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质检部工作方案

第一篇：质检部工作方案质检部工作方案为了提高产品质量，增强产品在市场的竞争力度，特拟定以下方案。一、人员管理1、积极响应人事部门的号召，认真贯彻执行有关于人事方针和政策。2、定期组织学习业务知识，拓宽知识面不断提高自身素质。3、定期组织内部人员学习劳动纪律和公司制定的各项规章制度，且鼓励他们带头执行并做好表率作用。4、考好勤，且做好内部成员的思想输导工作，定期了解他们的生活和工作情况，发现问题及时处理并上报。二、原材料的管理为了实行全面推进产品质量安全进入市场，所以对所有生产加工的原材料在进厂前实行严格的把关制度。1、对每一批原材料都实行抽查和审查相结合的管理原则，绝对不允许有一件不合格原材料进入我公司。2、根据原材料的性能及周期性来指导并监督仓库管理员如何保管原材料和摆放原材料。三、自制半成品的管理1、在车间生产领用原材料时，根据生产计划单认真核对且指导仓库管理员发放原材料，监督仓库管理员严格遵守先进先出的原则。2、在车间各班组生产前认真核对是否与生产计划一致，如不一致要查明原因后再生产。3、在生产过程中要严格检验生产工艺，并对每一台机器生产的半成品都要进行抽检，对那些生产产品质量把握不稳定的班组进行全面检查，发现问题及时记录并反应给生产部门予以纠正并吸取经验提高产品质量。4、对于半成品根据产品的性能指导仓库管理员如何摆放，确保产品不受损坏。5、要加强监督、严格按章办事，绝对不允许上一道工序的不合格产品流入下一道工序。四、产成品的管理1、对分切每一台机组实行抽查与审查相结合的原则。2、突出重点，加强监督，严格按公司制定的质量标准进行严格检验且加强跟踪力度，对质量把握不稳定的班组进行全面检查，一定要确保产品质量，绝对不允许不合格产品进入市场。3、强化不合格产品的处理力度，在抽查中发现不合格的产品一律不给入库，且对该班组进行全面检查。五、产成品退货管理1、见到客户退货，第一时间与销售部门取得联系，了解退货的客户，规格、型号、退货原因等。2、对于退货要严格进行抽样检查，核实是否存在质量问题，存在质量问题的退货与小包装联系并予以整理并上报。3、发现异常问题及时记录且上报。第二篇：质检部2012工作规划瑞迪公司质检部2012工作规划2011年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够按照公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题，制定如下工作规划：一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。二、规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从以下几个方面入手：1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新；2、进一步规范质检员工作流程（包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程），编制工作流程框图；3、加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分析，为领导决策提供依据。三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作安全顺利开展。1、完善实验室管理制度；2、完善药品管理制度；3、完善仪器设备管理制度；4、完善留样室管理制度。四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面进行：1、合理制定部门培训计划；2、加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现。五、提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。1、及时掌握部门成员思想动态，坚决抵制消极思想，引导团队以积极的态度做好本职工作；2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美好！第三篇：质检部工作总结（范文）质检部年终总结2010年已经过去了，这是繁忙的一年，也是丰收的一年。华中自控在这一年取得了很多成就，公司越来越壮大。我们质检部在公司的领导下，成功的完成了全年的任务，保证了产品的质量。现将2010年的工作总结如下。我们质检部的具体职责是保证产品的质量，为公司创造更高的声誉和效益。具体工作包括，对本公司加工车间生产的零件和外协单位生产的零件进行检测，确保合格率，主要由我们的质检员负责，然后对装配钳工车间的工作进行跟踪，装配工艺的编写，零件返修，主要由车间技术员来负责分配给他们的项目，质检部还要对机床部装的检验，总装后的检验，以及预验收，售后的质量等，我们认真的贯彻公司对质量的要求，过硬的产品和服务质量是企业发展的生命线，一切要满足用户的需求，质检部要确保机床精度合格，以保证产品质量，使用户满意。质