备大修、购置、技改等资金。3.3.2分厂设备副厂长职责3.3.2.1在分厂厂长的领导下，负责贯彻落实上级主管部门有关设备管理的政策、规定。3.3.2.2审定设备管理与维修的管理标准或规定。3.3.2.3领导和组织设备的业务管理，部署、检查设备维修、更新改造的管理，协调与上级部门及检修分公司等单位的联系。3.3.2.4组织审定设备更新改造、大修、购置等相关计划，重大项目的可行性分析及费用预算等。3.3.2.5负责设备检修方案的审定。3.3.3生产设备科职责3.3.3.1在分厂的领导下，建立健全和完善的分厂设备管理工作，保证设备的完好率。3.3.3.2组织各车间编制、审核及落实设备更新、技术改造、购置及大修计划。3.3.3.3对分厂各车间设备管理人员进行业务指导。3.3.3.4组织大修、技改实施全过程管理，准备前期计划及上报。3.3.3.5学习、研究、推广和采用新技术，降低选煤生产成本。3.3.4各车间主任职责3.3.4.1负责对车间职工进行爱护设备思想教育工作。3.3.4.2组织职工贯彻落实设备操作“五项纪律”和“四项要求”。“五项纪律”即：a遵守设备安全操作规程，凭操作证使用设备；b保持设备清洁，按规定加油；c认真遵守交接班制度；d保管好专用工具，保持完好不丢失；e发现故障，立即停车检查，自己不能处理的应及时通知检修人员查明原因并消除故障。“四项要求”即：a整齐：工件、附件及工具等放置整齐，设备安全装置配备齐全，线路、管道完整，作业线整齐通畅；b清洁：设备内外清洁，各润画面、丝杠齿屑垃圾等脏物清扫干净；c润滑：个润滑系统油路畅通，按时加油、换油，润滑油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油标清洁完好；d安全：凭操作证上岗，实行定人定机交接班制度，经常督促检查、合理使用，精心保养设备进度。3.3.4.3组织各班组职工进行设备的日常维护保养和清扫设备。3.3.4.4将设备的使用和维护保养情况，纳入班组、个人的检查与考核。3.3.4.5组织落实本车间设备检修计划的实施。3.3.5各车间主管设备人员职责3.3.5.1指导操作工人正确使用和精心维护保养设备。3.3.5.2组织贯彻执行操作设备的“五项纪律”和维护设备的“四项要求”。3.3.5.3组织班组操作工人定期维护保养设备。3.4固定资产管理3.4.1列入固定资产的设备要做到：a按设备的类别统一管理；b逐台设备编号入帐建档；c定期清点整理，做到帐物相符。4、设备密封管理4.1管理职责4.1.1分厂生产设备科设备专工职责4.1.1.1负责提出静、动密封点的机、电、仪的具体分工意见；4.1.1.2负责组织静、动密封点的统计、汇总、上报、并建立健全密封档案及台账；4.1.1.3负责研究解决密封技术的改进和提出