质量管理制度考核办法.docx

质量管理制度考核办法

第一篇：质量管理制度考核办法质量管理制度考核办法一、本《考核办法》规定了公司生产经营活动中质量考核的范围、标准、实施办法。二、本《考核办法》适用于公司各车间、职能部门及全体员工。三、本《考核办法》为一年考核一次，考核不合格者处500~1000元罚款。1.总经理（1）应负责贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规和标准。对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。（2）应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理制度。（3）应提供必备的资源，包括人员、生产设备、生产设施及检测设备。（4）应负责重大质量事故的处理。2.质量负责人（1）应负责本企业日常的质量活动。（2）应负责对原辅助材料入库前检验。（3）应负责公司全部产品的质量检验、保证产品质量符合要求。（4）应负责对不合格品的处理。3.生产车间（操作工人）（1）应负责公司生产现场管理、安全管理、创造良好的基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。（2）应负责生产设备的日常管理、维修及监督检查。（3）应建立生产设备台账，并做到账物相符。（4）发现重大问题应及时向质量负责人或公司领导报告，并对问题的改进措施负责组织实施。（5）在生产过程中，应保持工艺文件的完整、清晰、无损坏、丢失现象。（6）应保证严格按工艺文件、技术标准组织生产。（7）应严格按设备操作规程进行操作。4.采购、仓库保管员（1）应负责原辅材料的质量控制。（2）应确保采购的产品符合质量要求，应有合格证和出厂检验报告。（3）原辅材料进厂后应通知检验员进行检验和验证。（4）仓管员负责原辅材料的入库接收，并对其进行标识和防护。（5）仓管员负责半成品、成品的管理，按区域进行存放，标识应明显，防止混淆和错用。（6）仓管员负责建立物资出入库台账并做好记录。对上述规定每一年进行一次考核，并将考核内容填入考核表，对违反规定者进行适当的处罚，具体可按《考核办法》实施。2018年4月实施第二篇：质量管理制度考核办法质量管理制度考核办法编号：批准：审核：编制：——————————————————2008-06-01发布2008-06-10实施一、本《考核办法》规定了企业生产经营活动中质量考核的范围、标准、实施办法。二、本《考核办法》适用于企业各车间、职能部门及全体员工。三、本《考核办法》为一年考核一次，考核不合格者处100～500元罚款。1．总经理(厂长)考核不合格者处500元罚款。（1）应负责贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规和标准。对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。（2）应主持制定并批准本公司的方针和目标，批准发布质量管理制度。（3）应提供必备的资源，包括人员、生产设备、生产设施及检测设备。（4）应负责重大质量事故的处理。2．质量负责人考核不合格者处400元罚款。（1）负责本企业日常的质量活动。（2）负责编制各项检验规程。如原材料检验规范、过程检验规范、成品出厂检验规范（3）负责对采购型材、配件、及辅助材料入库前的检验。（4）负责公司全部产品的质量检验（5）负责确保公司监视和测量装置符合规定的要求。（6）负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度（7）负责对不合格品处理。负责公司文件管理。3．质检员考核不合格者处300元罚款（1）应负责本企业日常的质量活动。（2）应负责对采购型材、配件及辅助材料入库前检验。半成品、工序和成品的检验做好记录。（3）应负责公司全部产品的质量检验、保证产品质量符合要求。4．操作工人（生产车间）考核不合格者处100元罚款。（1）应负责公司（或厂）生产现场管理、安全管理、创造良好的基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。（2）应负责生产设备的日常管理、维修及监督检查。（3）应建立生产设备台帐，并做到帐物相符。（4）发现重大问题应及时向质量负责人或公司领导报告。并对问题的改进措施负责组织实施。（5）在生产过程中，应保持图纸、工艺文件的完整、清晰、无损坏、丢失现象。（6）应保证严格按图纸、工艺文件、技术标准组织生产。（7）应严格按设备操作规程进行操作。4．采购、仓库保管员考核不合格者处200元罚款。（1）应负责原辅材料及五金配件的质量控制。（2）应确保采购的产品符合质量要求，应有合格证和出厂检验报告。（3）原辅材料进厂后应通知检验员进行检验和验证。（4）仓管员负责原辅材料的入库接收，并对其进行标识和防护。（5）仓管员负责半成品、成品的管理，按区域进行存放，标识应明显，防止混淆和错用。（6）仓管员负责建立物资出入库台帐并做好记录。对上述规定每一年进行一次考核，并将考核内容填入考核表，对违反规定者进行适当的处罚，具体可按《考核办法》实施。第三篇：生产过程质量管理制度及考核办法生产过程质量管理制度及考核办法一、目的：为严格控制食品加工生产过程，保证食品生产的安全，保