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质量论文（合集）

第一篇：质量论文浅谈如何提高企业产品质量杨荣平（云南永昌铅锌股份有限公司云南龙陵678307）摘要：公司要想提高企业产品的质量就必须要加强生产现场的管理。当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品处于饱和或疲软状态，除了价格是消费者考虑的因素之外，用户更多考虑的是产品的质量、可靠性。关键词：产品质量；生产管理。DiscussiononhowtoimprovethequalityofenterpriseproductsYangRong-ping（YunnanyongchangLead＆ZincCo.，Ltd,yunnanlongling,678307）Abstract:thecompanytoimproveproductqualityitisnecessarytostrengthentheproductionsitemanagement.Intoday'smarket,productcompetitionisunusuallyintense,manyproductsinthesaturatedorweakstate,inadditiontopriceisconsumerconsiderationfactors,usermoreconsiderationisthequalityoftheproducts,reliability.Keyword:Productquality;productionmanagement.一.引言产品质量是企业的生命。一个企业从诞生到逐步壮大，过硬的产品质量是它得以激烈的市场竞争中生存的关键。质量管理是企业管理的重要组成部分，是企业围绕着质量而开展的各种计划、组织、指挥、控制和协调等所有管理活动的总和。确保产品质量安全，是企业社会责任的基本要求，产品质量安全责任是企业社会责任的基本要求，在任何时候，任何企业履行社会责任，生产合格的产品都是应尽的义务。企业要最大限度满足用户和消费者需求，全心全意为用户和消费者服务作为企业追求的目标。产品在规定时间范围内，企业要实行产品质量追踪，对于顾客反馈的有严重质量缺陷或者是对顾客使用造成安全上的隐患的，一定要实行召回制度，防止情况继续恶化，赢得消费者对企业产品的依赖和支持，维护消费者合法权益。从产品质量控制和检验制度要求企业确保产品安全。加强全员、全过程、全方位的质量管理，全面提升质量管理水平。从原材料进厂，一直到产品销售等各个环节和流程，都必须有严格的质量控制标准作保证。企业应当加强对产品质量的检验，严禁未经检验合格的产品流入市场，以实现企业“质量—支撑包容性增长”、提升企业质量效应。二．生产控制（一）计划的控制1、每月月末最后一日，由企业管理部计划调度科编制并传达次月的月生产坐月计划，经公司生产副总经理批准后，下发到有关生产单位。2、生产单位根据生产计划组织生产，并填写《生产日报表》，报企业管理部计划调度科。3、如因人员、原材料不足、设备故障等原因造成月生产作业计划不能按期完成时，生产单位应及时填写《生产作业计划调整申请表》交企业管理部计划调度科，企业管理部计划调度科视情况对月生产作业计划做必要的调整并填写《生产作业计划变更通知单》，经公司生产副总经理批准后下发至生产单位及相关部门。4、如生产过程发生进度慢或有质量异常情况影响交货期或数量时，生产单位及时与企业管理部、市场部等有关部门协商，由市场部按公司有关规定与顾客重新变更交货期。（二)工艺控制要求1、生产车间根据生产需要，负责组织编制必要的工艺程序（生产作业指导书等相关作业文件）。对因工艺、检测设备能力达不到要求的工序，相关部门应提出设计更改申请。2、生产设备科按《基础设施管理程序》的规定对生产设备、设施进行控制，保证生产设备、设施处于正常工作状态。3、化验室按《监视与测量装置控制程序》的有关规定，保证检测设备处于正常工作状态。4、生产单位安全环保科按工作环境管理的规定对生产环境进行管理，确保各种作业现场环境整洁，有适当的安全标识，通道畅通，各类物品在定置区域内堆放整齐。5、操作工上岗前必须经过培训，并通过在职培训强化其操作技能和质量、环保、安全意识。6、生产车间负责人确保生产条件（人员、设备、工装、量具、材料、作业方法、作业环境、作业安全等）设定状态与相应规定的一致性，不一致时应及时进行处理。7、班组长负责组织本班成员进行安全、文明生产，正确使用和操作设备、工具等。8、员工在作业工程中发现生产过程中发生的异常质量问题、环境问题、职业健康、安全问题，应及时反映给直接上级。（三）公司内控指标我公司锌锭中锌总含量、各规定杂质指标、杂质总和要求情况见表1。表1公司锌锭内控指标规定[4]Tab.1Companyinternalcontrolindexregulationofzincingots化学成分（%）