质量技术部工作流程.docx

质量技术部工作流程

第一篇：质量技术部工作流程质量技术部工作流程为了提高部门员工的工作效率，明确工作程序，加强质量技术部对项目部的管理水平，特制定质量技术工作流程。本流程主要按照项目工程施工运行的三个阶段来编制，分别是：施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段。工作流程：收到经营部内部联系单→确定分管质量工程师→建立项目部工程管理台账→报项目组织机构质量管理人员名单（附证书复印件）→填写《内部质量、安全报建表》并建立项目经理“信用档案”→雕刻资料专用章→图纸会审→分管工程师要求项目部按照公司《施工现场安全文明生产标准图解》对施工现场整体规划布置→上报《施工组织设计》和专项施工方案（创优质结构工程须上报创优措施）→编制、上报施工总进度计划表（横道图）→开工前质量技术管理交底→基槽（坑）验收→各分项验收→进行质量检查→基础验收→定期进行主体结构质量（资料）检查、整改、复查→主体结构验收前检查（资料、实体）、整改、复查→结构验收→创优质结构检查、评定→装饰工程质量检查整改、复查→节能、防水子分部验收→竣工验收前质量检查（资料、实体）整改、复查→竣工验收→工程资料的备案、存档→移交质量回访部。一、施工准备阶段：（一）、收到经营部内部联系单后，确定分管质量工程师。（二）、建立项目部工程管理台账。（三）、项目部上报管理组织机构名单（附证书复印件）。（四）、项目部填写《内部质量、安全报建表》，建立项目经理“信用档案”。（五）、分管工程师要求项目部按照公司《施工现场安全文明生产标准图解》对施工现场整体规划布置。（六）、雕刻资料专用章，资料章按公司规定由分管工程师统一保管。配合项目部做好开工前准备工作，小区工程由工程管理部统一安排开工工作。（七）、开工前由项目部按照合同总工期编制施工进度总计划表（横道图）和进度动态图，报公司和监理（甲方）单位审核同意后，并做成标牌上墙。每月将计划进度与实际进度对比，如有节点工作滞后的，项目部应制定切实可行的赶工措施，确保合同工期。（八）、图纸内部会审工作由项目部技术负责人组织，技术人员（专业工长）参加，图纸会审前1个工作日通知质量技术部，一般工程由质量技术部现场工程师参加，高、大、难工程质量技术部经理或总工参加，图纸内部会审后应形成《图纸会审记录》，参加建设单位组织的图纸会审。（九）、《施工组织设计》和《施工专项方案》由项目技术负责人负责编制，项目经理审核，在项目开工前10个工作日上报工程管理部，质量技术部及安全文明部在2个工作日内初审完成并形成初审意见后报总工审批，总工在收到初审意见后2个工作日内完成审批。项目承包合同要求创优的项目，由项目技术负责人编制《创优计划措施》，项目经理审核，在项目开工前7个工作日报工程管理部，质量技术部在2个工作日内初审完成并形成初审意见后报总工审批，总工在收到初审意见后2个工作日内完成审批。（十）、开工后七个工作日内由公司质量技术部对项目部进行质量、进度管理交底。二、施工过程阶段：施工过程阶段的质量技术管理按照差别化管理、重点监控的原则，实行按片划分、专人负责、集中考核。（一）、每月22日前项目部上报月度的产值报表到质量技术部，25前由质量技术部汇总，上报经营部。（二）、基槽（坑）、基础、主体结构分部验收由项目负责人组织，验收前2个工作日通知质量技术部，一般工程由质量技术部参加，高、大、难分部、分项工程总工参加。其中住宅工程（含公寓楼、商住楼）在结构验收前，应按照有关要求进行结构分户验收，验收前2个工作日通知质量技术部，质量技术部安排人员参加，验收后形成《结构验收前分户验收检查记录表》（创优质结构工程的检查、评定）。（三）、隐蔽工程验收由项目技术负责人组织，验收前1个工作日通知质量技术部，一般工程由质量技术部参加，高、大、难分部、分项工程总工参加。（四）、工程质量巡查，采取定期、不定期相结合的方式进行，巡查时间及部位根据工程特点随机确定。（检查人员在临行前电话告知项目技术负责人或施工负责人，项目部人员配合检查。检查人员在现场，首先听取现场有关人员介绍工程进度及质量技术管理情况，然后分工检查工程实体质量情况及工程资料的收集整理情况，检查后检查人员就检查情况向项目部反馈，并就项目部今后质量、技术管理工作提出改进意见）（五）、对验收、巡查中发现的质量问题由质量技术部下发《质量检查记录单》，项目部组织整改，对复杂的质量问题，由项目部写出《质量问题处理方案》报质量技术部审批，项目部按照审批意见组织整改，质量技术部检查验收。对节能保温和防水工程的隐蔽和子分部验收须提前1个工作日通知质量技术部参加，否则不得隐蔽或进行下道工序施工。三、竣工验收阶段：（一）、项目部按照合同约定和工程设计图纸要求完成各项工作，施工技术资料收集整理基本完成后，项目经理组织各专业施工队伍进行自检，自检合格后报质量技术