质检部工作计划精编.docx

质检部工作计划

第一篇：质检部工作计划质检部工作计划1、10月18日-26日共7日1）布置试验室；2）清点药剂、试验器材、建立台账、提出需购买的器材、药剂的清单；3）模拟各个试验，却定试验方法：水性能全检；洁净环境检验：沉降菌、物体表面、手掌等；初始污染菌检验；无菌试验；环氧乙烷残留检验等；注：上述不全的，请补充，如非常熟悉的试验可不做，只需要确定方法，如本周未完成，可以顺延。4）洁净车间布置，确定进出洁净车间更衣、换鞋、洗手的步骤及位置，提出需要购买的整理箱、鞋架等简单家具清单；5）熟悉制水工艺，如有不合格，进行调整。额定完成工作：1、2、4、5，可顺延工作：5。2、10月29日-2日1）继续上周未完成事项；2）制作或修改试验记录表格，定稿记录表格；3）定稿试验方法的SOP文件，包括车间沉降菌检验取样点等细致问题；4）定稿检验仪器使用的SOP文件；5）定稿洁净车间定期清洁、打扫的记录文件等；6）学习物理检验方法；7）理解包装确认、传递窗紫外灯确认、臭氧消毒效果验证的方法；额定完成工作：1、2，可顺延工作3-7；3、11月5日-9日1）完成试验SOP文件及记录表格定稿工作；2）熟悉物理试验方法；3）定稿物理试验记录表格及相应报告；4）定稿物理试验SOP文件（利用原本写的就可以，几乎不用修改）；5）定稿上周7的工作的方案，如能实施部分，则实施其中的某项；额定完成工作：1-4，完善前几周的未完成的工作，可顺延工作：5.3、11月5日-9日1）实施验证、确认工作,形成报告；2）开始补往期环境、水记录、报告；4、11月12日-16日1）继续上周工作；2）整合进货检验、半成品检验记录，补齐；3）熟悉整个文件系统；4）整理检定设备的清单，整理检验设备档案；5）熟悉生产计划单等，与生产部的文件相互交圈。日后的工作计划，暂无法安排。第二篇：质检部工作计划质检部工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的挑战，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！估计许多人是想得很多，但不会写，以下是小编精心整理的质检部工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。质检部工作计划1质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。进料检验：对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂；同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。这个过程要从“人、设备、物料、方法”等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。出货检验：出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。售后服务：把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应该注意哪些问题。“你的需求，我们知道；你的追求，我们创造”，我们要有这样的信念。为了满足客户对质量的苛求，应作到“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”。公司上下应全员参与，相互监督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就一定能把产品质量提高，我们的目标就一定能够实现！质检部工作计划220xx年,我将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和iso9000质量体系标准,狠抓质量管理,保质保量,对客户负责；及时纠正生产中出现的质量问题,降低质量成本，为企业负责。特制定20xx年工作计划如下：1、I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相