调度室职责范围.docx

调度室职责范围

第一篇：调度室职责范围调度室职责范围一、贯彻执行《煤矿企业生产调度工作条例》。是全矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。二、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，对威胁生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施解决。当发生重大事故时，根据“重大事故处理程序”和领导指示统一调度组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，组织尽快恢复正常生产和工作。三、负责组织召开早碰头会、调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题。凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。四、负责落实领导干部值班制度，经常深入现场，检查督促各种生产调度会议的决议落实情况。五、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替等进行专题调度。定期编制生产日报、旬报、月报，分析生产情况，及时向矿领导提出建设性意见。六、负责平衡协调生产准备工作，对生产准备工作做到有计划、有安排、有检查、有落实。及时掌握生产准备工作进度，督促区队落实各项安全技术措施，协调解决工作中出现的问题。七、督促检查井上下通讯设备的管理、维修、安装工作，保证通讯线路通畅无阻。检查调度室工业电视、核子秤、模拟盘等生产信息1系统的设备安装维修，保证各种生产信息的采集。八、负责掌握季节性的防汛、防寒、防冻和节假日检修工作。组织研究布置“三防”准备工作，并配合有关部门和领导做好检查落实。九、加强调度标准化建设，完善调度原始记录和各种图表和牌板，并按时填写。十、认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时检查贯彻执行情况。对基层反应的生产情况，以及出现的重大问题，如实地迅速向矿领导汇报。负责向公司总调度室定期或不定期汇报工作。十一、加强调度业务建设，适时更新调度通信设施，采用现代化调度通信手段，开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量。第二篇：生产调度室职责范围调度室职责范围工作目标及考核本标准规定了调度室工作内容及要求、责任、权限、工作目标与考核。一、职责范围1、调度室是在主管矿长的领导下主管调度指挥全矿的安全生产工作的机构。是代表、执行矿长调度指挥安全生产的一个主要的职能部门。2、认真贯彻执行党的安全生产方针、三大规程、有关上级、领导的指示精神，做到安全生产。3、结合本矿年、季、月、日生产计划认真组织好全矿的安全生产调度工作。4、结合本矿实际情况抓好生产接替，保证生产的正常进行。5、认真组织好调度会、生产平衡会，对影响安全生产的问题进行认真的及时的协调和解决。6、组织抢救矿井发生的各种事故。7、定期开展安全生产分析，认真总结经验教训。对安全生产工作提出指导性的意见和预见。8、经常深入基层、深入现场，认真搞好调查研究，向领导提供有关安全生产方面的问题和建议，当好领导的参谋。9、经常进行政治和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务技术管理水平。二、工作目标和权限l、工作目标(1)完成全矿原煤产量和开拓掘进进尺。(2)负责对上级和领导的指示贯彻落实。(3)负责本科室工作标准。达到一级标准化调度室2、权限(1)对全矿的安全生产工作行使统一调度指挥权。(2)对安全生产当中出现的事情和问题行使分析处理权。三、检查1、由主管矿长对调度室的工作进行检查。2、考核与本部门的经济实行挂钩。四、考核为进一步加强调度管理，充分发挥调度职能作用，精心组织、强化管理、突出重点、狠抓落实。发扬团结、协作、拼搏的企业精神，不断开拓调度新局面，创出新业绩，更好的服务我矿的安全生产，特制定调度室工作职责与考核办法，考核实行百分制与科室工作人员奖金挂钩。1、认真贯彻、执行上级安全生产的各项方针、政策和法规。并建立健全调度管理方面的有关制度和各级安全生产责任制，得10分。上级检查发现每少一项制度，扣1分，扣完为止。2、调度管理（30分）（1）、以作业计划为依据、组织指挥生产，完成全年下达的各项生产任务，得10分，有一个月没完成扣0.5分。（2）、掌握经营情况（4分）掌握产、运、销、存情况得1分，每少一项扣1分。（3）、严格落实安全生产责任制（16分）对影响安全生产的问题有记录和处理意见得4分，缺处理意见1次扣0.5分，对上级下发的指示、通知、通报能按时转发和落实，有记录并存档得4分，每缺一项扣0.5分。掌握矿井重点工程、高温火点、巷道贯通、采区接替、水患等重大问题和隐患得4分，缺一项扣0.3分。对发生的各类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，记录齐全、编号存档的4分，记录不全口0.5分。3、生产运行管理（10分）（1）、深入井下采煤工作面对采煤的采、放、移溜子等工作进行实地察看，对出现的问题进行现场调度一和协调工作。发现问题后及时处理得2分，没有处理的