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质量月活动方案（推荐）

第一篇：质量月活动方案（推荐）生产管理部质量活动月实施方案为了开展“质量月”活动，进一步稳定和提高产品质量，加强生产的过程质量控制，生产管理部展开全方位的质量整顿活动，找出目前工作中存在的不足，并制定切实可行的整改措施，做到层层落实，切实提高发产品的质量水平，为今后不断提高车间的质量管理工作水平打下了坚实的基础。一、组织机构及职责二、活动内容及时间安排第一阶段1.开展全工艺纪律和检验规范执行情况大检查通过车间开展工艺纪律和检验规范执行情况的检查，去发现一些工艺操作和检验规范执行上存在的问题、工艺文件不合理以及工艺与检验规范不一致的问题等，同时进行纠正和整改。2.硬件保障检查1)开展车间TPM设备大检查开展一次设备运行情况的大检查，通过检查发现设备隐患问题，并由落实有效的整改措施，提高了设备开动率，保证产品质量。2)检验检测仪器的配备是否齐全，是否进行定期检定。3.收集质量问题，进行汇总分析。1)进行用户访问用户的意见就是我们改进的方向。通过深入烟厂车间、质量管理部等部门进行了用户访问，从中了解到许多用户对产品质量的反馈意见，掌握第一手材料，作为对产品质量改进的依据，并加以落实。如脱色、折角问题，确定了整改措施和整改进度，杜绝脱色脱墨现象。2)查看品管部的记录3)查看机台记录4)对现有产品和近期交货的产品可能存在的质量隐患进行分析检查，对发现的隐患提出预防和改正措施。4.开展质量培训与教育活动，提高员工质量意识。1)进行机长、班长、生产副主任的质量检测课程培训。2)开展全员质量教育活动产品质量的好坏与职工的业务技能是密不可分的。在质量活动月中，通过进行无缺陷岗位评比活动，提高职工的质量意识和职工的操作技能，发现技术能手，为今后不断提高产品质量打下坚实的基础。5.开展技术攻关，提高产品质量。在质量活动月中开展技术攻关项目，如对质量不稳定的工艺、技术不成熟的工艺、关键工序质量的保障等，通过攻关，使产品的制造加工水平登上一个新的台阶。第二阶段提出整改措施和实施计划1.根据存在的问题和隐患，提出响应的质量要求、质量责任、质量保证措施。2.建立质量信息的收集、分析、储存、上报和反馈制度。第三阶段活动总结第二篇：质量月活动方案质量月活动推进方案一：目的提升全员质量意识，实现全面质量管理二：使用范围生产厂所有员工三：全面质量管理（TQM）：是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其特点：全员参与；全过程；全面性。四：实施程序4.1以周、月为节点进行汇总，月底以表彰的形式举行公布会。班组长、部门经理严格闸口，做到公平、公正、合理。此活动选出质量明星班组和个人明星。具体如下：①质量明星班组一个：五个组进行PK，月底统计出杜绝批量质量问题、质量改善最多的获胜。②个人明星：A：质量控制明星1名：杜绝质量问题发生、检查问题多者获胜B：质量改善明星1名：在保证质量的前提下进行的改善，并已实施到位。C：节能降耗明星1名：保证质量节约生产成本或提高工作效率者。D：服务明星1名：已完成本职工作并积极主动帮助他人或班组者。E：6S明星1名：无论班前、班中、班后现场符合6S标准。F：设备明星1名：设备及时点检、润滑，无停产维修耽误生产的现象。4.2以上优秀人员的选出必须以数据为基准进行综合评定。奖项设置：质量明星班组奖励锦旗一面（每月评选可作为流动红旗）质量控制明星奖励----质量改善明星奖励----节能降耗明星奖励----服务明星奖励----6S明星奖励----设备明星奖励五：本方案实施三个月，三个月后由生产厂、班组主动实施。每月选出的明星可作为年终优秀选拔的依据。编制：王永振会签：批准：第三篇：质量月活动方案2018年“质量月”活动方案为切实提高公司产品质量，提升全员质量意识，确保完成2018质量指标，经研究决定于2018年6月在我公司开展“质量月”活动，特制定如下方案。一、指导思想全面贯彻公司领导要求，把提升质量作为推动产品制造提升的重要举措，改善现有产品的不良项。在全公司努力营造公司重视质量、制造中心追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，让追求卓越、崇尚质量成为全公司的价值导向和时代精神。二、活动主题提升产品质量提升质量意识三、活动时间2018年6月份。四、活动重点（一）开展质量意识提升活动，让全员的质量意识出现显著提升。以原材料质量、半成品制程不良、成品质量等项目为重点，组织实施品质量提升计划，开展质量提升攻坚战，推动全公司全员着力提升质量、培育品牌，打造高品质的品牌。推广精益制造等先进质量管理方法，解决一批困扰质量提升的关键、共性技术问题。（二）开展质量提升活动，解决生产过程中出现的重大质量问题。综合运用区域负责人上报、部门负责人汇总，全员改善、全员验证