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质量技术部质量体系分析报告

第一篇：质量技术部质量体系分析报告质量技术部质量管理体系分析报告一．目的：对现行质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行正式而系统的全面检查和评价，以确定质量技术部在现有质量管理体系中进行有效运行。二．范围：1.质量方针贯彻、质量目标以及质量技术部分解的部门质量目标完成情况分析。2.对质量技术部现有资源情况进行评估，对质量管理体系运行的影响进行分析。3.对存在的不足，采取相应得措施进行改进三．综述：1．质量方针贯彻、质量目标完成情况分析1.1质量方针的执行情况：作为本公司的质量管理宗旨的质量方针，语句简洁，通俗易懂，体现了持续改进的理念，与公司基本的经营发展宗旨相一致。公司的质量方针由各个部门负责人向全体员工讲解灌输；公司文件资料采用了现场标牌展示、宣传标语等方式，向全体负责人及操作工人宣传公司的方针目标，以及公司对员工的各项要求。通过培训教育，员工的质量意识有所提高，“顾客”的观念在每位员工深入人心。通过内审的结果来看，各部门员工能理解质量方针的内涵。1.2质量目标的达到情况：在公司质量方针的框架之下，本公司已制订了质量方针，并在质量方针的框架之下策制订了公司的总目标和部门的分解目标，质量技术部的部门分解目标：我公司制定了，能够满足特殊/关键工序、过程检验、成品检验进行检验的标准；各个工序的工艺得到了验证，我公司还处于质量管理体系的初期，我们质量技术部将会为我部门的质量目标努力，我相信是可以办到的。2.现有资源的分析我公司的基础设施目前来看是可以满足生产的需要，我公司现有的检验设备是可以满足现在检验的需求；在质量管理体系建立的初期，有许多还在逐步完善当中，在以后会根据生产和销售的情况，进行有效的改进和完善；质量技术部组织机构是可以满足生产需要的。3.质量管理体系内审情况分析内审纠正及预防措施均已有效完成。(详见内审不符合报告的相关资料)4.存在的不足a.在各个部门之间的沟通方面，沟通不足；b.在进行各种检验时，检查力度还不够，对潜在影响质量的因素，把握不够。5.改进情况分析本部门今后将按照主管要素和职能分配要求，加强部门与部门，领导与员工之间的沟通，在制定项目质量计划或生产计划的同时认真征求各部门的意见，力求计划与实际相吻合；其次，加强对生产部的检查、监督工作，用定期或不定期抽查的形式，使影响质量的各个要素处于受控状态，对生产过程中所出现的问题及时制定整改措施并跟踪验证。质量体系可以与组织的内部环境相协调，可以适意外部环境变化。生产部、质量技术部等部门能够运用简单的数据分析方法，对产品质量、工序质量、.检验过程等进行分析，发现存在的问题的原因并采取纠正和预防措施，消除不合格和潜在不合格的原因，基本上形成了能够自我发现问题、分析问题，持续改进的机制；编制：批准：日期：第二篇：技术部工作质量报告技术部工作质量剖析及管理完善措施技术部近一年来，工作质量相对较差，分析原因大概有以下几点：1、奖罚不分明，造成员工在工作中积极性很差，今年计划紧密配合绩效管理制度，明确责任目标。由于技术部工作的特殊性，目前每人的工作没有定量，对工作的好坏也没有相应的衡量措施，有些员工逃避工作，有些员工工作很努力，甚至加班加点的在工作，可是后来所得到的报酬是相同的，懒散的员工也得不到相应的惩罚，导致员工的积极性越来越差。技术部将重点配合公司推行落实绩效管理，此项工作将是技术部近期重点工作之一，通过对员工的有效考核，充分调动员工的积极性，提高技术部的工作效率。技术部也将成立绩效管理研究小组，配合绩效办共同商议适合于技术部的公平有效的绩效管理制度。2、九千管理制度漏洞较多，造成工作比较散漫，今年计划继续完善九千管理制度，加强部门管理。虽然九千管理制度在技术部已经运行多年，但本部门体系运行的漏洞颇多，主要原因是落实不到位造成的，这样就相应的导致一些内部管理工作混乱，有些工作责任甚至不能落实。技术部在完善九千管理制度的同时，将加大力度抓落实，配合绩效管理制度，通过有效奖惩，提高各种管理制度的有效实施率。3、员工培训不到位，今年将加强部门员工培训。技术部因为事务较杂，部门管理者又缺少管理经验，忙于日常事务较多，在员工培训上，一直落实较差，没有有效的考核制度，造成员工学与不学一个样，学习态度较差的局面，部分工作态度有问题的员工在学习上的消极态度，影响了其他部门员工学习的积极性。今后将加大培训考核力度，配合绩效考核制度，实施有效的员工培训。4、部分员工素质较差，今后将加强思想道德教育，及素质教育，端正工作态度。由于技术部的年轻员工较多，又有个别员工在工作中表现出较差的素质，对其他员工影响较大，而部门领导又没能及时做思想工作，没能及时消除消极影响，对工作质量和工作积极性也造成较大影响。今后将加大思想道德教育及素质教育。提倡向宋文斌这类老先生的