质量标准化工作开展计划.docx

质量标准化工作开展计划

第一篇：质量标准化工作开展计划质量标准化工作开展计划1、“六大专业”各部门每月自评，上报评定表。2、每月组织两次质量标准化大检查，依据检查情况奖优罚劣。（总工组织或技术科组织实施、各部门经理和各单位负责人参加）下发整改通知。3、矿井巷道支护材料（锚杆、锚索、托盘、螺丝、锚网、单体支柱）必须有出厂合格证，收集资料归档。（每批次均要有有合格证）4、刻章（山西寿阳段王集团平安煤业有限公司质量标准化办公室）使用。写申请报告向领导汇报审批。5力监测数据每天上报，顶板离层仪观测数据定期上报；以上内容将其分类归档，以上各项内容质量办定期抽检，依据结果奖罚。6、“六大专业”各部门依据矿井实际情况，所属范围内有关方面不能达到质量标准化要求的，不能自己解决的，将相关情况、原因上报技术科，由技术科汇总上报公司经理部研究解决。78、安全质量标准化知识考核。（制作试题考试）第二篇：如何开展好安全质量标准化工作如何开展好安全质量标准化工作——LJTYYK随着科学技术的进步，现代化机械化矿井的建设速度越来越快，如何搞好煤矿的安全管理工作是所有管理人员要面对的一个现实问题，加强质量标准化建设是有效解决这一问题的有效方法。安全质量标准化作为一种管理手段，是一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是煤矿各项管理工作的基础。实施质量标准化建设的目的在于确保设备安全、降低事故率、创建一个良好的安全环境。有效保障安全生产，不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故，只有在质量标准化工作扎实、有效的基础上，才有可能追求企业的大发展、快发展、全面发展。煤矿安全质量标准化所要求的一整套的标准及考核办法，每一条都是经验性的高度总结和科学发展的基本要求，作为煤矿基层管理人员和技术人员，应该深入学习，认真思索，以求在事迹工作中能够按照标准化的要求做好各项工作。目前公司质量标准化工作存在一个基层单位自主建设与职能部门监督检查的问题，基层单位管技人员对机电质量标准化的检查总有认识上的误区，认为安全质量标准化检查对单位来说是一种负担，又要从事生产管理，又要应付每月的各类安全质量检查，忙不过来。其实是没有摆正质量标准化和生产之间的关系。没有把质量标准化和生产进行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影响生产的因素少了，产量、效益也就自然上去了，员工们也好管理了。所以对待质量标准化建设工作，不能搞形式主义，公司上下首先要在认识上有所提高，检查要精细，但不要刻板教条，基层单位要深入做实质量标准化工作。那么，基层区科单位如何做好安全质量标准化工作呢？作为基层单位的一名管技人员，我认为应该坚持做好以下几点。一、统一思想、提高认识，把安全质量标准化工作放在首位统一思想、提高认识，意识决定行为，要提高安全质量标准化工作，必须从改变人员的质量标准化意识做起，单位领导要高度重视，强化质量标准化的理论学习。充分利用班前班后会、区科安全例会、区科务会、单位板报宣传等各种形式开展对各项质量标准化工作制度的学习贯彻，总结文件精神，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增强质量标准化意识。明确质量标准化工作不是面子工作，而是安全的基础与保证，质量标准化搞不好，安全生产就没有保证。二、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开高度重视，完善制度，首先，在单位党政领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由党政领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作,由主管领导负责安全质量标准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次，建立健全单位内部安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，要重视安全质量标准化管理制度与单位实际相结合的细化工作，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。根据安全质量标准化的考核管理来制定相关的规章制度，使安全质量标准化工作有章可循，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第三、建立激励机制。在考核奖惩体系中，要把责任落实到人，每一处扣分项都要有具体的责任人，对于责任人按照制度进行处罚。考核奖惩体系的细化及落实，将会极大的推进了班组安全质量标准化建设的自觉性，增强了职工工作的细节意识，将精细化管理落实到生产中去。三、抓培训，练内功，提高员工队伍整体素质抓培训，练内功，制度执行者的水平决定了安全质量标准化工作的整体水平，要充分利用业余培训和业务技能培训的平台，在培训中增加安全质量标准化内容的学习，使参培职工普遍提高安全技术素质，提高对于安全质量标准化的认识，规范员工