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财务主管岗位职务说明书

第一篇：财务主管岗位职务说明书财务会计岗位职责岗位职责：1、建立、健全财务管理体系，制定本企业会计制度。2、正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算。3、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。4、对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。5、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。6、向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。7、负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作，负责固定资产的会计明细核算工作，固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。8、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表。9、根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定。10、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。11、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。12、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。13、公司交代的其他工作。第二篇：岗位职务说明书生产主管职务说明书一、岗位简要说明：1、岗位名称：生产主管2、从属关系：直接上级供应部经理，直接下属：生产员工3、职责概述：在供应部经理的领导下，全面负责生产管理工作，生产人员的安排、培训和考评，生产排期的正常运转，生产进度的跟进及产品质量的控制和监督，工作的协调，4、工作流程：在接到技术部制作的生产任务单及相关物资的领用单后，首先要和技术部确认是否准确无误，并确认发货的日期，确认信息后开始根据生产任务单进行合理细分来安排工人进行生产加工，生产任务分成多项工序，下道工序是上道工序的检验员，工人只负责领用自己工序所需的相关物资，不得领用其他物资，将每项工序和物资落实到个人，使整个生产清晰分明，在生产加工完成后，要将成品及时进行打包，并清点数目，将清点好的成品货放置到指定的发货区，核对是否与生产任务单要求的产量一致，后由物控部的罗经理先再次确认下货物无误后安排物流发货。二、岗位职责类别及详细职责、考核标准（一）生产部规划职责1.制定生产部工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次年计划，未制定或未通过，绩效考核扣2分；2.制定生产部月度工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次月计划，未制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；3.制定生产部周工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过下周计划，未制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，未制定或未通过，绩效考核扣2分；5.加强生产例会制度，每日进行一次生产例会并做好会议记录。不断总结生产过程中所存在的问题听取意见，努力改进，提高生产效率。未组织生产例会或未做会议记录，绩效考核扣2分；6.根据生产进度，制度本部门的日计划，对每日的生产安排进行合理调配，并监督生产计划的实施，定期向部门领导汇报生产任务的完成情况，因生产安排不合理造成进度滞后，绩效考核扣1分；（二）生产过程管理工作1.做好生产部接单工作，从技术部接到生产任务单和领料单后对生产加工时间及人员进行合理安排，将生产加工工作落实到个人，工作未落实扣绩效考核2分；2.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，被上级领导发现发生员工违规操作现象，每一次扣绩效考核1分；3.生产质量管理。参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；成品入库合格率每月达到98%以上，未达到绩效考核扣2分；4.控制生产成本,控制生产损耗，每月材料损耗应小于生产数0.03％，超过要求绩效考核扣2分；5.库存管理。安排人员配合采购部，确保货物的及时入库、出库；安排人员配合仓库管理员进行货物摆放、清点、搬运、清洁等工作，协助管理仓库；不配合仓库安排人员，绩效考核扣1分；6.安全生产管理。确保每日进行安全生产教育培训；定期检查车间各项设备、工量具、模具等设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求；发生安全生产事故造成人员轻伤的，绩效考核扣1分，造成人员重伤的，绩效考核扣20分；7.根据生产任务完成状况，合理安排加班，并及时将公司下达的指令传达给员工；未根据生产任务完成状况安排加班的，绩效考核扣5分；8.在生产制作过程中，仔细核对技术部