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读《卓有成效的管理者》有感

第一篇：读《卓有成效的管理者》有感成效管理，成功人生——读《卓有成效的管理者》有感管理1201班罗锐鹏20120401578【摘要】本文总结了德鲁克《卓有成效的管理者》的核心内容“如何使自己的工作卓有成效”（即有效管理好时间，通过时间管理四象限法，高度处理主要矛盾，理性决策以贡献自身价值）和“如何有效激发并利用他人所长”（人力资源管理，绩效考核）并由此展开自己对于学习与人生规划的思考，让卓有成效成为一种习惯。即善于利用有限的时间、注重贡献和工作绩效、善于发挥人之所长、做到要事优先及善于做有效的决策。【关键词】成效管理管理习惯学习管理【Summary】ThispassagesummarizesDrucker“VeryFruitfulManagement”ofthecorecontentof“howtomaketheirworkveryfruitful”(thatis,weshouldhighlyprocessethemaincontradiction,rationallydecidetocontributetheirownvaluebythetimemanagementoffourquadrants)and“howtoeffectivelyinspireandmotivateotherstodirector”(humanresourcemanagement,performanceappraisal).Besides,Iprepareformylearningandcareer.Daybyday,Iwouldmakeefficiencybecomeakindofhabit.Thatisuseingthelimitedtimewell,payingattentiontothecontributionandworkperformance,playingthedirectorwell,givingprioritytomakeeffectivedecisions.【keywords】FruitfulManagementThehabitsofManagementLearningManagement一、成效管理，管理成效1．管理的基本概念:管理适应范围：企业、商业、各类社会组织管理的必要性：当今社会，知识经济快速发展，知识工作者们的成果通常要相互结合才能够产生效益，这就要求知识工作者的对知识的组织管理卓有成效！管理者：在工作中需要做出影响组织整体绩效和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。共同特点是在实践中经历训练学习，让卓有成效成为后天习惯。2、成效管理5个好习惯《世界上最伟大的推销员》说到习惯的力量是强大，在潜移默化中影响着人们的一举一动。与此同时，实践也在不断强化着习惯，让习惯根植于人们每个神经元中。无独有偶，《卓有成效的管理者》也强调管理者要在思想上养成5个高效管理的习惯。A在正确的事上投入适当的时间时间是一种稀缺资源，而工作时间更为奇缺，由经济学原理，我们必须合理利用每一刻时间，让时间的效用达到最大值。而要想合理充分地利用时间必须对时间进行有效的管理。正确的时间管理是卓有成效的基础，让各项事务进展得有条不紊。从财务管理的角度来看，如果我们对时间这“资金”进行投资我们必须了解投资的收益与风险（时间成本）。首先我们必须确定在评估自己的时间的前提下明确投资的方向，做到有的放矢。时间投资组合的风险收益：Rp=βp*（Km-Rf）式中：Rp为时间组合的风险收益率；βp为时间组合的β系数；Km为时间的平均收益率，即市场收益率；Rf为无风险收益率由公式可以得到，时间风险收益率主要决定于βp，而βp是系统风险，原则上无法分散，取决于时间使用者对风险的评估，为此要提高风险评估的有效性，本质上是需要对管理进行卓有成效的管理。在确定时间投资项目后，需要统一合理地安排可以自由支配的时间（市场营销管理学即需要分析“任意可支配时间”）。将事务按重要性先后排序，优先解决主要的时间投资矛盾。B、贡献给外界环境，得益于内心灵魂贡献是实现人生价值与意义的途径。在如今全方位营销市场下，更需要注重他人、社会、自然与自身利益相互结合，只有立足长远的利益，有效贡献方能长久存在。为此，一个有效的管理者需要高度重视贡献是有效性。德鲁克先生提到“有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”一个成功的管理者需要具备高瞻远瞩和与完备的全局观念，重视企业的整体效益。管理者要以企业内部条件为发展的基础，并凭借自身专业的长板，挖掘组织工作中尚未发挥的潜力，借助外界环境的优势，在工作中不断回馈和贡献于外部环境，最终在外部环境良心反作用下提高本身工作质量，不断循环，不断发展。从市场营销学看，一个重视贡献与承担起社会责任的企业更有利于创造