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调度工作总结

第一篇：调度工作总结工作总结金庄矿与2010年9月1日投产，在矿领导的正确领导下，以生产调度为龙头，团结带领一班人。根据能源公司团结、务实、创新、高效的企业精神为指导，按照矿上在各个时期不同的要求努力工作，顽强拼搏，全年共产原煤预计10万吨，进尺预计700米，真正达到了生产运行良好，调度指挥得当，机械事故减少。调度室把原煤生产计划分解到各个生产区队，按计划、有条不紊安全生产，使大家都知道任务目标、标准，安全措施掌握三大规程，做到均衡生产。2011年由于我矿是维护性推进矿井，技术熟练工太少，还有部分工人对煤矿、综采；机械化生产很陌生，这就对调度室的指挥协调能力提出了很高的要求，考验了调度室的协调能力，不过这都没有难倒调度室，在矿领导的指挥领导下，调度室积极安排，深入井下现场协调，指挥安全生产，安排干部重点工程现场管理，保证安全工作的安全运行，调度室是全矿的指挥系统，既要把领导的精神贯彻到基层落实好，又要把井下各个生产环节的问题吃透，指挥好，把一些具体的隐患、群众意见反馈给领导去决策、去解决，确保我矿安全生产。但是，调度室还存在没有调度台，调度人员缺少，很难达到保利能源公司调度工作规范要求。2011年认真围绕能源公司要求作风整顿和员工素质提升工程有序开展，调度认真进行安全履职，及时科学、合理的制定制度、政策、标准，认真围绕质量标准化建设制定全面详细的安全技术措施，并严格落实，规范调度制度确保上情下达，下情上报原则，切实加强调度协调、指挥生产，要始终坚持'安全第一"的原则不动摇，分工明确，责任到位，确保实现安全生产工程质量达标二级。2011年按照保利能源公司给金庄煤业原煤生产计划25万吨，进尺3510米，根据生产任务和进尺任务，我矿要加快采掘队伍的建设，加强采掘队伍的管理，提高技术人员的整体素质，建立激励机制，奖勤罚懒，提高员工的积极性，达到争先创优的目的。调度室2010年12月17日第二篇：调度工作总结2014上半年调度室工作总结及下半年计划根据上半年生产重点（水仓工程、露煤工作）现将上半年完成的工作总结如下：1：新办公楼门前道路的改扩建及填土平夯。2：西环线空、重车道的改造及铺设。3：东环空重车道路的改造及铺设。4：新停车场开挖、平整。5：新临时修理点开挖、平整。6：滑方区积水塘处理及清理。7：新水仓工程。8：形式泵放的开挖平整工作。9：新水泵房管道斜坡道的开挖平整。10：开挖、清理排土场至采场的防洪沟、沉淀池。11：进入雨季，每天的道路巡视、防洪沟、沉淀池的疏通清理工作。12：采场出煤主干道的铺沙石工作，累计1000立方。13：从采区外围拉红土配公分石工作。14：新埋涵管86根共计172米。15：重复使用旧涵管埋管20道约200根400米。16：配合公司新征土地开挖，迁坟工作。17：配合煤炭公司出煤、倒运残煤、配采、清方露煤。18：配合公司协调且买姑村挖沙工作。19：配合公司协调大石头箐平整场地工作。20：没租稍到过磅房的道路清理、扩宽、拉沙工作。21：平整铺垫排队处2块停车场工作。22：铺垫、平整一、二采中间积水塘及裂缝工作。23：排土场到暗涵延生改造工作。24：暗涵工程进料道路及水管道路的延伸工作。25：调度室的恢复使用工作。下半年调度室工作计划及安排：1：剥离生产围绕出煤工作，尽快稳步推进露煤工作。2：根据生产变化，动态运行，动态管理，合理调度。3：每天召集各队代办队长召开调度会。4：完善调度工作，填写调度日记。5：在雨季保证工地范围内防洪系统通畅。6保证公司下达的各项任务。调度室2014年6月23日第三篇：调度工作总结东煌集团调度2014年工作总结和2015年工作规划2014年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合公司各矿实际情况，集团公司生产调度指挥中心时刻与各矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行力，狠抓落实，使各项工作流程形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。一、2014年-2015.1月份调度工作总结本在东煌集团总经理张立俊的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产和巷道贯通，确保公司管理的煤矿高产高效持续发展；稳中求进地推动安全质量标准化工作和管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善调度管理工作，以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，确保煤炭发热量逐月达到标准，极大地提高了企业的经济效益，现将全年主要