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请示报告制度

第一篇：请示报告制度安塞县人民医院请示报告制度为了使医院各方面情况迅速汇总给医院领导，以便及时掌握情况，使问题得到处理，加强组织管理和信息反馈，特制定如下制度：一、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救病员时，应及时向医务科及主管院长报告；二、新开展手术、重要脏器切除、截肢、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时，并向医务科主任报告，由医务科转报主管院长批准；三、发生医疗、护理事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时，应及时向主管部门报告，并逐级向主管院长报告；四、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时，应向医务科主任报告；五、急诊手术而病员家属或单位领导不在，急需手术或住院治疗而无费用时，应向医务科主任或院总值班报告，必要时报告院领导；六、较重大经济开支报批时应向主管财务院领导及院长报告；七、制定、修改医院的规章制度、技术操作常规或科室新制定制度时须报院办公室或医务科批准；八、、非工作时间内的紧急行政、医疗等事务均应向院总值班报告，重大问题及时转报院领导；九、工作人员因出差、院外会诊、接受院外任务、参加院外进修学习、接受来院进修人员等，应向医院主管部门负责人报告。科室正副主任须报院领导；十、各部门、科室的负责人均应就重要问题及时向主管院长和主管职能部门报告。第二篇：请示报告制度请示报告制度1、请示报告的程序实行逐级管理的原则。2、请示报告的范围（1）工作人员外出、病事假与休假。（2）转发、下发的各种文件。（3）上报的数据、文字材料及对外单位提供的各种交流材料。（4）各部门以中心名义组织召开的各种会议和活动。（5）工作中遇到的重大问题和执行任务中需要调整或变更的事项。（6）需要各部门配合的工作。（7）需要中心领导协助、处理、安排的事项。3、其他对来不及请示又必须当即处理的重要事项，事后要及时向主管领导报告；对领导交办的事项，经办人要按照指示的内容和要求，认真办理，并及时将结果向主管领导报告。记录清单：《工作人员外出、病事假与休假申请表》、《电话记录本》第三篇：请示报告制度参考请示汇报制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。一、公司各项工作坚持请示汇报制度。请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时；（四）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。附件一：请示的写作要求及范文附件二:汇报的写作要求附件三：请示汇报的排版格式附件一：请示的写作要求（一）一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。5、