质标办员工绩效考核办法.docx

质标办员工绩效考核办法

第一篇：质标办员工绩效考核办法质标办员工绩效考核办法为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学地评价员工的绩效，完全调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本矿实际情况，制定考核细则。一、考核范围所有质标办在岗员工二、考核周期月度考核三、考核内容及标准见附表四、考核办法主任对质标办人员进行考核五、绩效考核应用1、考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据质标办定岗定额工资计算，满分为100分；90≤得分≤100，得绩效工资的100%；80≤得分＜89，得绩效工资的90%；70≤得分＜79，得绩效工资的80%；60≤得分＜69，得绩效工资的70%；61以下扣除当月绩效工资。每月进行考核。2、员工年度考核结果作为年终评先评优的重要依据。3、根据本矿实际及矿相关精神进行修改补充。第二篇：员工绩效考核办法员工绩效考核办法第一条：为进一步调动员工的工作积极性，规范管理，提高工作效率，加强考核工作，特制订XX发展有限公司员工绩效考核办法。第二条：绩效考核主要是将现有职工收入中的绩效部分进行考核发放。第三条：绩效考核适用于公司本部办公室、财务部、XX部全体员工及公司化运作的本部工程部、事业部、研发中心全体员工。第四条：绩效考核主要是对员工的工作业绩、工作态度、团队合作、降本增效、执行纪律、安全意识等方面进行全面考核（见附表）。第五条：实行一级考一级，员工由部门负责人或主管考核，部门副职由正职考核，正职由公司领导考核。第六条：公司部门负责人、主管按收入的40%为绩效考核基数，一般员工可以按收入的20%为考核基数。第七条：专业系统工程公司、XX公司、研发中心的第一责任人按收入的50%作为绩效考核基数，根据与公司总经理签订的全面管理责任书进行考核，上述三个实体的工作人员可参照本规定组织实施，由各实体单位根据自身实际制定实施方案，报公司领导审定后执行。第八条：绩效考核可以按月，也可以按季度考核发放。第九条：绩效考核可分“A级、B级、C级、D级、E级”五个等级。A级：绩效考核91分以上B级：绩效考核81-90分C级：绩效考核71-80分D级：绩效考核60-70分E级：绩效考核60分以下第十条：绩效考核可以采取自我评定、职工互评、领导考核的360°考核方式。第十一条：绩效考核发放比例A级：绩效×110%；B级：绩效×105%；C级：绩效×100%；D级：绩效×80%；E级：绩效×50%。第十二条：绩效考核结果由公司办公室人力资源部负责管理，财务部负责发放，经手人员不得泄露。第十三条：请病假、事假超过一个月的，全额扣除绩效，工资按国家规定扣发。第十四条：各部门考核结束后，将考核结果送XX公司办公室，由办公室汇总后送总经理审批。办公室根据总经理审批结果确定员工绩效工资的发放比例和数额。第十五条：绩效考核作为员工升职和评选先进的依据。第十六条：全年二次以上为优秀者（A级或B级）优先考虑公司和集团的先进。第十七条：连续二次绩效考核不合格者（E级），将进行岗位调整，或不再续签劳动合同。第十八条：本办法从2009年4月21日起施行。第十九条：XX公司下属的控股、参股公司参照此办法修改完善或制定本公司的绩效考核办法，报本公司董事长审核，XX总经理审批后执行。第三篇：员工绩效考核办法一、目的规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的服务水平和工作效能，最终实现公司发展战略目标。二、适用范围本办法主要适用于经理层级以下在岗员工。三、考核原则(一)公平、公正、公开的原则(二)以提高服务水平为导向的原则。(三)定量考核与定性考核相结合的原则。(四)考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。(五)考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。(六)考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明、解释。四、考核内容和权重序号考核内容季度分值考核权重备注1部门预算完成情况1080%季度考评2质量目标完成情况103岗位职责完成情况804部门评价系数5人事制度考核加分项6人事制度考核减分项7年末考核10020%年末考评说明：季度考核、年末考核均按百分制进行评分，年终按上述权重进行汇总。五、考核周期（一）季度考核时间为每个考核季度结束后的下一个月的15个工作日内。（二）考核时间为每11月。六、考核方式（一）季度考核1.“岗位职责完成情况”考核方法：（1）根据各部门各岗位责任书，由人力资源部协同各部门拟定考核维度和权重等，制定本该部门各岗位的考核方案，报经营班子批准。年初制定的质量目标按所涉及的岗位分解在每个月中，进行季度考核。（2）考核