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调度单位总结

第一篇：调度单位总结调度室年度工作总结2010年工作总结分析今年以来，全矿生产形势喜人，多项指标创造历史最好水平，尤其是煤炭产量更是超出了集团公司下达的各项任务，我矿继9月19日提前103天完成380万吨的全年考核计划后，11月30日又创造了500万吨记录，全年预计完成总产量560万吨，这更是创造了我矿有史以来的最高历史新记录。这与全矿干部员工的共同努力是分不开的，正是有了全矿员工的辛勤工作，才有了我们今天的成绩。而作为生产指挥中心的调度工作，更是与生产有着密不可分的联系，调度的生产协调工作直接决定了全矿井的产、运、销平衡，对生产起着至关重要的作用，从各方面保证了生产系统的畅通，为今年全矿产量创高产打下了最为坚实的基础。我们调度室紧紧围绕矿党政提出的总体工作思路，及各项工作部署，以安全生产为主线，克服困难，真抓实干，为全矿完成集团公司下达的各项生产任务做出了重要的贡献。在去年年底新的矿领导班子成立后，对我们调度室做出了近年来最大幅度的调整，上到主任下到调度人员，进行了大量的人员调换，从全矿正科级干部中选出了最优秀的调度室主任，提拔了工作出色的1副主任到区队担当正职，提拔了一批老调度员，从一线优中选优补充了八名工作出色的人员到调度员岗位任职，提拔了多名各生产口的优秀干部担任调度室副主任，使调度室的队伍全部年轻化，大大激发了调度工作的热情。今年，我们主要发挥一个“新”字，全新的干部员工、全新的工作作风、全新的精神面貌，在生产矿长的大力支持和指挥下，发挥了生产调度指挥中心的作用，调度全矿井的生产正常有序的进行，从年初到年底始终如一，为全年产量上高水平打下了稳定的基础工作。全年生产指标完成情况：1．产量：集团公司下达原煤产量考核计划380万吨，奋斗目标470万吨，预计完成560万吨，超计划180万吨，超奋斗目标90万吨。2．进尺：集团公司下达总进尺考核计划25000米，预计完成25000米，与计划持平。3．安全质量标准化：在集团公司和其它上级部门的等次检查中，取得了较好的成绩。回顾全年生产中走过的历程，可以说步步艰辛，困难重重。一是煤层结构复杂。二是搬家次数多。三是设备老化。四是近距离煤层开采，顶板管理难度大。针对上述困难，我们从强化现场管理入手，紧紧抓住围绕生产的关键环节，科学合理的组织生产，从而使我矿的安全、产量、运销、成本利润等多项指标均实现了历史最好水平，并为明年的生产奠定了坚实的基础。总结全年的成绩我们主要做了以下几个方面的工作。一、强化调度业务工作1、加强学习，夯实基础，增强调度工作人员的自身素质。首先，我们坚持每周半天的政治理论学习，通过学习政治理论与解决处理实际问题结合的方法来统一思想认识，指导工作实践，更新思想观念。其次，强化业务学习培训，做到技术业务上求精。我们按照有关规定和要求，制订了业务学习培训计划安排，每周五进行为期半天的业务学习培训，为搞好调度工作打下了知识基础。2、积极掌握生产动态和生产发展趋势，强化调度指挥生产，认真组织协调平衡，努力实现均衡生产。2010年，我们调度室注重掌握生产动态和生产发展趋势，解决生产过程中发现的各种问题，精心调度，果断指挥，充分发挥调度工作集中统一，协调指挥的中枢作用，较好地实现了生产的均衡与稳定的发展。并要求调度人员下井到各系统环节看现场，及时准确的掌握各点、各面的实际情况，了解生产中存在的各类问题，作到心中有数，使调度工作更加准确、有效。1）搞好预测预报。我们随时掌握矿井采、掘、运每一生产工作面的生产状态、地质构造、设备运行状况、人员上岗等情况，及时地为领导和上级调度部门提供可靠的生产信息，解决生产中的挡手问题，预测预报准确率力争达到100%。2）突出重点，抓好生产调度。首先。我们根据全矿综采产量占总产量的90%左右这一特点。对各工作面生产情况实行实时调度，发现问题立即组织指挥处理，同时坚持每天有一名调度室（正副）主任坐台值班，遇有较大的事故调度室（正副）主任深入现场组织指挥处理。我们始终坚持以调度室（正副）主任牵头，由矿领导和有关科室参加的深入现场上岗蹲点跟班工作组，到生产被动的综采队跟班蹲点，深入井下，了解情况，针对问题，研究对策，采取有交效措施，帮助解决问题，保证综采工作面的正常生产。除抓好综采工作面生产之外，我们生产经营调度还积极了解、掌握、组织综采工作面的搬家准备工作，以确保综采工作面的正常接替。3）积极配合运销部门抓好煤炭外运工作。一年来，我们把煤炭的质量管理，产品结构调整，装车外运的质量和速度等做为调度工作的一项重要内容来抓。同时我们积极准确地掌握产、运、销、存情况，及时地为领导和上级有关部门提供可靠的数据和信息。除此之外，调度室还积极参与矿井的定期检修。在每次检修前，调度人员参与检修项目的审核，抓好检修计划的落实，深入现场，督促施工单位保持保