调度班长竞聘书.docx

调度班长竞聘书

第一篇：调度班长竞聘书调度班长竞聘书各位领导，各位同事，大家好！公司为了为了充分调动职工的工作积极性，进一步提高装置的生产能力和管理水平，本着公平、公开、公正的竞聘原则，决定在装置全体职工中开展调度班长职位竞聘活动，我认为这次调度班长职位竞聘对我来说既是一次展示自己的机会，更是一次挑战和锻炼自己，为装置做出更大努力的难得平台，经过慎重考虑，我决定竞聘调度班长职位！我的竞聘理由是：一、有较高的工作能力和班组管理经验。我从2006年毕业就进入化工厂工作并且一直在一线生产岗位，长期的倒班工作，使我积累了较丰富的工作经验和工作实践，通过努力学习和工作经验的积累使我在2009年当上了班组组长，通过担任班长工作，也积累了丰富的班组生产和管理经验，我所带领的班组，在历年的生产任务和班组建设中，均取得了较好的成绩。背井离乡的生活使我很想念家庭于2011年6月辞去了我的第一份工作，回到家乡，投入到了XXXX这个大家庭中来这里的人非常的热情，这里的人非常的团结通过帮助和学习使我很快融入进来并进去了工作状态。二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中，我忠于职守，严于律己，爱岗敬业，勇于奉献。多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，我曾被评为2010年XXXXXXXXXXX的称号我以前的班组也受到了领导一致表扬和称赞，来到齐隆至今，我没有发生严重违规违纪行为，没有发生重大操作和设备安全事故。三、为人真诚，沟通和交流的能力较强，乐于助人，团结友爱，在遇到苦难和矛盾时，我试着用换位思考的方法开展人际交往，以诚待人，以礼待人是我竞聘调度班长职位的人格基础和首要心态。如果竞聘调度班长职位获得成功的话，.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；3.贯彻、执行车间的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；4.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；6.领导、管理车间辅助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；7.协助领导工艺改进和新技术的引进和消化；8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助装置做好各项工作！全面完成领导下达的各项任务！努力为各班组职工创造和谐美好的工作环境，争取使各班组管理和班组建设再上新台阶！谢谢大家！竞聘人：XX年月号第二篇：班长竞聘书班长演讲报告尊敬的各位领导各位同事，大家好！我叫保奇林，今年28岁，现任生产二班班长。我是2009年2月进入云南双胞胎饲料有限公司，在这期间曾任过打包主班、中控、班长。在过去的几年的工作中，我认真履行工作职责，积极工作。在班组全体员工的共同努力下，较好的完成各项工作任务。我这次竞聘的岗位是生产二班班长。作为现任二班班长，我参加班长竞聘是有信心的，因为近几年的工作实践及成效还是不错。1、正人先正己，注重带头人的品德号召力。在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就得不断的学习，只有这样，才能把工作做到更好，做到真正的与时俱进。在个人觉悟方面，认真学习和执行公司、车间规章制度和管理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业，做到工作讲原则、讲制度，踏踏实实，尽力尽力的干好本职工作。2、强调执行力，注重管理，个人技能的提升作为班长，在工作上我本着向公司车间负责的态度，彻底担负起了班内的各项生产任务。在日常工作中，坚持做好各项班务。如开好班前会，提醒班组人员上岗前后应该注意的安全事项和特殊的任务，传达公司的文件和会议精神，使班组成员对公司的现状和新的规章制度有一定的了解，灌输“质量就是双胞胎人的品格和自尊”理念，真正的落实到质量这一块。在个人技能方面，作为生产班长，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。套句通俗的话就是，班长就是哪里要人顶哪里，我对中控，制粒、膨化、锅炉、下预都是很精通，另外设备方面也很熟悉，一般的故障也能找到原因并解决。班长还有的职责就是对后备技术骨干的培养，我从最基本的基础操作入手，与新员工交流。可以说，在班组整体技术水平不断提高的今天，我作为班长，承担了自己应尽的一份责任。在平时工作中，我“勇于