调度工作总结最新精编.docx

调度工作总结

第一篇：调度工作总结工作总结来到密云多功能生产物流部已经一年多的时间了，在这一年多的时间里，感谢各位领导及物流部的同事们对我工作的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也有了很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我一年多以来工作总结如下：一、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天休息的时间虚心请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种工艺流程，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导讲的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实。三、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪。四、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐。为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过！2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功。第二篇：调度工作总结2014上半年调度室工作总结及下半年计划根据上半年生产重点（水仓工程、露煤工作）现将上半年完成的工作总结如下：1：新办公楼门前道路的改扩建及填土平夯。2：西环线空、重车道的改造及铺设。3：东环空重车道路的改造及铺设。4：新停车场开挖、平整。5：新临时修理点开挖、平整。6：滑方区积水塘处理及清理。7：新水仓工程。8：形式泵放的开挖平整工作。9：新水泵房管道斜坡道的开挖平整。10：开挖、清理排土场至采场的防洪沟、沉淀池。11：进入雨季，每天的道路巡视、防洪沟、沉淀池的疏通清理工作。12：采场出煤主干道的铺沙石工作，累计1000立方。13：从采区外围拉红土配公分石工作。14：新埋涵管86根共计172米。15：重复使用旧涵管埋管20道约200根400米。16：配合公司新征土地开挖，迁坟工作。17：配合煤炭公司出煤、倒运残煤、配采、清方露煤。18：配合公司协调且买姑村挖沙工作。19：配合公司协调大石头箐平整场地工作。20：没租稍到过磅房的道路清理、扩宽、拉沙工作。21：平整铺垫排队处2块停车场工作。22：铺垫、平整一、二采中间积水塘及裂缝工作。23：排土场到暗涵延生改造工作。24：暗涵工程进料道路及水管道路的延伸工作。25：调度室的恢复使用工作。下半年调度室工作计划及安排：1：剥离生产围绕出煤工作，尽快稳步推进露煤工作。2：根据生产变化，动态运行，动态管理，合理调度。3：每天召集各队代办队长召开调度会。4：完善调度工作，填写调度日记。5：在雨季保证工地范围内防洪系统通畅。6保证公司下达的各项任务。调度室2014年6月23日第三篇：调度工作总结东煌集团调度2014年工作总结和2015年工作规划2014年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合公司各矿实际情况，集团公司生产调度指挥中心时刻与各矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行力，狠抓落实，使各项工作流程形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。一、2014年-2015.1月份调度工作总结本在东煌集团总经理张立俊的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力