负责人职责精编.docx

负责人职责

第一篇：负责人职责项目部经理职责1、代表公司行使项目经理部管理职权，全面负责本项目施工全过程的资源调配与行政管理、ISO9001质量管理体系施工质量控制、安全管理、文明施工管理，审核设备采购计划、施工费支付、工程索赔工作管理。妥善处理与当地政府和其他施工方等各方面的关系。2、审核工程设计的先进性、可靠性、经济性；负责工程实施的合理性与可操作性；全面负责工程全面合同指标的完成、工期目标与工程经济效益的实现。3、提出开工申请报告，审核项目的施工组织与进度计划，实施并参加业主及监理工程师的工程协调会。4、批准设计变更报告、施工质量自检报告；审核并提出完工报告、提出工程验收计划、工程支付报告、提出工程竣工文件；批准设备操作、维修培训计划。5、对整个工程实施全面负责，确保工期、质量、安全、效益四统一。6、协调工程项目的各方面关系并与业主及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其他承包商等各方面的关系，确保本工程顺利实施。7、负责施工项目的组织机构和各项管理制度。8、负责施工全过程的组织控制、管理工作等。项目部技术负责人职责1、为项目实施提供施工规范、技术决策、工程设计方案、施工组织与进度计划、施工技术指导、支持、咨询、协调。协助项目经理搞好工程成本控制。2、负责工程设计的先进性、可靠性、经济性、审核工程的设计图纸，负责工程实施的合理性与可操作性。审核并确认设备、施工材料的选型，提出设备采购计划。3、负责审核各种施工报表，负责提出施工月报，负责审核、管理施工资料、竣工资料。提出工程完成量报告，审核施工计量资料、施工费用支付资料。提出设计变更、施工变更报告（申请）。4、做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。5、负责技术保障管理、施工技术指导管理工作，负责解决与协调工程实施过程中在设计、供货及调试过程中出现的技术问题，及时解决施工现场遇到的技术难题。6、全面负责系统的调试工作，编制工程验收计划，组织完工测试工作，组织工程验收工作，确保工程的实施结果达到设计所要求的技术指标。7、做好各级联络及协调工作，协调与施工监理工程师配合工作，协调与其他相关专业、工程方面之间的技术指导工作。控制施工进度，合理调配劳动力、机具。8、负责培训工作的实施。负责试运行期间的技术保障工作。9、整理竣工资料，做好资料会审，并审核完工的工程。项目部质量负责人职责1、负责整个项目建设过程的质量管理工作，建立项目工程实施ISO9001质量管理体系，制订质量管理工作计划和程序。负责整个项目建设过程的质量管理日常工作，对项目经理负责。2、组织项目工程实施情况质量考核工作和有关工程质量方面的会议，提出施工质量评审报告和整改建议书。审核工程质量统计报表。3、负责对各种原始数据记录、分析报告的签字确认工作，提出工程质量统计报表，参加单位工程质量等级评定工作。4、对监理工程师指出的有关工程实施质量方面存在的问题提出具体处理意见，落实纠正措施的整改结果。提出设计变更质量保证意见和措施。5、提出整体工程质量分析、质量控制管理总结报告，并作为完工报告的重要组成部分。6、实施项目安全保障的工作管理，健全安全管理制度，参加关键工序，质量控制点、安全保护重点部位的检查，监督安全措施落实，对不安全因素提出处理报告。7、建立相应的施工环境管理措施，检查并落实环境管理规定。安全负责人职责1、严格执行国家及地方在安全、环境等方面的法规要求，依法行使项目安全、环境监督管理权力。2、编制安全施工责任制，负责了解施工安全情况，协助项目经理搞好安全生产。3、负责组织施工前安全措施交底工作的安排，作到安全施工人人有责。4、检查施工现场的防火措施落实情况，对不遵守安全规定的单位及个人提出告示、警告和现场停工等指示，并提出处理意见。5、负责组织、检查项目部和施工人员的安全教育、培训工作。6、编制安全施工的应急预案，与项目经理、技术负责人一起对现场施工紧急情况进行处置。7、检查安全设施，督促有关人员定期维护施工机械设备，检查维修记录。8、做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。9、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。第二篇：负责人职责社团各负责人职责会长组织、协调协会的全面工作，对各项活动运行情况给予督促；配合指导老师；搞好各项统计工作：年终写好工作总结，并为下期活动做整体规划；积极向协会内部传达院团委和社团联合会的会议精神。具体职责：1．领导各部门工作，组织协调协会日常事务2．召集部门联席会议，负责各项决策。3．对外代表协会4．维护协会会员的权益，在活动中保证协会会员的人身安全；5．对协会活动的组织、安全性和合法性负责；6．对协会财物管理状况负责。7．遵守本协会章程，维护本协会的权益；副会