调度室完成工作情况汇报.docx

调度室完成工作情况汇报

第一篇：调度室完成工作情况汇报调度室完成工作情况汇报一．建立健全组织机构调度室设调度主任一名、副主任一名、调度员四名，共六名调度人员。并于7月7日零点班开始全天24小时坐台调度值班，指挥全矿安全生产。已安排六人轮流下井了解情况熟悉作业环境。二．制定了调度室各种管理制度制定了矿领导轮流值班制度、调度主任岗位责任制、调度员岗位责任制、调度会议制度、调度专业会议制度。三．建立完善了调度室各种记录台账、表、簿、牌板建立了“矿领导带班下井记录台账”，“矿领导带班下井交接班记录表”、“瓦检员安检员汇报表”，“矿领导值班记录簿”、“矿领导带班下井记录簿”、“调度日志记录簿”、“调度生产作业会记录簿”、“调度人员下井解决问题记录簿”、“上级指示记录簿”、“会议通知簿”、“调度专业会议记录簿”、“调度员交接班记录簿”、“事故追查记录簿”、“人身事故记录簿”、“非伤亡事故记录簿”，设计制作了《矿领导值班表》牌板、《全矿逐月逐日产量进尺完成情况》牌板、《调度室管理制度》牌板、《调度主任岗位责任制》牌板、《调度员岗位责任制》牌板。共一种台账，两种表，12种记录簿，5种牌板。四．收集整理修改装订成册业务保安制度、调度管理制度、矿领导带班下井制度汇编业务保安制度包括“巷道贯通业务保安制度”、“初（末}次放顶业务保安制度”、“过地质构造业务保安制度”、“采煤面安装（拆除）业务保安制度”、“矿井防治水业务保安制度”、“防灭火业务保安制度”、“大型设备检修业务保安制度”、“矿井停电检修业务保安制度”、“三大监控系统报警信息处理业务保安制度”。五．收集整理了《矿井灾害预防与处理计划》。六．收集调度应备九种图纸即“采掘平面图”、“通风系统图”、“供电系统图”、“运输系统图”、“通信系统图”、“供排水系统图”、“压风管路图”、“井上下对照图”、“井下避灾路线图”。七．在现有条件下配备了录音电话。八．为便于调度指挥重新修改编制了通讯录。存在问题：1.对照标准调度人员配备不足；2.调度室面积不达标；3.没有视频会议系统和工业电视系统；4.没有大屏幕显示系统；处理时间：待2013年联建楼竣工后才能实现。第二篇：调度室工作汇报材料调度室工作汇报材料（一）调度室建设情况严格按照上级有关要求开展了调度室质量标准化工作，成立了调度室，现调度人员9名，文化程度：大专2人，中专7人，设主任一名，负责调度室全面管理工作；设2名副主任，分别负责采、掘、运管理工作，主任不在家时负责管理调度工作；设6名调度员，负责具体调度业务工作。（二）调度工作各种规章、制度制定和执行情况调度室自成立以来，各方面的工作制度逐年完善，现执行的有调度工作程序及交接班处罚规定、安全隐患追踪调度管理制度、生产会议工作安排落实管理规定、调度室逐级汇报制度、领导干部24小时调度值班制度、调度资料保管制度、雨季防排水值班制度、调度责任追究制度、调度室岗位责任制、工程开工、停工复工许可制度、电传或调度指令处理规定、重点专项调度制度、管理人员下井带班暂行规定、停产撤人制度、业务保安责任制等调度工作规章、制度。（三）调度报表台帐的种类、编制及管理情况现调度报表台帐实现了档案化管理模式，调度资料分三大种类：调度管理资料1、重点工程、水患专项调度记录，2、生产调度综合台帐、3、人身事故与非人身事故记录，4、各种矿用图纸，5、产运销存台帐，7、调度月报，8、班日汇报表，产煤进尺表9、各区队大型机电设备台帐，10、通防隐患排查及水情分析，11、采掘机运通措施，12、重点文件，13、突发事件应急办公室文件，1,4、矿井灾害预防及处置预案。调度汇报资料1、生产调度日报；2、事故汇报；3、专题、季节汇报。安全监控系统安装使用情况一、瓦斯监控、电视监控系统：我矿原有KJ76瓦斯监控系统于2003年11月份开始安装使用，原系统KJ76随着煤矿技术装备进步及上级部门的工作要求，已不能适应现场管理工作的发展要求，2007年4月份对我矿瓦斯监控系统进行升级改造，由原有的KJ76升级为现用KJ76N型监控系统。监控分站由原来的5个增加为现在的8个监控分站。实现了对井下所有工作头面的实时监控。并按上级要求对监控分站的各项功能正常运用。原由电视监控系统于2004年7月施工完成投入使用。原所用1台54寸背投电视，6台21寸彩色电视，地面4台监控摄像机，井下6台监控摄像机。由2芯光纤传输。2008年9月份我矿对电视监控系统进行升级改造，在原有监控的基础上更换21.78平方米电视墙一座，2.31平方米LED屏及控制软件一套，21寸彩色工业监器18台，120寸合金硬幕一块，四立多媒体液晶投影机一台，新增加彩色红外摄像机5台，360度广角旋体摄像机1台。现在已正常使用。实现了对我矿井上下全面无死角的监控。二、瓦斯智能巡检系统：根据上级领导要