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财务部门人员工作考核标准(集团公司)

第一篇：财务部门人员工作考核标准(集团公司)财务部门人员工作考核标准为确保全年任务的完成，根据2002年奖惩办法，结合公司原来的三考标准，特制定以下考核标准。一．考勤（20分）1．迟到、早退2．旷工3．请假5分10分5分二．考德（20分）1．上班时间严格遵守公司工作制度，不能有“六不准”行为。5分2．有不利于员工、管理人员团结的言行或借工作之便刁难员工，不配合协调工作5分3．违背公司《行为准则》、《价值观》的言行。5分4．不坚持原则，不同歪风邪气做斗争5分三．考绩（60分）1．本月各项任务完成情况30分10分2．公司下达的临时性任务完成情况3．本月工作是带来效益，还是造成失误4．本月培训计划完成情况10分10分财务人员考绩标准执行说明一．本月各项任务完成情况：1．没完成与税务部门的协调工作扣1——5分；2．没完成与银行部门的协调工作扣1——5分；3．没完成与公司内部有关部门协调工作扣1——5分；4．没完成与厂方协调工作扣1——5分；5．没完成与财务各有关职能部门协调工作扣1——5分；6．没完成按规定时间记、结、对帐，上报有关部门报表扣1——5分；7．出现不合格手续扣2——5分；8．为公司在增收节支方面与往年同期相比有明显效果者加1——5分；9．在资金使用方面，为公司节约银行同等借款利息1万元以上者加5——10分。二．公司下达的临时性任务，指公司临时下达给个人或某一单位的临时性任务，公司管理部门下达的临时任务，经分管领导批准的，才算公司下达的任务。1．公司书面通知的由办公室督办；2．其它管理部门的由其下达部门督办；3．完成任务可得分；4．完不成任务，不经公司同意或下达任务管理部门同意，不能得分；5．若公司或下达任务管理部门认为任务完成达到一定的程度，可按百分比计分。三．本月工作是否带来效益，还是造成失误，是指营销、运作、管理等方面带来的效益或失误，失误分一般失误和重大失误。主指人为的失误（不包括不可预见性失误）。1．各项任务完成的好，没有造成失误可得分；2．若造成失误和一般失误，责任人扣1——5分；3．若造成重大失误，责任人扣5——10分，并视情节给予行政处分，还要赔偿损失。四．本月培训计划完成情况，指公司下达的培训计划。1．按时完成、积极参加培训，并有记录可查，上交培训结果及心得可得分；2．每次培训都提前报办公室备案考核，不上报者按没培训对待；3．定期的培训，必须月初上报计划，不报计划扣2分；4．每周必须安排一次培训，有关负责人少安排一次扣2——5分；5．每少参加一次培训，扣2分；6．连续两次不参加培训扣5分。第二篇：食堂人员工作考核标准食堂主管职责及考核细则一、工作内容：1、配合总务主任搞好大综食品的采购、收发和保管；2、两个小组采购物品的验收、记帐、盘存核算；3、聘任小组长和和食堂的各种管理。二、职责：1、严格用《食品卫生法》和《食品卫生管理条例》督促食堂工作人员的工作。2、食堂管理员工作直接对校长和总务主任负责，重大事情请示商量后由总务主任请示校长决策后具体实施（如设备的添换，人员调整等）。3、在岗位职数内，聘请组长和确定食堂工作候选人员的推荐，以及今后工作人员的任免调整。4、全面负责食堂实物的验收、签字，重大实物的保管、收发、盘存核算。每周向总务主任书面汇报一次二个组的收支情况，每月向总务主任书面汇报一次二个组总的收支情况。5、负责食堂工作的协调，实物的防火、防盗、防变质、防中毒，督促食堂工作人员搞好个人、公共卫生。6、组织食堂工作人员业务、政治学习（一月一次），参加学校举行的学生座谈会，听取学生对食堂工作的建议和意见，积极督促改进。7、负责组织安排学校外来客饭的烹饪。8、督促检查两个组的饭菜数量和质量，发现质量不好，数量不足，及时纠正。9、督促采购员每天每次分项、分金额填写采购单，当天采购的当天验收、当天签字。10、负责和总务主任一起进行肉、米、油的采购及验收（每次验收不得少于二人）。11、负责督促食堂工作人员对器具进行一清二洗三消毒处理；督促食堂工作人员定期灭蚊、灭蝇、灭蟑螂、灭老鼠；督促食堂工作人员搞好食品卫生，禁止不卫生食品或变质食品进入食堂、出售给师生员工。12、无条件服从学校临时性工作安排。三、考核：1、各种验收少于二人，一次扣20元。2、因管理不善而失盗，按失盗金额赔偿。3、未每周和每月向总务主任书面汇报食堂的收支情况，一次扣20元。4、每月底不如实对实物进行盘存，一次20元。5、食堂售变质食品，一次扣40元。6、每月未组织食堂工作人员业务、政治学习（以记录为准），一次扣20元；学生座谈会未参加，一次扣20元。7、学生对食堂的意见和建议能办到的而未改进，一次扣60元。8、外来客饭的烹饪未安排做好，一次60元。9、饭菜数量和质量不足而未及时督促小组纠正，一次40元。1