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财务分析[合集]

第一篇：财务分析安徽省池州九华野葫芦开发有限责任公司是行产、供、销一条龙，工、农、贸一体化的民营科技企业。2001年经省、市发展计划委员会、市领导、市财政领导的实地考察，省发展计划委员会把我公司该项目列入“2001年第三产业发展计划”并作为“公司+农户”示范项目，市财政局重点扶持单位。公司主产品金九华牌野葫芦籽2002年7月荣获安徽省市场质量放心产品，华东地区（合肥）农业高新技术成果展示交流会“金奖”，2004年度国家科技部授予本公司野葫芦开发项目“国家级星火计划”，2004年本企业纳入中国技术监督情报协会“重质量、守诚信”优秀企业。加上野葫芦籽野葫芦籽药用与食用价值极高，瓜蒌药用已有2千多年历史，其拥有发展前景。野葫芦，又称瓜蒌，多年生草质藤木，为葫芦科楼植物。多年互生，轮廓圆形或卵状心性，常呈掌状开裂；雌雄异株，雄花数朵，呈总壮花序或稀单生，子房卵形，成熟的果褐色，光华，果瓤三瓣，具有多数压扁状种子。野葫芦籽药用与食用价值极高。据《本草纲目》记载，有健胃、润肺、化痰、散结、润肠作用。《中华大辞海》记载；野葫芦仁对冠心病有一定的疗效能有效预防三高病（高血压、高胆固醇、高学脂）；野葫芦仁富含营养成份，其中蛋白质、脂肪、纤维素、维生素等微量元素及生物碱；黄酮类、类和有机酸等含量丰富，是不可多得的药膳食品，长期食用，有益健康。2001年经省、市发展计划委员会、市领导、市财政领导的实地考察，省发展计划委员会把野葫芦籽开发项目列入“2001年第三产业发展计划”并作为“公司+农户”示范项目，市财政局重点扶持对象。九华牌野葫芦籽2002年7月荣获安徽省市场质量放心产品，华东地区（合肥）农业高新技术成果展示交流会“金奖”，2004年度国家科技部授予本公司野葫芦开发项目“国家级星火计划”。第二篇：财务分析2011年3季度财务分析我公司是2010年9月10日经省金融办批准成立的，于2010年10月23日正式挂牌营业。自营业以来，公司坚持规范运作，依法经营，坚持面向“三农”和中小企业，严格执行财务管理、贷款审贷分离及贷后跟踪调查等内部管理制度,各项业务逐步向着健康、稳定的方向发展。一、基本情况。本公司注册资本为人民币5000万元，2011年7月28日从国家开发银行股份有限公司山东省分行拆入资金2500万元，期限为一年。贷款业务方面，截止9月末，累计发放各项贷款328笔，累计贷款额16532万元，其中按单户贷款余额划分，余额不超过50万元的，贷款累放额11820万元占累计贷款的71%；余额不超过100万元的，贷款累放额13226万元占累计贷款的80%。当月各项贷款余额7344万元，最高单户贷款余额250万元，我县涉农贷款余额7344万元，占100%，有力支持了我县三农的发展。在贷款发放过程中，严格执行贷款的“三查”和审贷分离制度，有效的控制了风险，到期贷款收回率达到100%,无一逾期，实现了信贷资产的良性循环。二、二、财务情况。本月实现贷款利息收入112万元，累计收入428万元，本月实现营业利润61万元，累计实现营业利润303万元，应缴各项税金123万元，净利润238万元，实现了社会效益与自身效益的双丰收。小额贷款有限公司2011年9月30日第三篇：财务分析对应收账款管理的建议：应收账款的存在，让利润割断了与现金流的关系，使得企业利润的增长可以与现金流不同步，甚至可能恶化现金流，因为企业除了要垫支成本费用外，还要给政府交纳流转税和所得税。因此，对应收账款的管理应以现金流为第一考虑要素，在保证现金回款的基础上去实现利润最大化。比如在一个项目中，客户A公司的款项能在开票后立即100%收回，利润为200万元；客户B公司在开票后能立即回50万元，利润为250万元，那应该如何选择呢？我的参考意见是选择做A类公司的业务，因为B类公司的款要是以后收不回或只能部分收回，那么这个利润250万元就很具迷惑性了，其实它的利润根本就不是250万元，甚至可能是亏损的；另外，对应收账款要进行合理控制，最好做到以合同金额为参考，按照投入的成本进行收回，让利润形成应收账款。以后即使收不回，造成了损失，大不了是项目没赚到钱，至少不会赔本。按照上述应收账款的管理方法，表面上看起来可能让企业损失掉了一部分客户和利润，但这对企业来说绝对不是什么坏事，实际上，企业保住了优质客户，淘汰掉劣质客户，这样就保住了有现金流的利润，最大限度地避免了没有现金流的所谓的利润，其实是增强了企业的抗风险能力。总而言之，“手中有钱，心中才能不慌”。因此，企业销售部门在承接合同时，财务部门应对客户的资信和付款条件进行审核，财务部对于不符合条件的项目有一票否决权，财务部门有权根据应收账款的管理策略对公司的项目和发货进行监控。1．分析经营活动现金流量（1）在正常情况下，经营活动现金净流量>（财务