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请示报告制度

第一篇：请示报告制度请示报告制度一、全院各科在责权明确的基础上，按照下级服从上级、个人服从组织的原则，遵循医院逐级请示报告制度。二、请示报告规程：1、医院工作中遇重要情况和重大问题，经主要领导批准同意后，及时向市卫生局请示、报告。2、副院长向院长报告行政医疗工作，向书记汇报党务工作。3、各科室负责人向分管领导请示、报告工作。4、各科室工作人员向科主任、护士长请示、报告工作。三、请示事项内容：1、院领导在院务会议安排科室工作的进展或完成情况,需要解决的问题。2、工作上有重大分歧或科室负责人不便决定，需领导裁决的事项。3、遇到突发事件，需领导帮助解决的事项。4、科室的重要活动、重大事项，发生重大自然灾害或事故需汇报的。5、领导交办事项的落实情况。6、科室负责人出差或休假时要指定专人来负责本科室的正常工作。7、职能科室在职权范围内对工作的考核监督检查情况。8、工作中涉及到其他科室的问题，有关科室应与相关部门主动协商配合，提出意见，未取得一致意见的应请示分管领导必要时请院长出面协调，仍未达成共识的将情况如实报告市卫生局。在问题协调解决前不得自行决定。9、其他应该让领导知道的事项。四、请示报告中注意的事项：1、应按照逐级负责的原则，不得越权、越级、多头汇报，必要时必须经分管领导同意方可请示汇报。2、原则上以书面形式报告，遇重大紧急情况电话或口头报告后再作书面补充报告。3、特殊事项、紧急事项和久拖不决事项可直接请示院长处理。4、对一般性请示报告事项，应在五日内予以明确回复，特殊紧急请示报告要求当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，由被请示人承担责任。第二篇：请示报告制度安塞县人民医院请示报告制度为了使医院各方面情况迅速汇总给医院领导，以便及时掌握情况，使问题得到处理，加强组织管理和信息反馈，特制定如下制度：一、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救病员时，应及时向医务科及主管院长报告；二、新开展手术、重要脏器切除、截肢、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时，并向医务科主任报告，由医务科转报主管院长批准；三、发生医疗、护理事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时，应及时向主管部门报告，并逐级向主管院长报告；四、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时，应向医务科主任报告；五、急诊手术而病员家属或单位领导不在，急需手术或住院治疗而无费用时，应向医务科主任或院总值班报告，必要时报告院领导；六、较重大经济开支报批时应向主管财务院领导及院长报告；七、制定、修改医院的规章制度、技术操作常规或科室新制定制度时须报院办公室或医务科批准；八、、非工作时间内的紧急行政、医疗等事务均应向院总值班报告，重大问题及时转报院领导；九、工作人员因出差、院外会诊、接受院外任务、参加院外进修学习、接受来院进修人员等，应向医院主管部门负责人报告。科室正副主任须报院领导；十、各部门、科室的负责人均应就重要问题及时向主管院长和主管职能部门报告。第三篇：请示报告制度请示报告制度1、请示报告的程序实行逐级管理的原则。2、请示报告的范围（1）工作人员外出、病事假与休假。（2）转发、下发的各种文件。（3）上报的数据、文字材料及对外单位提供的各种交流材料。（4）各部门以中心名义组织召开的各种会议和活动。（5）工作中遇到的重大问题和执行任务中需要调整或变更的事项。（6）需要各部门配合的工作。（7）需要中心领导协助、处理、安排的事项。3、其他对来不及请示又必须当即处理的重要事项，事后要及时向主管领导报告；对领导交办的事项，经办人要按照指示的内容和要求，认真办理，并及时将结果向主管领导报告。记录清单：《工作人员外出、病事假与休假申请表》、《电话记录本》第四篇：请示报告制度参考请示汇报制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。一、公司各项工作坚持请示汇报制度。请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管