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质量成本管理体系

第一篇：质量成本管理体系职位职责．总经理(1）在公司内传达满足顾客和法律法规要求的重要性。(2）制定公司全面管理体系方针，批准公司管理目标、指标的实施．(3）任命管理者代表，并领导全面管理委员会监督全面管理理体系的运行，定期召开管理评审会议。（4）确保提供全面管理体系的实施与保持所需的资源。2．全面管理委员会(l）以总经理为首，各部门经理组成，领导全体员工贯彻执行公司的管理方针，实现公司的管理目标、指标。(2）对公司的管理目标、指标的制定及完成情况进行评审。(3)监督全面管理体系运行，定期进行管理评审。．管理者代表(l）负责结合相关体系标准建立公司的全面管理体系。(2）负责全面管理体系在所有职能部门的实施和保持(3）负责组织各部门制定管理目标和指标，并提交全面管理委员会。(4）负责组织进行全面管理体系审核，并监督纠正措施的完成。(5）向全面管理委员会汇报全面青理体系的绩效以供评审。(6）确保在公司内提高满足顾客要求的意识。(7）组织协调公司内外的全面管理体系相关事宜。．安委会(1）协助管理层组织、推动公司的安全生产和劳动保护工作，宣传和贯彻国家有关安全生产的方针、政策。(2）建立、健全各级安全生产机构，协助部门、车间搞好安全文明生产。(3）配合相关部门经常、有计划地对员工进行安全生产教育和培训。(4）组织日常的安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决。发现重大隐患时，有权责令停止生产，并立即上报公司管理层。(5）参与重大事故的调查处理，负责事故的登记、统计、分析和报告。协助有关部门采取预防措施，并督促其按时完成。(6）组织总结和推广安全生产的先进经验。．部门经理和主管职责(l）协助制定管理目标和指标，并向员工传达管理方针、目标和指标。（2）制定相应的管理方案井确保共有效实施。（3）开展本部门质量要求、环境因素和职业安全卫生风险的识别与控制（4）组织本部门有关质量、环境和职业安全卫生的培训，提高员工的意识（5）协助全面管理体系审核，对本部门发生的不符合规定的行为采取纠正和预防措施。(6）向全面管理委员会汇报本部门的管理绩效以供评审．基层人员职责(l）理解并执行公司的管理方针，积极参加有关教育和培训，以提高质量（2）环境保护和职业安全卫生方面的意识。（3）认真学习有关文件，了解本岗位的质量要求、环境因素和职业安全卫生风险，按文件规定进行作业活动。(4）报告工作中发现的实际或潜在的不符合．采取纠正和预防措施，主动提出工作改进的建议。职能职责．1、质量保证质量保证主要由质星管理部负责(l）负责全面管理体系的建立、实施、监督和审核，确保全面管理体系的有效性和符合性(2）组织各部门进行质量要求、环境因素和安全卫生风险的识别、评价〔3）确定适用的法律法规及相关方要求，建立获取渠道并评审其符合性(4）推动管理方针的贯彻及管理目标、指标的达成。（5）主导管理体系文件、记录及有关资料的建立、健全和控制(6）汇总，统计分析客户信息．负责客户满意度的测量和评价（7）协助对供应商的质最、环境及职业安全卫生等方面进行调查，评估，对其实施控制或施加影响(8）必要时组织编制质量计划。、进货检验进货检验主要由质量管理部负责，业务市场部和供应管理部辅助实施（1）负责生产材料的入库检验，防止不合格品的流人：(2）负责供应商质量管理，协助对供应商施加环境、安卫方而的影响（3）负责进货质量问题的分析、反馈、跟踪和确认(4）协助国产化工作，负责供应商样品的检验。．产品的检验和试验产品检验和试验由质址管理部、生产部、客户服务部负责(l）编制产品验收标准．进行产品的检验和试验，保证交付产品的质量。(2）对生产过程进行监侧，协助车间提高工序能力。(3）对实际生产质量进行统计分析，提出改进建议。(4）协助处理客户投诉的质最问题，协调、监督质量改进活动及所采取的纠正和预防措施。．计量设备的控制计量设备的控制由质量管理部负责。(l）负责计量设备的校准、维护及管理(2）编制计量设备的使用及安全操作规程，保证其可靠性、安全性.项目管理和工程项日管理和工程主要由生产部负责(l)与相关职能那门确定项日的执行计划。(2）项目跟踪、协调和控制．确保项目的执行符合公司规定和公司要求。(3）为市场销售提供正确的技术信息（包括技术文件和资料）。(4）参与评审客户对产品的要求，并按要求进行工程设计，将其转化为技术规范，为采购、生产、检验、安装、运输及服务等提供依据(5）在分包情况下，向业务市场部提供合格分包方名单．并为分包方提供必要的技术支持和确认。(6)项目总结评价6．生产计划生产计划由生产部。(1)生产部根据合同通知单制定生产计划，安排采购、生产、检验、包装和交付等。(2)根据定单或市场预侧安排生产计划。．生产车间生产车间由各生产部和质量管理部负责。（l）根据生产计划安排生产，