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财务会计岗位说明书

第一篇：财务会计岗位说明书工作岗位说明书一、岗位基础信息：岗位名称：会计岗位编号：岗位部门：财务部岗位定员：1人直接上级：总经理直接下级：无职务级别：职员级薪酬类型：月薪制所辖人数：无编写日期：2012年8月17日可升迁岗位：总会计师可替换岗位：次管级、职员级。二、岗位目的：本岗位设置是为了有效提高财务管理规范化而设置。会计尽管不等同于财务总监，然而在公司初始发展阶段会计却肩负着公司财务的整体工作运营。不仅要求将现有账务整理清楚，同时还要求站在会计的角度协助总经理规划公司的财务管理。基于这种认知，特设置本岗位。三、工作摘要：会计在一个相对比较规范的大企业而言就是做会计工作，而目前公司的状况则需要会计肩负起总经理的得力助手，协助总经理规划公司的财务预算等。这就要求会计不仅仅做好一般事务性的财务工作，同时做好总经理各项资金运作的风险提醒者。四、承担责任：职责一成本核算管理：任务一，参与拟定公司和各单位目标成本及费用指标的预算。工作衡量标准：数量：每半年由会计召集总经理及董事会成员举办一次财务预算会议。质量：成本费用指标预算要求科学、合理、符合公司及各单位的实际情况，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现。在成本费用指标的预算上要实用性强、可衡量、可操作性强。任务二，协同董事会成员编制公司费用预算。工作衡量标准：数量：每年一次。质量：费用预算是关系到公司整体运行的根本保障，一个优秀的财务人员都是能给公司董事会提供数字参考性的依据的。不仅费用预算有理有据而且符合公司的近期及长远规划。任务三，参与降低成本费用措施的制定。工作衡量标准：质量：措施得当，符合现代企业管理规则、公司政策导向和财务管理工作的实际情况，真正能够达到降低成分费用的预期效果、科学、系统、有一定的创新性，简单高效，便于实施。职责二资金计划管理任务一，建立和完善公司资金运作机制。工作衡量标准：时间：每年年初。数量：每年一次。质量：资金运作措施得当，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现，资金运作过程严谨、科学、无漏洞。职责三银行账户管理任务一，查处账户余额违反公司规定的状况。工作衡量标准：时间：按照公司董事会或总经理的要求执行。质量：严格按照公司的要求执行，账户使用规范，无违规现象，查处过程公正，严谨。职责四公司税务管理任务一，进行税务筹划.工作衡量标准：时间：每年年初。数量：每年一次。质量：措施得当，符合国家相关规定，公司政策导向和财务管理工作的实际情况。职责五会计核算基础管理工作：任务一，编制公司会计核算管理制度。任务二，编制、解释其他会计核算办法。任务三，审批财务对外披露资料。任务四，组织相关财务知识的业务培训。职责六印章管理任务一，编制公司财务管理的印章使用管理规定，使印章管理不出现漏洞。职责七财务分析任务一，分析公司各单位的各种经营指标并撰写财务分析报告。工作衡量标准：时间：每月15日前。数量：每月一次。质量：财务分析要透彻，针对各部门的分析要数字准确，文字简练，能反应公司经营管理中出现的问题，并提出建设性的意见。职责八财务稽核管理任务一，汇总并上报稽核报告。任务二，指导各单位财务业务。职责九公司各种经济合同的审核职责十公司各种重大经营决策的参与，提出财务方面的意见和建议。六、任职资格：1、本岗位最适合专业：企业管理专业、财务管理专业等。2、学历：中专以上(含中专)财务管理相关专业.3、计算机应用水平：基本的办公操作和专业的财务软件操作.4、工作经验：一年以上..5、基本条件：l组织能力2工作能力3逻辑思维能力4语言沟通能力5团队意识6岗位所需专业知识七、晋升台阶：晋升职位:总会计师八:办公地点及时间:地点:财务室时间:8:30—18:00中午12:00—14:00为午餐时间.九、本工作岗位说明书不包含总经理临时安排的其他工作。第二篇：岗位说明书8.绩效考核主管......................................................269.薪资福利主管......................................................2810.薪酬分析师.......................................................2911.人力资源信息系统经理.............................................3012.员工记录经理.....................................................31第3章财务与会计职位331.财务经理..........................................................332.