财政局全员岗位目标责任制讲话范文大全.docx

财政局全员岗位目标责任制讲话范文大全

第一篇：财政局全员岗位目标责任制讲话在局机关推行全员岗位目标责任制动员会上的讲话（2012年3月21日）XXX同志们：全员岗位目标责任制，说得直白些，就是一个工作框架、一个制度体系。针对的主体是全体干部职工，承载的平台是工作岗位，主要的目的是落实目标责任，实施的保障是制度约束。建立并实行这样一项制度，并不是针对哪一个科室或者哪一个人，而是要改变一些根深蒂固的庸懒认识，破除一些墨守成规的丑陋习气，根除一些积重难返的不良现象，建立一个责、权、利相对等的制衡框架、奖惩机制，充分发挥目标责任考核“指挥棒”、“风向标”、“助力器”的作用，使大家都能各司其职、各尽其责，把大事办成，把小事办好，推动财政工作上到一个新的层次，重塑财政干部的良好形象。所以，今天的会议很重要，它不仅决定今后一个时期我们的工作成效，而且还会决定每个人今后的发展。所以，我希望大家都能重视起来，端正心态，找准定位，明确职责，自觉维护制度的约束力，自觉维护框架的完整性，进而维护局党组的权威、维护你自己的权益，实现事业发展与个人进步双赢。下面，我讲几点意见。第一，要正确认识推行全员目标岗位责任制的重要性既然推行全员岗位目标责任制是要建立一个相对规范的制衡框架、奖惩体系，引导大家识大体、重大局，本本份份做事，干干净净做人。那就说明，我们本来的工作也好、作风也好，还不够规范，还不够严谨、细致。一是不讲体统。体统，字面上来理解，是指体制、格局、规矩等。但是，作为共产党员、国家干部，我认为体统最严肃的释义是大局，就是要讲党性、顾大局，重品行、作表率；就是要时时牢记职责使命，事事顾全大局影响；就是要自觉维护局党组的权威，自觉维护财政局的形象。但是，在现实工作中，我们在这一方面做得并不够好。有的同志事事首先考虑个人利益，对于局党组的决策、分管领导的安排，软抵硬抗，久拖不办，甚至歪曲上级的决策意图；有的同志不研究自己的工作，总盯着别人出错，看笑话、说风凉话；有的同志自作聪明，不潜心工作，耍眼前花、卖嘴皮子；还有的同志认为工作是为领导做的，不思考、不创新、不负责，写点东西浮皮潦草，出个数据丢三落四，等等。这不是言过其实，都是实实在在存在的现象，大家扪心自问，自己身上是不是有这样的情况。二是不讲原则。如果说体统是意识形态范畴的东西，是大家对大局的认识、对大局的把握。那么，原则就是刚性的要求，就是大到《党章》、小到工作守则等方方面面的规章制度，是不可逆、不可违背的。意识形态方面认识不深、把握不准，有自身素质的原因。但是刚性要求上的屡屡“越位”，完全是态度的问题。大的方面来说，有的科室衙门作风严重，对基层群众横眉冷眼，门难进、脸难看，对服务对象吃、拿、卡、要，不给好处不办事、给了好处乱办事；有的同志拜金主义严重，交友、做事利益至上，傍大款、傍领导，工作面前焦头烂额，酒桌之上眉飞色舞；有的同志安于现状，精神萎靡，混一天算一天；个别同志懒惰成性，好逸恶劳，对工作推三捡四。小的方面上，个别同志作风散漫、形象邋遢、语言粗鲁；部分同志纪律松弛，随意迟到早退，经常借故不上班；个别同志把心思用在炒股、上网聊天交友上。特别是我们实行人脸识别系统签到以来，部分同志成了“走读式”的干部，按时签到、签退，中间却溜号上街。还有的是事前不请假，事后补假条。全员岗位责任制要把这些问题都统筹进去，一年内请事假或病假累计达到一定天数，要扣除一定的奖金直至全部扣除。三是不讲和谐。和谐，是指配合得协调、适当。配合是一种手段或方式，协调、适当是配合的一种良好状态，它们都是为实现目标服务的。对于一个机关来说，和谐就是机关内人与人之间和睦相处、团结共事，科室之间相互支持、默契配合，人与所在科室及机关之间相互依存、密不可分；机关与外部环境融洽联通，整个机关政通人和、制度健全、风正气顺、运转有序、思进向上、生动活泼、蓬勃发展，机关的一切工作配合得协调、适当，行政活动顺利开展，整体目标圆满实现。就我们目前的状态看，绝对谈不上真正的和谐，表现最突出的就是缺少配合意识。个别科室与其他科室条块分明，不互动、不配合，各干各的，甚至连个文件都发不到对方桌上；个别人员与其他同志不沟通、不协作，需要协同办理的工作，你推我挡，互相扯皮、踩脚后跟。还有的同志听不得不同意见，心胸狭窄，自以为是，和谁都搭不对调；还有个别同志对工作不研究、不思考，热衷于拉圈子、搞团伙，看似一团和气，却妨害了整个大局。作为一个有200多人的大单位，这样下去，我觉得是非常危险的。四是不讲效率。效率是一个部门、一个单位综合水平最直接的体现，深层次地反映这个单位领导班子的号召力、党员干部的基本素质和团队意识等要素。那么，我们的效率如何？我认为，还存在不少的问题。有的科室，对局党组交办的事情，不是顶着不办，就是偷换概念，“硬指标”变成了“软着陆”，而