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调度管理规定

第一篇：调度管理规定调度管理规定1、各任务单的下发方式要有记录，并留存（语音录音、传真、工地来人送任务单、去工地取任务单）2、任务单填写内容：工程名称、工程部位、预计浇筑时间、浇筑方量、浇筑方式、坍落度、混凝土标号、混凝土种类、对混凝土有无特殊要求、对设备和人员有无要求、工地联系方式、联系人员（详见生产任务单）3、调度员对各工地要求必须提前24小时下发生产任务，4、调度下发任务单到：搅拌楼、试验室、生产经理、5、开盘前2小时再次确认开盘时间。6、通过《材料日报表》，掌握材料的库存量，开盘前要确认材料库存量能保证生产需要。7、调度员要掌握设备运转情况，泵车和罐车的出勤情况，搅拌楼维修维护的时间安排（维修维护要和调度员协商）。8、生产任务的安排，安排原则是搅拌楼的生产能力、车辆供应能力能保证的前提下可以开新盘，否则等前边的生产任务结束，生产和供应能力有保证后再开新盘。9、制定《当日生产任务安排表》，用白板公布，在车辆和搅拌能力不能保障的情况下，与销售部协调，妥善做好生产安排。10、安排车辆和泵车，租赁罐车和泵车后，在开盘前2小时应再次确认是否能够到位。11、做好发车记录，掌握现场浇筑速度、浇筑间隔（挪泵、“吃饭”、接管、设备故障），掌握运输路线和时间，掌握站内、现场和路途上的车辆数量，合理安排发车时间，12、做好调度日志，在调度日志里包括电话记录、电话内容，工地所反映的质量问题，站内与站外的设备故障，站内与站外的混凝土质量问题，13、做好剩、退灰的记录14、做好交接班记录15、交接班是填写生产统计表16、收集资料回执、运输小票，资料回执转交试验室，运输小票转交销售统计第二篇：调度管理规定鑫发煤矿一井生产调度管理规定为进一步安全生产调度管理，提高调度工作质量，强化调度的权威性和严肃性，确保信息传递准确、可靠、迅速，使调度室真正成为矿井安全、生产指挥中心。特制订本规定。一、调度工作的性质和任务1、调度室是煤矿安全生产的指挥中心，是联络各个生产环节的纽带，是各类信息汇总的平台，直接代表各级领导下达调度命令，所属单位和个人必须严格执行各级调度命令。2、调度工作的基本任务是认真执行煤矿安全、生产的一系列方针、政策，坚持安全为天，合理组织生产，随时掌握安全生产中出现的各种问题，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，确保安全生产任务的完成。3、调度工作是：有令必行、有禁必止，下级服从上级，坚持原则，实事求是，圆满完成日常调度工作和上级临时交办的各项任务。二、调度工作职责1、负责日常安全生产的调度、指挥，保证矿井各项工作按照计划按质按量完成施工；保证按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进总进尺、重点工程、煤炭销售等生产计划指标。2、认真贯彻执行煤矿安全、生产的一系列方针、政策、严格按“三大规程”进行调度指挥，对威胁安全、生产的重大问题，及时组织有关部门采取措施，要出隐患。凡发生事故，都要及时组织分析，查明原因，迅速组织有关部门和单位进行处理和现场抢救，并按事故汇报程序及时向有关领导和上级部门汇报，尽快消除事故，恢复正常生产。3、要经常分析生产动态，掌握生产趋势，抓好生产准备工作。要按生产作业计划，实行班班跟踪调度，发现问题及时解决，确保生产任务的完成。4、要超前指挥安全生产，做好隐患排查工作。对重点工程、关键问题，特别是工作面初采、撤面、巷道预透、开门等实行跟踪调度，并将调度情况及时向领导及上级调度部门汇报。5、加强经营调度管理，对煤炭产、销、存情况实行天天调度，并做到数据准确、汇报及时。6、做好安全隐患的调度排查工作。对制约安全生产的重点问题要列入跟踪调度内容，班班调度。特别是高温火点、瓦斯异常区、突水或受水威胁的工作面等，一经发现，必须纳入专项调度内容，实行跟踪调度，并及时向上级调度部门汇报，直至问题全部解决为止。7、要及时组织新面验收工作。同时将自检验收情况报能源公司调度室，并对盯面人员、初撑力检测情况班班调度、及时汇报，达到工作面初采期间动态监测，保证初采面安全生产。8、加强季节性生产调度工作。对节假日、农忙季节及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有预见性调度，及时向领导提供情况，采取针对性措施，确保生产的正常进行。9、调度人员要经常深入现场、调查研究，并能发现问题、解决问题。对影响安全、制约生产的有关问题，要提出整改意见，并调度落实情况。调度人员下井次数要达到矿规定覆盖率要求，并认真填写下井记录。10、认真做好上情下达和下情上报工作。对领导的指示及时检查贯彻执行情况，圆满完成领导临时交办的各项任务，对现场反应的情况和问题做到准确无误地迅速上报。11、建立各种调度记录、牌板，并做到记录准确、字迹清楚。三、调度工作权限1、调度室是安全生产的指挥中心，对生产管理实行集中统一调度，协调解决安全、生产中出现的问题。2、根据领导指