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质量月活动方案（大全5篇）

第一篇：质量月活动方案2008年“质量月”活动策划方案为适应市场发展需要，改进产品质量，提高员工质量意识和积极性、提高部门人员工作责任心、提升配件质量及供应商的质量意识，增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通。活动方案具体如下：主题：全员参与、提升质量；转换思想、共创辉煌。活动时间:9月22日-10月22日参与部门：公司各部门、供应商。重点考核部门：装配车间、供应商。重点考核项目：一直得不到改善的老大难问题，质量控制流程，装配工艺。组织部门：研发中心、制造中心一、活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并在供应商及我公司上下产生很大的意识振荡，让主机厂、我公司全体员工及供应商都能看到我公司提升产品质量的决心与信心。并为新厂区的规范化管理打下基础。二、宣传方式：（1）活动标语及口号（宣传条幅）1、全体总动员，深入开展“质量月”活动。2、没有质量，便没有企业的明天。3、质量关系你我他，提高质量靠大家。4、质量赢得市场，诚信铸就品牌。5、人人创造质量人人享受质量6、质量在我手中用户在我心中7、降废减损提品质节能降耗增效率8、质量是全体员工的第一责任（2）办一期质量活动月专刊，对活动情况跟踪报道，并宣传各类质量相关知识。三、活动领导小组成员名单：组长：***执行组长：******组员:*************四、活动安排：(一)动员大会2008年9月22日上午，由活动领导小组组织召开“2008年质量月活动动员大会”，领导小组组长***将做重要讲话，执行组长发言。（人力资源部联系制作“**公司2008年质量月活动动员大会”条幅，并现场拍照存档）(二)培训课程安排1、车桥常识培训、技能培训、质量管理知识及质量意识提升培训。(三)活动内容1、我公司内部宣传标语、致函各供应商，广泛宣传此次“质量月”活动。2、9月22日--9月27日质管部广泛收集各类质量问题，并按发生频次多少排列，对老大难问题予以立项，于9月27日下午召开相关人员会议，对老大难问题讨论解决方案并确定时间进度。3、9月28日到9月30日，发函老大难问题的各供应商及我公司内部限定整改期限。4、10月4日--10月22日，跟踪改进进度。5、9月22日开始，在外检科门口设立曝光台。6、9月22日开始加大质量处罚力度，并成立奖罚基金。6、9月22日—10月22日售后服务部举行一次市场回访。7、9月22日—10月22日，全公司范围内征集质量改进提升建议及质量相关文章，开展评比活动，评出一二三等奖。8、10月23日—10月29日，供应商质量稳定奖、质量进步奖；公司内团队质量先进奖、质量个人先进奖评比。9、10月30日召开质量月活动总结大会，由公司领导做总结讲话，并颁发相关奖项。第二篇：质量月活动方案质量月活动推进方案一：目的提升全员质量意识，实现全面质量管理二：使用范围生产厂所有员工三：全面质量管理（TQM）：是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其特点：全员参与；全过程；全面性。四：实施程序4.1以周、月为节点进行汇总，月底以表彰的形式举行公布会。班组长、部门经理严格闸口，做到公平、公正、合理。此活动选出质量明星班组和个人明星。具体如下：①质量明星班组一个：五个组进行PK，月底统计出杜绝批量质量问题、质量改善最多的获胜。②个人明星：A：质量控制明星1名：杜绝质量问题发生、检查问题多者获胜B：质量改善明星1名：在保证质量的前提下进行的改善，并已实施到位。C：节能降耗明星1名：保证质量节约生产成本或提高工作效率者。D：服务明星1名：已完成本职工作并积极主动帮助他人或班组者。E：6S明星1名：无论班前、班中、班后现场符合6S标准。F：设备明星1名：设备及时点检、润滑，无停产维修耽误生产的现象。4.2以上优秀人员的选出必须以数据为基准进行综合评定。奖项设置：质量明星班组奖励锦旗一面（每月评选可作为流动红旗）质量控制明星奖励----质量改善明星奖励----节能降耗明星奖励----服务明星奖励----6S明星奖励----设备明星奖励五：本方案实施三个月，三个月后由生产厂、班组主动实施。每月选出的明星可作为年终优秀选拔的依据。编制：王永振会签：批准：第三篇：质量月活动方案2018年“质量月”活动方案为切实提高公司产品质量，提升全员质量意识，确保完成2018质量指标，经研究决定于2018年6月在我公司开展“质量月”活动，特制定如下方案。一、指导思想全面贯彻公司领导要求，把提升