谈提高执行力 修改.docx

谈提高执行力修改

第一篇：谈提高执行力修改谈提高执行力“执行力”至关重要。因为它不仅是关乎其他几项重点工作能否按期实现，也是关乎公司今后能否做大做强、实现长足发展的重要因素。下面，我就执行力的问题谈几点认识：一、什么是执行力所谓执行力，就是贯彻上级意图、完成预定目标的能力。执行力不是抽象的概念，在我们的工作中时刻都能够有所体现。例如，有的员工认真负责，大胆管理，有效的杜绝不良现象的发生；有的员工向广大游客提供周到、细致的服务，传递热情与友情。这些员工所展现出的认真做事、用心做人的态度，展现的严格落实上级要求、严格贯彻公司章纪的作风，高质量、高效率地完成工作任务的过硬本领，就是我们所说的高执行力。但在现实工作中，也存在着一些员工,尽管公司倡导严谨的作风，他们却一再搞错机票、弄错出团日期或者忘记通知游客出行事项；尽管公司的规章制度对各项工作有着明确规定，他们却屡屡做出与制度背道而驰的事情；尽管公司一再督促，可有的工作还是一拖再拖。这些表现就是执行力低或者就是没有执行了的表现。执行力就是生产力。执行力好，那么凝聚力和战斗力就强，就具备了发展和做大的必要条件；反之，如果执行力差，那么最终就会被淘汰出局。二、增强执行力的必要条件良好的执行力应该包含如下三个必要条件，即：愿做、会做和让做。（一）愿做。荀子说，“凡百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之”。它告诉我们，成事之基在于“敬”，失败之源在于“慢”。不论企业还是个人，只有具备了“愿意做并愿意做好”的坚定信念，就能够不畏艰险，开足马力，知难而进，迸发出强大的创业激情，进而才有可能取得骄人的业绩。20多年来一直无私领养流浪孩子达到400名之多的郑承镇老人，凭借的就是“叫这些孩子走上正道”的执着信念，哪怕自身生活拮据，也无惧风雨，一路走来，所作所为，赢得了全社会的尊重。“一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐。”说的也是这个道理。只要心中有一个强烈的愿望，就能够耐得住寂寞，守得了清贫，发自本心的，在工作中获得追求、取得成绩。（二）会做。要想有高的执行力，必须要还要会做。没有人把大象放进过冰箱，这件事对执行者是陌生的，所以当宋丹丹对赵本山说把大象放进冰箱分三步时，我们会觉得很滑稽。按照逻辑来讲，第一步把冰箱门打开，第二步把大象放进去，第三步把冰箱门关上，这是一点都不会错的事情，但问题是大象太大，个人推不动。冰箱太小，根本放不进。所以在面对这些复杂的任务时，执行者需要管理者教会自己应该怎么做，做到什么程度和标准，在什么样的费用要求下多长时间做完。（三）让做。除了执行人员愿做和会做外，还有一个条件就是让做。只有既愿做，又会做，在具备了能做的条件下，只要一声令下，便可以马上开动。如果是制度和规定限制的，做了就会产生并承担一些负面的责任，哪怕心里想做，但一般人也不会以身试法，贸然尝试，这就是一个让做不让做的道理。我们所说的让做，还有一个解读，就是让员工要有动力来做，在做的过程中不会有各方面的制约，并且能在关注成本的情况下满足执行者的利益，为执行者将来的进一步发展会创造更好的条件。三、如何有效提升企业执行力对应上面满足高执行力的三个必要条件，要想有效提高企业执行力，在公司范围必须要加强下面的几项工作：（一）组织学习与成员能力的提升1、设定标准，强化监督执行。不论做什么事情，如果想保质保量，必须首先有个标准，有个行动的指标,在实际操作中，还需要部门领导来有效的加强监督管理，从而形成一个标准、执行和监督的良性循环。最有效的监督方式是部门内部的监督管理。这要求我们的每个部门，必须根据自身特点，设立指标，流程，建立标杆，重点依靠细化和规范化手段，来提升我们的执行能力。比方说规范化，部门负责人员首先需要检查我们的流程是否存在漏点，还有没有存在环节控制方面的问题,在流程完善后，就要严格按照流程来操作，这样就把严谨落实到了实处，就不会出现各种各样的失误，也就提高了执行力，从而也提升了经济效益。又如细化方面的要求，我们应该细化到每个动作，每个人，比方工作场所的物品摆放、环境卫生的清理，我们虽然较原来有了一定的进步，但是差距仍然很大，我们的每一片玻璃，应该细化到责任人，这片玻璃就是由某个人负责，不论什么时间，必须保持清洁，我们的负责人，就是负责监督，没有达到清洁的状态，就要追究相关人员的责任，地面、物品等等以此类推，这就是细化的要求。提高执行力，除了保质保量意外，还需要贯彻到底，日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸臵疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。2、能力培养为满足尽善尽美的完成任务的要求，特别是像我们嘉华国旅这样快速发展的企业，新进员工较多，各种能力方面的培养显得十分重要