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调度管理制度

第一篇：调度管理制度调度会议制度一、调度会由矿领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。二、旷会一次罚款200元（替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会），迟到或早退一次罚100元，会中离开会场超过5分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款50元。三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。五、对在调度会安排的工作有异议或执行有困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交10元罚款，由调度室第二天配笔、本。八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款30—100元，造成经济损失的从严从重处罚。本制度由调度室监督执行。调度汇报制度一、各部、队每班提前半小时将入井人数，工作地点、工作任务及上一班完成任务情况报调度室，否则对单位负责人罚款50元/项，迟报、误报者罚款100元/次。矿有特别规定的除外。二、灯房、井口在9：30、17：30、1：30前将当班部、队入井人数、矿领导名单报调度室，否则，对单位负责人罚款50元/次。三、跟班人员到达工作地点后，用就近电话向调度室汇报到岗人数、存在隐患，跟班人员不到现场不准生产。否则，对跟班人员罚款50元/次。四、晚入井人员名单及人数、原因及时报调度室。否则，对责任单位负责人罚款50元。五、调度室建立人员统计台账，对矿、部、队长定工。凡没有按时汇报、及时反调度情况的；或超出时间没落实的对调度员罚款50元。六、调度室值班主任必须落实井下出勤情况，安全情况。调度没有落实情况而不督促反调度，对值班主任罚款50元。七、跟班人员必须坚持班中汇报制度，遇特殊情况要及时汇报。否则罚款50元/次。八、部、队长不下井时到调度室定平地工，并要保证电话畅通。否则，当班无工。联系不上加罚20元，影响安全生产的严肃处理。九、集体作业人员原则上同上同下，升井后跟班人员负责及时向调度室汇报，零星升井人员由跟班人员及时向调度室汇报。否则对单位负责人罚款50元。十、岗位人员严格执行现场交接班制度，并及时向调度室汇报。十一、调度室建立副部长以上人员汇报记录。十二、当班存在问题由调度室通知到部、队长，并在调度会上通报落实罚款。十三、坚持事故逐级汇报，不经调度室同意上报的，罚汇报人100元/次。十四、发生事故必须立即向调度室汇报，迟报超过30分钟的，罚责任单位1000元、罚单位负责人200元。十五、隐瞒事故不报的对单位罚款2000元，对责任人及单位负责人各罚款200元。十六、不经矿长或主要领导同意而上报事故的汇报人，罚款500元。造成严重后果的按有关规定处理。本制度由调度室监督执行。部、队工作汇报制度一、各部门、区队班前点名后，应及时把当班出勤人数、生产地点、工作任务上报调度室，以便汇总上报，迟报、误报、不报的按矿有关规定处理。二、采掘队应坚持班中三汇报制度，班前、班中、班后分别汇报生产进度情况及存在遗留问题，每少报一次罚款100元。三、通风队瓦检工每班应向调度室汇报采掘工作面瓦斯情况，否则每少汇报一地点罚款50元。四、各辅助区队出现问题影响安全生产时，应及时向调度室汇报，不汇报影响安全生产的，对责任人按有关规定进行处罚。五、凡井下重点工程的施工区队，班前和班后必须向调度室汇报，少汇报一次罚款50元。六、井下的安全生产（掘进）不能正常进行超过1小时者，调度室应及时向有关领导汇报，否则每次罚款30元。七、矿领导安排井下跟班部长、队长每班汇报三次（接班、班中、交接），少报一次罚款10元。本制度由调度室监督执行。事故调查处理与责任追究规定（暂行）为落实安全生产责任制，规范事故调查处理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、国务院第302、446号令和《郑煤集团公司事故调查处理与责任追究(暂行)规定》，制定本规定。第一条本规定适用于矿属各单位，责任追究适用于部、队级领导干部及直接责任人员。第二条下列事故由矿组织调查处理，矿安全、调度、财务、综合办参加：一、轻伤事故。二、瓦斯超限、冒顶、斜巷跑车、爆破事故、采区变电所停电、主、局扇风机停风等二、三级非伤亡事故及直接经济损失50万元以下非伤亡事故。第三条下列事故矿配合集团公司事故调查组调查处理：一、重伤事故，一级非伤亡事故。二、1～2