质检部体系运行报告OK.docx

质检部体系运行报告OK

第一篇：质检部体系运行报告OK张家港市盛港绿色防火建材有限公司质检部质量体系运行情况报告一、质量体系运行状况报告自体系推行工作开展以来，我们严格按照ISO9001:2008标准的要求，在咨询老师的指导下，编制了程序文件、三级文件等相关文件，以及相应的各种表单。这些文件经过试运行、不断改进完善，更切合实际。各种记录已按要求得到贯彻执行，并且能真实有效反映实际情况。质量体系运转以来，通过培训和加强交流，使从事检验工作的人员逐步掌握质量体系文件，并严格按照文件要求开展工作。二、质量分目标：本公司在品质管理方便管理比较严格，所以制定的目标均能达成。三、针对12月ISO9001:2008标准体系后的首次内审中发现的1个不符合项已进行了整改，制定了纠正预防措施并得以改进。四、持续改进情况报告：质量体系在运行过程中经过不断持续改进，更加完善、适宜、有效，提高顾客的满意率。在今后的工作中我们将坚持持续改进的思想，使生产过程更优化、合理，提高生产能力、生产效率，减少浪费，节约成本，提高我们的产品质量。五、质量管理体系运行存在的问题和原因分析：1、存在的问题：预防措施没有管控到位2、原因分析：有程序文件，但是没有依照程序文件对反复出现的同一类型的问题提出纠正预防措施。3、纠正和预防措施：培训学习程序文件，依照程序文件的规定作业，质检部：于居平2012-12-14第二篇：销售部体系运行报告OK张家港市盛港绿色防火建材有限公司销售部质量管理体系运行情况报告自从建立质量管理体系以后，公司有了明确的质量方针和质量目标，我们部门的职责和权限也有针对性地进行了阐述，这使我们加深了理解，在以后的工作中能更有目标性。根据质量管理体系运行的标准，我部严格执行ISO9000要求，在原有的程序上作了改进，对质量体系文件的各方面要求进行了进一步的完善。1.在销售支持方面，我部以满足客户要求为前提，不断地提高售前售后水平与服务工作。同时，我们基本上能做到所有情况都有记录，形成资料，打破过去那种“想到没做到，做到又没记录”“差不多”的工作作风。现在有了质量管理体系的全方位的管理，我们明确了质量方针与质量目标，知道了我们的自身价值，懂得了一个企业的生存必须以质量为中心，员工的参与为基础，目的在于通过顾客满意和满足市场的需求，确保企业的生存与发展，并且建立了客户满意度定期调查制度，可以更加密切关注客户的要求，更好的服务客户。2、11月份我们对顾客进行了一次满意度调查，并召开了各部门主管会议，对顾客的调查报告进行了分析汇总。我们的客户满意度目标为95分以上，实际达成98分。通过客户满意度的调查让我们明白了以前我们在服务客户时的不足，在以后的工作中不同客户需要进行改进的地方和顾客所关心的问题。3、在以后的工作中，我们会根据公司的发展需要与经营状况调整我们的营销方式，适时调整我们的顾客群。杜绝盲目地接单的现象，在充分考虑到公司的实际能力的情况下，对客户进行有效的评估与服务。在接单前，结合公司的整体运营情况对客户的订单进行合理的评估，不能有凭个人的经验决定订单的情况。对每一个客户每一个订单都慎重对待，认认真真做好每一项工作。在执行质量体系的过程中，我们部门也出现了经验不足的情况，在日后的工作中，我们必须加强学习，使文件的管理有可追溯性，严格按照ISO9000的要求，一丝不苟的执行，对在内审及日后工作过程中发生的问题，我们将认真对待，积极改进，举一反三，为质量体系的有效运行和质量保证工作更加完善而努力！销售部：闵丹2012-12-14第三篇：2015年动力设备部体系运行报告[模版]动力设备部体系运行报告动力设备部围绕公司制定的管理方针、目标和部门岗位职责，进行了一系列管理工作，对公司设备台账进行了审定，列出了部门环境因素和重要环境因素，并对重要环境因素制订了目标指标和管理方案，对公司重点设备符合性进行了评价，部分运行工艺参数进行了重新审定和修改，对测量设备进行了定期校验，对动力设备紧急状态进行识别，并对紧急状态的危害性制订了应急预案。动力设备部严格按照体系标准认真执行，各项工作情况得到明显改善。一、在备品、备件的管理工作当中，动力设备部严格按照体系标准，采取专人负责计划编制，定期上报计划，并与供应部门联手把好外委加工单位的资质审查这道关，并指派专业技术人员做好外加工件的验收工作，对相应的技术资料进行了归类整理，封存归档，从而切实保证了备品、备件及外加工件的质量关，为生产检修奠定了备件基础。二、依照体系标准要求，动力设备部对全公司所有的生产设备及生产辅助设备建立了设备台账。设备台账的建立，使设备部对公司的设备管理工作迈上了一个新台阶。主要生产设备，辅助生产设备和特种设备分门别类，分类管理，依据设备各自的运行特点和故障周期，制定检修计划，力图检修任务合理明确，设备的