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财务人员自我提升制度

第一篇：财务人员自我提升制度财务人员自我提升制度财务人员的核心使命是改变，由粗放型向内涵发展型改变、由事后管理向事前管理改变、由模糊管理向数据管理改变、由个人价值发现向团队贡献改变、由核票报账模式向业务问询与预警模式改变。为实现上述改变，财务人须做如下提升：一、按“洁”的最高境界整理自己的办公区与心灵。二、知行合一，使学历、职称与工作业绩、沟通能力、职业贡献完全匹配。三、每月提交财务报表与经营活动分析报告，并组织开好经营活动分析会。四、不以发现问题为着眼点，一切以解决问题为使命。沿着问题的表象向纵深发掘，找到业务真相，提炼出问题的本质。遵循状态层次、制度层次、利益层次的规律，提出整改方案并监督落实。五、一切工作围绕绩效考核开展，盯住合同额、开票额、回款额三大指标，每月通报预算执行情况。六、攻克ERP难关，发挥信息化作用，至少要有1-2个模块投入正常运营。七、严格执行各项财务制度，尤其对成本费用要实施最严厉的审核。公司怎么规定的怎么执行，制度面前人人平等，审核过程中做“木偶”。八、不间断的研究流程、标准，努力提高整个公司的运行效率，把思维导图、流程图、PPT作为日常工作工具。九、分享的意义高于一切，每个成员都有义务培训自己的同事，自己的心得、创意、实践都应是他人财富的一部分。传播财务知识、法律知识是义务。每个成员都有倾听同事培训的义务，在分享中实现自身的资产改良，不做不喜欢培训的“负债员工”。十、提高档案管理意识，狠抓证据链管理，我们是最早提出财务证据链管理的公司，要把这个法律概念成功的运用到会计实践中去。十一、财务人须按照如下行为规范实现“日清日高”。1、做实事。2、不拉帮结派，不参与人事纷争。3、不欺人，不自欺。4、不诽谤、不抱怨、不打小报告。5、谈思想、谈工作、不谈是非。6、核算是金，软件是金。7、对公司机密不打听，不保留，不传播。8、与公司的合作是道义上的合作，不是法律意义上的合作，不与公司打官司，用自己掌握的秘密要挟公司失大德。9、不在公开场合让老板难堪。10、做好证据链管理，做百年铁案。11、做正人，走正路，发正财。12、解剖自己，不向外部找原因。13、不争名，不争利，只争本领。14、不借职务便利索要好处。15、制度面前人人平等，法外无法。16、多做案例分析与分享。17、多与友邻部门互动，深入基层。18、服务、核算、监督是天职。十二、为实现上述管理要点，财务人员须提高职业品味、尽职尽责、当家理财；财务人员须低调务实、见利益就推，见荣誉就让，遇责任就扛；财务人员须顶住压力，克服内心的软弱，义无反顾抵制诱惑与威胁。十三、附则1、本制度财务中心解释。2、本制度财务总监批准后生效。第二篇：财务人员自我评价财务人员自我评价一、费用成本方面的管理1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。二、会计基础工作(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。三、财务核算与管理工作(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4)作为基层管理者，我充分认识到自己