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财务副总经理职责职权

第一篇：财务副总经理职责职权财务副总经理职责职权职责一、对公司董事长负责。二、协助总经理，从战略的高度上对公司发展的方向、目标、规划等公司的大政方针进行谋划和决策，对公司内部管理要不断的完善、持续，提高管理效能负责三、对公财务进行准确的预决算，组织管理好固定资金和流动资金，有计划的筹集资金，保证资金的正常有序运作，为生产提供有力的财务支持负责。四、做好工商、税务、银行等部门的联系、接待、和沟通工作，及时的了解和把握国家对企业有关政策的变化和趋向，主动做好相对应的工作，对为企业健康快速发展创造有利的财务条件负责。五、做好公司的财务管理，每月分类做好财务账目和分类财务报表，对账目的管理、资金使用、对应收应付账款清楚、条理清晰可操作性负责。六、对做好成本核算、报税、纳税和现金出纳的及时、正确有效性负责。七、对做好财务人员的管理、教育，增强法制观念，做到廉洁自律，提升工作能力及工作稳定性负责。八、对做好劳动保护品的准时发放，职工福利的资金按时到位的工作负责。九、及时做好工资预算，对审查统计考勤的准确性，按时做工资单上报，按时发放员工工资负责。十、对公司的所有资产进行建账管理，和对公司对外签订的合同进行财务把关工作负责。十一、对制定公司内部的审计制度，做好公司内部审计工作负责。职权一、对违法国家法律、法规及政策和违反地方政府有关规定的业务安排有权拒绝。二、对负责的业务在全公司范围内有指挥、协调、监督、检查的权力。三、对违反公司财务规定的要求有权拒绝、纠正，直接向总经理汇报并制止的权力。四、有权审查各部门上报的有关财务、资产、考勤、工时等统计资料。五、对所属财务人员有管理、教育和处分的权利。xxxx建筑工程机械有限公司第二篇：生产副总经理职责职权生产副总经理职责职权职责一、对公司董事长负责。二、协助总经理，从战略的高度上对公司发展的方向、目标、规划等公司的大政方针进行谋划和决策，对持续提高管理效能工作负责。三、对公司和月度的生产计划制定、计划落实、生产指挥、进度掌握和控制负责。四、对实施全面质量管理，执行质量过程控制，优化工艺流程，推进技术工人革新，提高工效和提高产品质量负责。五、对监管实施设备的管理、使用、保养、维护负责。六、对公司的安全生产和推行5S管理，做好现场安全文明生产负责。七、坚持降本增效的原则，对公司的生产资料管理和做好成本控制工作负责。八、对公司在对外工作协作、业务交流，顺理关系和对内各部门协作、协调工作负责。九、对车间、班组、技术、质检、设备、仓库等各生产部门的工作配合协调和工作有效性负责。十、对公司的中层干部、管理人员和员工的培训教育，提高整体素质工作负责。十一、对生产的组织机构设置、人员安排、设备配备、工装设计及生产工艺流程的科学合理工作负责。职权一、在总经理的领导下，按照公司的管理规定，对各部门人员和车间员工有指挥、管理和处罚权。二、在总经理不在单位的情况下代表总经理有权对公司全面工作进行正常的管理。三、有权对公司发生的突发事件进行现场及时处理。四、有权对员工各种假别的批准。五、承接各种外协加工时，进行计价、结账和组织生产。XXXX建筑工程机械有限公司第三篇：副总经理职责：副总经理职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。7、处理总经理临时授权的其他工作。第四篇：副总经理职责1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实集团办公会议决议，在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。2、根据后勤集团社会化改革的要求，正确处理改革发展、稳定的关系，协调好校区的各项秩序正常运转。3、按照现代企业管理要求，加强对分管部门的管理，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益。4、坚持民主集中制原则，自觉接受党总支的监督，支持和辅助总经理做好工作。5、完成总经理交办的其他任务。第五篇：副总经理A职责副总经理A职责副总经理A分管公司财务部与工程部的有关工作。其主要职责有:1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度,检查监督财务纪律。2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施,纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。4、建立与健全工程开发项目的工作程序,科学的组织施工工作。5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。6、负责工程招投标的组织工作。7、负责工程施工的质量、进度fdcew.com、成本控制的领导工作