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质量

第一篇：质量质量造就名牌，名牌成就市场江西省祥橱实业有限公司自2003年成立以来，坚持以市场为导向，以顾客满意为目标，经过五年的不懈努力，“祥橱”被评为江西省著名商标，江西省名牌产品，农业产业化省级龙头企业等。“产业报国，造福社会”是祥橱人早已确立的创业理想；“人民健康高于一切”是祥橱公司始终恪守的企业道德准则。如今，“人民健康高于一切”的思想已经成为祥橱公司全体员工的共识，保证产品的卫生、安全成为全体员工始终如一的自觉行动。祥橱公司在发展历程中，始终坚持走品牌发展战略，以品牌战略作为企业的核心战略，坚持倡导健康的饮食理念，坚持走科技兴企之路，建立了一流的中心化验室和质量监控系统、完备的市场服务网络、诚信的企业文化，以品质创立品牌、以服务维护品牌、以文化培育品牌，从而受到了消费者的广泛信赖。因此，祥橱人视质量为企业的生命，视诚信为企业的无形资产，视关爱人类的健康为最高天职。质量战略———快速发展的核心公司董事长、总经理徐春发反复强调，质量就是企业的生命，质量就是无声的推销员，没有对产品技术、质量的精益求精，产品就不可能有竞争力，提高国际竞争力也是不可能的。———顾客主宰质量。任何新产品的推出，要是得不到消费者认同，销售将会受到严重的影响，甚至无法销售，同时，消费者由于教育水准和收入的提高，有越来越多的机会获得更多信息。对产品的要求也越来越高，在这样的情况下，产品在市场上的定位将不会像以往那样可以由生产厂商随意决定，而必须先要认真调查消费者的真正需求，其中包括质量问题，就是说，产品质量的需求和水准将不是由公司说了算，而是消费者说了算，由顾客来主宰。因此，祥橱公司以顾客导向为导航策略。———质量从设计开始。祥橱公司控制产品质量而不是向传统方法一样把注意力放在生产程序和设备上，而是在产品设计一开始，就考虑如何使该项产品足以经受生产工序的变异，而不致影响产品质量水准。———产品质量取决于公司的人员质量。不论多好的管理制度，都要由人来执行，来实施，来完成。无数的实践证明，产品质量取决于公司的“人员质量”。但是“人的质量”除指公司人员的学历深浅，学问高低，知识的多少等“有形”的“质量”外，还应涵盖经验、技术、进取心、向心力、爱心、热心、公德、尊重消费者等这些无形的“质量”，这一切凝聚成人的“质量”。因此，祥橱公司把质量意识的教育和培养放在了质量工作的第一位，经常利用内部刊物、板报、宣传栏、张贴标语、举办不合格品图片展等多种形式进行质量意识教育，做到质量在心中，最后，对在质量提高、改进等方面的有功人员给予精神动力和物质奖励，祥橱公司紧紧抓住“质量是企业的生命”这个核心，有机地揉进“质量连着市场，市场连着效益，效益连着饭碗”这个最现实、最通俗、最直接的道理，让“饭碗”效应去绷紧每个职工的“质量弦”。2.质量控制———提升效率的关键一个企业对质量的重视程度在很大程度上取决于领导对质量的认识，领导在质量管理中起着决定性的作用，这是祥橱公司在实践中得出的一个结论。正因为如此，祥橱公司明确规定“一把手”必须对质量负责，在祥橱公司由总经理徐春发对质量负责，各部门经理负责主抓质量工作，这就从组织上、资源上保证了质量的有效落实。———控制开发质量祥橱公司的产品开发在程序上有一个前端，从前端到开发生产再回到市场形成一个闭合环路，这个前端就是市场调研。祥橱公司产品开发的立项依据和决策依据均来自于用户和市场，因此公司活跃着一支知识水平和文化素养都具备一定高度的专业市场调研队伍，准确地把握市场脉搏，这使祥橱公司的产品开发得以有的放矢，每开发一个新品都能迅速占领市场并很快博得用户的青睐。祥橱公司大力加强提高产品质量的技术攻关。过去几年间，公司投入近百万元资金进行大规模的技术改造，一批具有国内先进水平的项目先后建成投产，大幅度提升了公司的生产能力和技术经济指标，提高了产品的质量，为公司快速、健康和可持续发展提供了强有力的支持。先后完成了“30g精品炒菜王调味品生产加工项目”、“35g粉面条料调味品生产加工项目”、“150g排骨鲜味王调味品生产加工项目”、“150g肉味鲜味王调味品生产加工项目”、“鸡精调味料技术标准及特性指标制定的研讨”“利用生物酶——膜反应技术生产高质量鸽精”、“酵母抽提物在食品加工业中的应用”等一大批提高产品质量、开发新品的技术改造和科技攻关项目，收到了显著的成效。公司主要领导指出，公司要做大做强，把公司建成具有国际竞争力的大型现代化企业，生产工艺必须满足不同原料的要求，只有工艺适应原料，不是原料适应工艺，才能达到我们的既定目标。在公司研发部、生产部和质检部的通力合作下，组成了强大的科技攻关队伍，对鸡精产品易出现吸潮、结块、变色、哈喇味、退色、涨袋等情况进行了分析，并对生产工艺进行了改进。———控制采购质量祥橱公司为了从源头上控制好采购产品