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读《丰田工作法》之"问题解决力"的感悟（精选）

第一篇：读《丰田工作法》之"问题解决力"的感悟（精选）读《丰田工作法》之“问题解决力”的感悟“问题解决力”就是解决问题的能力，而丰田将“问题”定义为“应有状态”与“现状”之间的差异。换言之，没有达到现时点最优的方法和条件，工作者应以此来展开工作，即没有达到既定标准，这就是一个必须解决的问题。在我们的工作中，要求一天完成的检修工作却没有完成，而耽误了其它计划工作，这个问题就必须解决，否则便将影响整体工作的正常运转。通过反复的阅读学习《丰田工作法》，我们了解了丰田对于“问题”这一概念的深刻阐释。虽然当今时代自动化代替了很多东西，但解决问题的能力是无法完全被取代的。同时，这也是每一个职场人都应具备的重要能力。丰田之所以在世界汽车企业中名列前茅，这与他预见性的视角有很大关系。丰田不仅超前制定了未来几年的计划，更在于能洞察世界形势的动向，这一点值得每个企业、每个人学习。如我们电力行业，从之前以煤为生产原料发电，发展到水力、风力、余能尾气及太阳能发电等。这都是这个行业预见性所推动的结果，丰田称之为“解决未来指向型问题”,并提出解决问题的“8个步骤”,其中尤为重要的是“明确问题”和“把握现状”.解决问题的目的是由问题的内容来决定的，这就要求我们必须先找到问题产生的根源，根据“数字”等数据来选择问题、采取对策和解决问题。以本车间工作为例，其他班组再生后制水量可达到700-800吨，而我们的用水量只有500吨，这之间的差异就是问题，我们就可以用丰田“发现问题的8个视角”找出问题的症结所在，采取相应的对策一一化解。这个方法对于任何工作来说都是相通的。找出问题的目的就是为了解决，但问题不会只是单个存在的。这就需要我们要把所有的问题罗列起来，一个一个地分析、排序、解决。可学习丰田“用3个视角来分析问题”的办法，根据问题的属性和重要度进行归类和排序，然后将具体的问题进行分解，确定攻击对象，逐一解决就会容易很多。当然，解决问题要脚踏实地，切记不能急功近利，否则会适得其反。如我们的工作岗位，除盐水质量不合格，对于不善解决问题的人来说，会考虑很多或是毫无头绪，但只要我们仔细分析，从工艺源头一步一步查起，就能很快锁定问题、确定原因和制定解决方案，最终实现“解决小问题就是解决大问题”的目标。解决问题的对策同样重要，有很多时候面对问题时，我们凭经验来想解决办法，但有的问题错综复杂，我们必须想其它办法，而丰田“问题对策10个视角”最为合适。解决问题关键是能够直面问题，虽然会有失败，但这会让我们学会好的方法、积累新的经验，去应对和解决工作中面临的诸多复杂的问题。“问题解决力”是每个人生活和工作的重要能力，我们不能只停留在理论的阶段，而不思进取，努力实践才是最重要的，只有通过不断磨练，我们才能提高能力，解决遇到的每一个问题。（洁能发电分公司张军）第二篇：读《丰田工作法》有感800字读《丰田工作法》有感800字读丰田工作法中的“5S”管理给我最大的感触就是——时间就是成本，如何将有限的时间真正利用起来，而不是浪费在找资料、找工具这些本该触手可及的琐碎事情上，从而最大限度地节约生产成本。具体怎么做才能将时间有效利用起来呢？我认为丰田工作法中的“55”管理总结的很到位：“整理—整顿—清扫一清洁一素质”.首先谈整理与整顿，一个好的工作环境必然是整洁、整齐给人以一目了然的感觉。物品各归其位摆放得整整齐齐，要什么东西顺手就可以找到。这样在你工作需要材料或工具时就可以顺手拿来，不仅节省了翻材料与找工具的时间，还不至于打断原有的工作思路，使工作更好地进行下去。还有一点体现在精神层面上，当你着急需要某一东西而它就是找不到的时候，你会不会爆发你的“小宇宙”?这会不会影响到你的工作状态和工作效率呢？所以通过整理与整顿，创造一个好的工作环境是很有必要的。作为一名电气检修人员，整理与整顿就显得尤为重要了。电气检修是一个要求很高、逻辑性很强的工作。在日常工作中，如果你不将你所管辖区域的电源电缆理顺、不贴标号、不做标识、不整理图纸，在设备出现问题时，怎么排查线路、如何对接电缆、怎样判断线路走向等，都将成为你最大的困扰和难题，也会大大拖延工作进度，影响安全生产正常运行，会为公司带来重大损失。除此之外，因为要赶进度或被领导催促，你所拿的图纸与现场不对应，接线端子又没有参照的编号，贸然拆接线路，会造成电流回路开路或电压回路短路，最终酿成人身事故、设备损坏等重大事故。由此可见，日常的整理与整顿是多么的重要。整理、整顿后该如何保持我们的劳动成果，“55”又要求我们要做到“清扫一清洁一素质”.“打江山容易守江山难”,这就要求我们在日常的维护管理中要积极做到：①工作上严于律己、律人，力求养成一种好的工作习惯；②坚持；③改进，让它更适合我们的工作环境；④继续坚持并改