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质量月活动计划

第一篇：质量月活动计划2011年“质量月”活动工作安排2011年全国“质量月”活动主题：建设质量强国，共创美好生活。我市质量月活动的主题：保障质量安全、促进科学发展、共创美好生活。我们公司2011年“质量月”活动，时间上安排为两个月，活动安排如下：1、宣传发动。2、实施阶段。3、总结表彰。对产品质量、现场管理、工艺装备等的改善与提升有显著成效的，进行表彰。实施内容如下：1、组织相关培训。包括：①外请专家和自学相结合，学习ISO9000系列文件。②外请专家进行《制造业现场管理星级评价标准》的培训。③采取自学的方式，学习《全面质量管理》。2、组织开展质量管理体系内审及管理评审工作。3、广泛开展QC小组活动，组织质量攻关。4、加强新产品开发试制全过程的质量控制，加强对分公司在质量、技术方面的辅导。5、对生产经营过程中存在的典型质量问题，诸如：箱体和门在转运中变形的控制、支呢架刀口的防护和转运控制、烫光辊的防护和转运控制等等，认真分析总结、整改与攻关。6、参加省质量论文征集活动。对在清洁生产、质量攻关、技术创新、绩效管理等方面的理论研究和实践成果，上报市质量技术监督局，争取通过初审后参加省经信委、省科技厅、省环保厅组织开展的第四届质量论文征集评选活动。7、广泛开展群众性质量活动，广泛发动企业职工围绕改进质量技术、创新质量方法、提升质量水平，提出合理化建议，引导职工争当“创新能手”，争创“工人先锋号”。2011年9月第二篇：质量月活动计划2010年“质量月”活动计划“质量月”活动计划为加强车间质量管理，向公司“零缺陷”、“不欠债”目标看齐，根据基地公司（2010）第54号《关于开展2010年质量月活动的通知》和总装项目部公司〔2010〕第9号《项目部关于开展“质量月活动的计划》具体要求，结合部门当前生产形势，特制订“质量月”活动具体计划如下一、4月29日晚召开由车间干部、施工队老板、班组带班、“三荣”人员参加的“质量月”动员会议，通报公司相关文件精神，阐述活动意义，布置主要活动安排，制定活动计划二、5月1日利用早班会时间组织车间全体人员召开“质量月”动员会议，树立职工“主人翁”精神，并将公司的兴败、荣辱与他们的自身利益结合起来，教育他们只有认真工作，不断为公司做出贡献，自身才能获得最大利益三、由车间指定人员做好宣传工作，宣传内容包括：1）、车间内外张贴宣传口号2）、利用板报、宣传栏等资源出一期“质量月”专刊3）、要求各班组利用班组内黑板做一期有针对性的质量及本工种施工技术要点的板报四、每周一（3号、10号、17号、24号、31号）由正副主任、施工队老板分组牵头，主管、班组带班参与对车间施工场地及总装完成的桥吊进行全方位的检查，检查结果在车间内进行通报五、5月15日召开由车间干部、施工队老板、带班、质量信得过参与的“质量讨论会”，总结上半月质量工作中的不足之处，制定针对性的应对措施，要求“三荣”人员积极做好质量的指导、控制作用六、每日组织分管干部、班组带班对施工区域的质量顽症和总装前项目整改状态进行检查，并对制造顽症的个人及班组带班进行通报批评，此项也将作为对带班管理能力的考核2010年“质量月”活动计划七、10号、20号、30号分别对上、中、下旬车间“三荣”人员在质量月内的活动表现进行评比，评比结果在车间内通报八、要求班组带班继续坚持并加强每天对抬高大梁的自检工作，自检结构不但需每天汇报，还需严格督促完成，并对制造质量问题的个人进行批评、处罚.九、5月30日对所有在本月出现质量或造成质量问题的人员人员进行质量再培训（培训由相应工种主管负责），采取现场教育，现场考核的方法，使他们养成重视生产质量的好习惯，成为真正懂技术，重安全的产业化工人。十、积极鼓励车间人员提出有利于提高产品质量的创新、建议、方案，提倡对顽症“人人喊打”，积极举报。十一、5月31日组织车间干部、施工队老板、班组带班及“三荣”人员召开“质量月”活动总结会，找出得失，并对“质量月”活动中出现的优秀班组和人员进行表彰，并对5月“质量月”期间涌现的质量问题提出措施预防车间将以本次“质量月”活动为契机，通过多种形式、措施努力提高施工人员质量意识，不断减少施工过程中的返工、浪工及质量顽症，并高举“不欠债离岸”的大旗扫平一切障碍，使车间的质量工作再上新台阶！****部门：2010-4-29第三篇：质量月活动计划质量月活动计划1为使公司服务品质在基础上做得更好，树立公司良好的品牌形象，实现物业服务品质的持续改进，提高业主满意度。本月将在全公司大力开展“品质提升月”专项工作，为业主提供周到便捷的服务，具体实施方案如下：一、督导小组活动总指挥：二、活动目的为夯实基础物业服务水平，保障服务品质稳步提升，有效缩小与物业行业管理水平差距，进一步提高嘉创物业员工的服务意识、工作效