设计部员工绩效考核办法.docx

设计部员工绩效考核办法

第一篇：设计部员工绩效考核办法设计部内部考核办法(暂行)本办法根据公司《绩效管理办法》、《劳动纪律管理办法》要求，并结合设计部的具体工作特点而制定。一、原则采取与公司对设计部的当期考核挂钩的原则，对设计部员工按劳动纪律、工作进度、工作量、工作质量、工作态度及6S等几个方面进行考核，从而达到体现多劳多得，促进设计部整体工作质量提高的目的。二、考核内容（总分100分）(一)劳动纪律（10分）1、考勤管理按公司《劳动纪律管理办法》要求，轮休及各类请假均需按规定办理相关手续。临时请假可采用电话等方式向组长或部长告知，但销假时需补办相关手续，否则按旷工处理上报人力资源部。2、因工作需要而离开公司者，组员需向（副）组长、（副）组长需向部长说明去向，以便查实，否则按中间溜号处罚（包括参加培训、会议等事项）；3、迟到、中间溜号或早退，一经查实，1次扣5分；4、工作时间干与工作无关的事情（如玩游戏、看小说、看电影等），发现1次扣5分，第3.4项违规情况当月出现3次以上（包括3次）者，当月考核直接进入0.7以下；5、各组组长负责对本组员工的考勤,组长必须严格考核，并将每月考核情况于每月15日前上交部长。(二)工作进度（20分）1、按计划时间完成各项任务(包括临时任务)，提前1天加5分，非客观原因导致完成时间进入黄区的扣5分，进入红区得分为0分，进入红区当月考核直接进入0.7以下；2、公司计划项目由项目负责人进行考核，临时任务由组长考核；(三)工作量（50分）1、工作任务（30分）：公司项目按项目管理办法进行考核，2、临时任务（10分）：服从工作安排，按计划完成1项加2分；3、现场服务（10分）：设计者负责本产品样机、批产、售后服务技术问题的具体处理及协调，休假时所有员工手机应保持24小时开机，以确保技术问题的及时1处理，要保证问题处理的及时性、信息传递的有效性。若得到相关部门投诉，经核实后一次扣5分，投诉3次以后当月考核直接进入0.7以下；4、每个人每月15日10:00前将当月工作完成情况交于组长处汇总，无特殊原因延期报交者（出差或请假人员返回工作岗位后3个工作日内报交）。逾期未交或工作记录内容不实，扣5分。5、出差人员返回岗位后于5个工作日对出差情况进行书面汇报，参加学习及培训的人员5个工作日内对学习内容进行总结并且内部培训，否则相关费用不给予签字报销。(四)工作质量（10分）1、工作主动积极，有创新意识，能提前发现问题，解决问题，加5分。2、因设计者自身原因引起设计遗漏出现1次扣2分，设计错误出现1次扣5分；3、因设计者自身原因造成的生产损失的质量扣款，按编制：校对：审核=7：2：1的原则进行考核。(五)工作态度及6S（10分）1、不服从工作安排，团结协作差，出现1次扣5分；2、下班未将所负责电脑关闭（中午及连续加班的可将电脑设置为待机状态）；3、未履行6S责任，如个人卫生区脏、乱、差，下班前关灯、关电脑、关窗、关闭空调、关饮水机、锁门等，出现1次扣5分，当月出现3次以上（包括3次）者，当月考核直接进入0.7以下。(六)兼职人员的加减分1、各兼职管理人员职责如下：兼职资料管理员、固定资产管理员及财务预算管理员：联系综合部、财务部，负责各类外来文件的收集、传递、整理及归档，负责每月25日前上报办公用品计划表、财务预算表。兼职质量管理员：联系质量部，负责设计部质量信息的统计、分析与汇总，每月25日前上报设计部月质量信息。兼职安全管理员：联系安全管理部，负责设计部安全管理工作，双体系文件的传递、记录、存档，领取部门劳保用品，每月25日前上报安全管理部。兼职6S管理员：联系综合部，负责设计部内部6S指导、监督、检查工作。兼职标准化管理员：联系院科技质量部、综合部；负责设计、工艺文件的标审及相关标准收集、宣贯。对标准化工作进行指导、监督、检查。2、兼职资料管理员、固定资产管理员、财务预算员、安全管理员、质量管理员、6S管理员在履行好相应职责的情况下，每月加5-10分，因此项工作优秀或失误而造成部门的相关奖罚金额，将视情况给予兼职人员相应一定比例的奖罚金额。3、兼职标准化管理员在履行好相应职责的情况下，每月加10-15分。三、说明1、当月得分90-100为优秀，考核分为1.0-1.2以上，累计3次优秀者推荐公司为明星员工；2、当月得分70-90为称职，考核分为0.8-1.0；3、当月得分60-70为合格，考核分为0.6-0.8；4、当月得分60以下为不合格，考核分为0.6以下，累计3次不合格者上报人力资源部待岗处理。根据《绩效管理办法》，参加考核的全体人员考核平均分为1分，扣分部分加到其他完成任务好、未出现工作质量问题、表现突出的人员上。第二篇：项目部员工绩效考核办法项目部员工绩效考核办法（一）目的:为了更好地把项目绩效考核与公