试用期管理办法.docx

试用期管理办法

第一篇：试用期管理办法陕西德飞新能源投资有限公司试用期管理办法（暂执行）目的为加强员工试用期管理工作,以打造高绩效团队为目标，促进公司管理水平和员工业务技能的不断提高，特制定本办法。2适用范围本办法适用于陕西鸿基新能源投资有限公司总部新入职、调岗、晋升员工。3程序规定3.1师徒协议管理3.1.1新入职普通员工（即专员、普通助理、文员等），须由培训管理人员在2日内协调安排试用期指导师傅，并组织双方当面签订“师徒协议书”一式三份，由人力资源部培训管理人员保存归档。3.1.2指导师傅需在一周内制定新入职员工学习计划，帮助员工尽快适应工作环境，掌握办公工具和设备的使用，熟悉业务流程及要点。3.1.3试用期间，人力资源部培训管理人员需不定期对“师徒协议书”履行情况进行监督和摸底，及时跟进员工学习和工作适应情况。3.1.4试用期结束前7日，员工需将自己的学习计划提交人力资源部培训管理人员存档。3.2试用期管理/43.2.1新员工自入职日起，每月结束前需向人力资源部提交《试用期工作小结》，对当期学习和工作情况进行总结，要求学习内容表述简洁扼要，工作业绩用数据、图表进行阐述。（20日后入职人员，由次月开始提交；普通员工向培训管理人员提交，干部向绩效管理人员提交）3.2.2试用期结束前15天，新员工需向人力资源部提交《试用期述职报告》，对试用期工作进行总结并对后半年工作进行规划。（普通员工向培训管理人员提交，干部向绩效管理人员提交；试用期最后一个月不再提交《试用期工作小结》）3.3试用转正管理3.3.1人力资源部分上半月（5日左右）和下半月（20日左右）发布转正述职通知，员工在接到通知后着手准备《试用期述职报告》并在三个工作日内提交到人力资源部（普通员工转正由培训管理人员跟进，干部转正由绩效管理人员跟进）。3.3.2人力资源部培训和绩效管理人员，分上半月（12日前）和下半月（28日前）将新员工考评结果提报给人事管理人员。3.3.3人力资源部人事管理人员在接到通知后，通知试用期转正考评合格人员提交《转正调薪申请表》，并在3个工作日内与考评不合格人员协商办理解除劳动关系手续（经理及以上人员由HR总监协调处理）。4试用期评估实施4.1组织形式4.1.1普通员工转正考评，由员工直接领导和人力资源部培训管理人员共同完成《普通员工试用转正考评表》。4.1.2干部转正考评，由人力资源部协调其部门领导、分管副总、人力资源部总监及其他相关领导对其进行述职考评；绩效管理人员组织对其进行360度调查。/44.2评估方式4.2.1普通员工转正，须由其直接领导和人力资源部培训管理人员填写《普通员工试用转正考评表》，其评价结果作为员工能否转正依据，整个评估过程由培训管理人员负责跟进并归档。4.2.2干部转正，须参加人力资源部组织的干部述职考评，由各评委对员工工作业绩、专业技能、工作规划、团队管理、沟通能力、逻辑思维等进行评价，其评价结果以60%的权重计入试用期转正考评成绩。4.2.3主管及以上职位人员试用期结束前10天，由人力资源部绩效管理人员组织对其开展360度调查，调查结果按40%权重计入试用期转正考评成绩。4.3转正条件4.3.1普通员工转正条件为试用期限到期，且试用期转正评估成绩须在80分（含）以上；对试用期间工作表现积极、专业能力较强的普通员工，经试用期转正评估成绩在90分（含）以上的，可以给予提前一个月转正待遇。4.3.2干部转正条件为使用期限到期，且试用期转正评估成绩须在80分（含）以上；对试用期工作业绩突出，专业能力强、管理素质高的干部员工，经试用期转正评估成绩在85分（含）以上的，可以给予提前一个月转正待遇。4.3.3员工试用期请假，其转正时间以请假天数计，按正常转正时间往后顺延。4.3.4员工试用期间，出现触犯国家法律、受公司行政处罚、严重违反公司规章制度等情况的，取消其转正资格给予解除劳动关系的处理。5奖惩规定5.1奖惩标准5.1.1对“师徒协议书”履行较好，帮助普通新员工顺利通过转正的指导师傅，3/4给予200元正激励，奖金在次月工资中兑现。5.1.2对未认真履行“师徒协议书”，疏于新员工指导工作的指导师傅，给予100元负激励，罚金在次月工资中予以扣减。5.2奖惩依据5.2.1人力资源部培训管理人员须在新员工（普通员工）转正前15天，针对指导师傅开展“师徒协议书”履行情况满意度评价。5.2.2指导员工按期转正，且“师徒协议书”履行满意度在90%（含）以上，给予指导师傅正激励。5.2.3“师徒协议书”履行满意度在70%以下的，给予指导师傅负激励，其他情况不予处理。说明1、本办法由人力资源部制定，经公司总经理审核批准后执行。2、本办法执行过程出现的争议，由人力资源部负责解释。3、本办法执行期限为两年，即2013年12月至2015年11