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财务负责人职责

第一篇：财务负责人职责财务负责人职责财务科是项目经理部最重要的职能部门之一，担负着整个工程的资金结算。资金筹措等重要任务，为了进一步规范财务制度，加强财务管理，其负责人主职责是：1．每月、每度按时编制财务报表，详细向项目经理汇报资金利用情况。2．每月汇总各工程队借支情况及汇总各工程队完成工程情况，详细向项目经理汇报，借认加强各工程队资金的控制。3．根据计量文件协调好业主财务部门关系，争取拔付工程款项及时到位。4．坚持原则，严格按照《会计法》法规操作，认真审核每一项费用开支，杜绝不合理的开支发生。5．参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标）督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。6．严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。7．及时登记总帐账簿，建立健全已完已结算，已完未结算、未完结算工程等台账，及时掌握工程价款结算及拔付项目资金情况。8．编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。9．协助项目经理制定资金使用计划，用最少的资金，创造最大的效益。10．在工程施工过程中做好工程成本的核算，并主持进行工程成本的决算。11．协助出纳做好工地现金管理工作，每月定期检查。12．完成领导临时交办的任务。第二篇：财务负责人职责财务负责人职责1.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司生产、经营、管理方面的规定，并配合有关科室执行。2.建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；确保公司资金安全，使用高效。3.制定公司运营计划，监督资金管理报告和预算、决算；4.对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；5.筹集公司运营所需资金，保证公司发展的资金需求，审批公司重大资金流向；6.对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；7.协调公司同银行、工商、税务、等政府部门的关系，维护公司的利益；8.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；9.每月编制审核6部门报表：山东省太阳能协会报表、市统计局报表、财政局报表、开发区报表、市担保公司报表、建行报表。向董事长、总经理提交财务管理工作报告。10.参与编写向财政局、经信局、科技局、发改局基建、技改、资金补贴等项目报告。11.审核太阳能、壁挂炉安装项目预算、决算及工程物料领取、使用、剩余回收。12.计算审核业务员提成。13.管好职工食堂米面油、蔬菜等物品的采购、壁挂炉零部件的采购；14.审核生产经营费用的支出凭证，把好资金使用关。15.做好壁挂炉事业部凭证审核、编制、记账、报表等会计工作。16.完成总经理临时交办的其他任务。第三篇：项目财务负责人职责项目财务负责人职责1.严格执行国家有关会计准则和制度，严格按公司现行的财务制度主持项目的财务工作。自觉接受公司财务、审计部门的指导和监督，定期向公司有关主管部门汇报工作情况。2.熟悉公路的合同文件和计量支付条款，及时准确地收回计量支付款项。3.合理做好工程项目的收支计划，控制好项目的实际收入与支出。及时向项目经理提供项目的资金运行情况。向项目经理部提供工程成本预测与控制的财务数据，为项目经理部的工程成本决策提供科学的依据。4.深入现场，及时掌握工程进展情况，对各专业施工队的工程量完成情况与支付情况进行动态管理，审核和监督实施项目经理部签订的设备租赁合同、材料采购合同以及与各施工队的承包合同等，根据各合同及工程实际情况认真审核支付与结算资料，对项目经理部实行有效的财务监督，维护公司和员工的利益。5.及时核对出纳的银行、现金帐目，按时编制当期会计报表，建立应有的会计科目，认真填写会计凭证。6.加强学习，努力提高业务水平，保持艰苦朴素的优良传统和良好的工作作风，不得借工作之便谋取任何私利。第四篇：财务负责人工作职责财务负责人工作职责1、贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定，财务负责人工作职责。2、编制项目部的季、会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。3、负责项目部资金的管理与运作。4、协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务，管理制度《财务负责人工作职责》。5、负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。6、负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。7、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。8、负责配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清