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调度安全质量标准化管控办法

第一篇：调度安全质量标准化管控办法调度安全质量标准化管控办法根据集团要求，为适应新煤矿安全质量标准化《考核评级办法》和《评分方法》的宣传贯彻落实，加快调度专业质量标准化建设，促进调度管理工作再上新台阶，制订本管控办法。一、指导思想严格落实集团提出的各项安全生产目标，通过强化调度人员培训，提高调度业务素质，加强调度装备投入，完善各项管理机制，细化工作考核目标，推动调度安全质量标准化工作再上新台阶。二、工作目标按照年初达标规划，所有矿井保持一级水平。新建矿井和兼并重组煤矿实现当年投产，当年达标。三、组织领导为确保调度质量标准化工作顺利开展，总调度室成立调度安全质量标准化领导小组。组长：邓殿卿副组长：李世杰李连成成员：孙颂生张冠英各级矿井调度室也要成立相关机构，负责组织协调调度安全质量标准化具体工作。四、检查验收办法1、结合新标准的下发，各级调度室要认真组织进行学习贯彻，结合实际，认真制定学习宣传贯彻新标准的计划和方案，与现场管理结合，增强调度人员学习安全质量标准化的主动性，确保新标准的全面实施。2、各级调度室要充分利用业余自习、集中授课等多种形式，加强对新标准的学习和培训，使调度人员熟悉岗位职责，上标准岗、干标准活，更有力地指挥调度安全生产工作。3、各级调度室要与实践相结合，对照标准和要求，查遗补缺。对不能满足新标准要求的管理制度、台账资料和调度装备，认真制订整改措施，早日进行完善。4、各级调度室要坚持开展日查旬检月评，每月组织进行一次调度安全质量标准化自查工作，并于次月2日前将检查结果（包括评分基础表、考评材料等）报总调度室备案。5、总调度室每季度进行一次调度安全质量标准化验收，验收形式按集团要求进行。6、为推动各级调度室实现动态达标，总调度室不定期对各级调度室进行动态达标检查。五、验收评级安全质量标准化调度室分为三级。一级：调度安全质量标准化考核评分80分及以上，且年度内无死亡事故。二级：调度安全质量标准化考核评分70分及以上，且百万吨死亡率低于全国及河南省上年度平均水平。三级：调度安全质量标准化考核评分60分及以上，且百万吨死亡率低于河南省上年度平均水平。六、处罚根据集团相关要求，对调度安全质量标准化工作推进不力、质量标准化工作严重滑坡、资料不能及时上报的单位和个人，按相关规定进行处罚。总调度室2013年5月20日第二篇：2013年调度安全质量标准化工作安排2013年调度专业质量标准化重点工作安排我部室2013年质量标准化重点工作安排具体如下：一、三个调度1、重点调度逐日重点调度：包括重点安装工程、巷道开口、贯通工作、矿井建设关键线路工程以及当月的重点工作。对逐日重点工程项目要落实掌握当日工程进展情况、当日施工进度、累计施工进度等内容。逐周重点调度：包括矿井主要开拓延伸工程、其他重点工程项目等。对一周重点调度项目要落实掌握本周施工进度、累计施工进度等内容。2、变化调度主要包括工作面停复工、巷道贯通、有计划揭煤、主通风机切换、主扇切换等。要求每班进行跟踪落实记录，每日调度会对各类变化信息进行通报，并实现变化调度的闭合管理。对每班发生的变化情况要详细记录发生的时间、地点、影响范围、采取措施；对于上班延续的变化项目，要跟踪落实变化进展情况，实现变化项目闭合管理。3、超前调度主要包括区域防突、工作面防突措施及执行情况；超前钻探工程；超前探测、揭露地质构造、涉及矿井或采区通风系统调整的巷道贯通施工等并逐日跟踪落实。二、三个汇报加强三个汇报工作，各部门和施工单位要按照调度运行管理制度要求，按时向调度室汇报重点项目、超前项目和变化项目的汇报和跟踪落实，调度室对一些重点变化项目要实现与集团公司总调对接，做好变化预报和变化落实汇报。对矿建安全生产各类事故及变化汇报环节进行积极跟踪落实。三、调度台账完善调度管理台账，记录内容包括一班三汇报（班前计划、班中进展情况和班末完成情况）、接收到的上级通知电文编号存档情况、重点调度、变化调度以及超前调度内容。确定模板后，打印成册，按要求进行规范填写。四、应急救援预案为了在发生事故时能够有章可循、合理快速地开展应急救援行动，我部室安排进行应急救援预案的编制工作，定稿后打印成册，并要求员工进行学习。五、应急演练按时组织相关部门按照2013年应急救援演练计划完成各项应急演练，加强人员处理事故的反应能力。六、雨季三防雨季时，建立雨季三防专题调度台账，记录每天的天气情况、领导值班和当日采取的预防措施内容。安排地测部组织相关部门对各施工处的三防物资库、各排水疏导管路和可能存在隐患的地点进行排查，并将存在的问题及采取的解决方法汇报调度室，以便进行指挥管理。七、冬季防寒防冻冬季时，建立冬季防寒防冻专题调度台账，记录每天的天气情况、领导值班和当日采取的预防措施内容。安排锅炉房值班人员每小时汇报