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责任心是瓶颈

第一篇：责任心是瓶颈责任心是瓶颈杨学雨（连铸连轧厂）任何一个靠团队协作的组织里的各个成员的素质往往都是参差不齐，我们先不说团队里每个人的能力如何，先谈及每个成员的责任心大小对整个团队的影响。每个人都有事业心，但不一定都具备高度的责任心，即每时每刻都对自己所担负的工作高度负责。这样往往缺乏工作的主动性创造性，领导让怎么干就怎么干，上级强调了就抓一下，不强调就忽视，甚至违背法规制度搞变通、讲条件，不能高标准高质量完成上级赋予的工作任务。实践也反复证明，工作落实不到位或者不能深入持久的坚持下去，甚至出现这样或那样的问题，其根本原因还是缺乏高度的责任心。相反，有了责任心，即使能力低也会千方百计提高自身素质，尽快弥补自己的不足。正是在这种意义上，我们说责任心是最重要的素质。责任心对于一个团队来说至关重要，但是只追求团队里大部分人的或者说99%的人具有强烈的责任心是不够的。我们知道决定事物运行的潜规则的“木桶定律”说的是一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，还有与“木桶定律”相似的还有一个“链条定律”说的是一根链条跟它最薄弱的环节有着相同的强度，链条越长，就越薄弱。我们很容易发现这两者的共同之处，它们说的都是任何一个组织一个团队都可能面临的问题：构成团队的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质的部分往往又决定整个团体的水平。我们生产班组就是一个完整意义上的团队，我们每个成员共同努力去完成各种生产和检修等任务，成员之间的责任心必然会有一定程度上的差异，这时整个团队的工作质量就要由责任心最小那个成员决定了，当大部分人都兢兢业业辛辛苦苦完成了各自的分工任务时，由于一个不负责任的成员由于自己的疏忽而导致在细节上出现了纰漏进而影响了整个团体作业的进度，这时“木桶效应”和“链条效应”就应验了。具体到咱们连铸作业来说，责任心显得尤为重要，车间领导经常会把我们连铸机比作一辆车，而班组里每个人都是司机，轮流去开，当轮到某个缺乏使命感的司机去开时由于疏忽出事故了，整车人都会受伤。我们都害怕那样的人，但是貌似身边就有或者自己无形中就是那样的一位。按规程去检查渣条真的很有必要，及时去测温很有可能就避免了一次事故，把中包液面控制好有百益而无一害。细节决定成败，我们要带着强烈的责任心和使命感去坚守自己的岗位，我们每个人都必须要做到精益求精，做好每个细节，形成一股不可抗拒的凝聚力，使班组成为无懈可击的基本单位，创造更加辉煌的未来。第二篇：什么是责任心)什么是责任心什么是责任心责任心（Conscientiousness/Responsibility，RSP）是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。1、工作认知。对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。2、成就感。从工作中寻求自身的价值和满足；完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感。3、乐于奉献。能够在攸关企业和团队整体利益的时刻，为了保障整体目标的实现，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失，兢兢业业、任劳任怨地工作。4、热爱工作。把工作当成是自己的事业来做，愿意把这里作为发展自己的舞台。责任心的等级A-1级：对自己的工作不满意，工作不够投入；对自己的工作认识不够，不知道其重要性，更无法从工作中获得满足。A-0级：对自己的工作有比较充分的认识，工作比较投入，比较热情；能从工作中获得较大的满足，工作任劳任怨，能为实现团队的目标而牺牲自我的利益。A+1级：能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做出“自我牺牲”；热爱自己的工作，能够倾情投入；懂得自己工作对整个企业运作的重要性，因为尽心尽力；能够不拘泥于工作A+2级：强烈的企业主人翁意识，充分认识到自己工作的重要性，对工作几乎狂热，全情投入；在工作中获得极大的满足与成就，愿意为企业贡献自己。本身，心怀全局；工作一丝不苟，有始有终；经常对工作中的问题进行思考，提出建议。责任心与执行力责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。只有对企业高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责，才会竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做工作。责任心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，它是企业的防火墙，没有了这道墙，什么病毒都可能侵入，再强的企业也会跨掉。执行力就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是企业内部从上至下、各个层次、各个环节对企业的目标、指标、任务进行一丝不苟地执行所具有的一种能力。它是把握规律、创造性开