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贯标工作在企业规范化管理中的重要性

第一篇：贯标工作在企业规范化管理中的重要性贯标工作在企业规范化管理中的重要性“没有规矩，不成方圆”贯标工作能把所有部门的职能和岗位纳入到贯标的体系文件当中，从模糊概念变为切身实际，从源头上采取控制措施，为企业和谐、稳定、安全发展提供了有力保障。为了进一步提升公司服务水平和行业竞争力，确保各部门和谐稳定发展，使得各部门工作规范、服务质量的有效运行，为公司经营管理工作提供有力的支持，有效推进了公司的流程化、规范化、标准化管理水平。公司积极开展贯标管理工作并积极采取有效措施：完善公司各项贯标管理制度的相关文件，规范各部门管理制度及规定并落实各部门定期学习，实施现代企业管理模式，不断采用科学化管理水平及时组织各部门进行培训学习，增强实际竞争实力，提升公司的主体能力。加强贯标文件的管理针对文件的更新、人员与业务变动，对办公文件及时进行更新，确保公司各岗位职责、业务流程与实际情况一致，充分发挥贯标文件的管理作用。加强对贯标文件的学习检查力度，提升人员业务操作能力和各项防范能力，加强体系文件系统的维护，要求各部门针对本部门人员变动情况及时进行调整，确保所有人员都能顺利查阅体系文件，为公司管理和发展提供支持。加强对贯标管理工作的考核，将贯标管理工作纳入到考核管理体系，考核内容包括体系文件查阅使用情况和部门文件及时更新情况，以切实增强各部门做好贯标工作的积极性和主动性，更好地推动公司管理工作的有效开展。回顾公司的贯标之路，是一条学无止境、有待规范、完善、改进、创新之路。贯标不仅仅给我们带来了科学的管理方法、标准的管理模式、先进的管理经验，随着质量管理体系运行工作的开展，使公司各部门、各岗位职责更加明确，各环节的执行力进一步提升，企业的服务水平、工作效率和管理创新工作能力均得到了很大提高。实际证明，贯标是企业管理创新的最佳选择。随着工作的不断深入，我们深深体会到，是贯标使流程化、标准化、规范化的管理理念深入了人心，全面提升了企业的管理水平、工作效率和服务品质。我们的贯标工作才刚刚起步，与行业内各先进单位相比，还有很大的差距。今后，我们还需要多多学习、认真实践，继续扎扎实实地做好工作，聚上下之心、集全员之力，推进公司管理工作再上新台阶。第二篇：论规范化管理对企业的重要性论规范化管理对企业的重要性企业规范化管理是指其在管理过程中从整体出发以人为本，制度为王，使企业内部一切有章可依的管理制度，以使企业协调统一地运转。所谓没有规矩不成方圆，在企业内部实行规范化管理是及其重要的；规范化管理它是一个企业走向现代化，制度化的标志；规范化管理强调依法治企，以人为本的理念，这就给企业员工公正、公平的竞争环境，能够是提高员工素质、忠诚度；规范化管理能够使企业各部门依据规范化进行管理，是各部门之间立足本职，紧密配合。我们公司规范化存在薪资管理粗放，多劳不能多得；忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠诚的问题。这就要求我们以人为本，认真的深入持久的贯彻既定服务理念，倾听员工心声，把握员工诉求，提供员工快速进步和施展才华的平台，让每一个家人都能有所为，有所得。第三篇：贯标工作管理规定贯标工作管理规定1.0目的为确保公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的有效运行，并获得持续改进，奖励先进，处罚落后，调动员工贯标的积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本规定。2.0适用范围适用于公司各单位、各部门、各项目部的贯标工作。3.0职责3.1工程部负责建立并保持本办法。3.2公司各部门负责对本部门的日常贯标工作进行有效控制。3.3管理者代表负责组织考核小组对公司各部门、各项目部的贯标工作进行考核。4.0工作程序4.1体系贯彻4.1.1公司一体化管理体系（以下简称体系）是由ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系与OHSMS18001：2001职业健康安全管理体系三个标准结合公司实际系统整合而建立的。4.1.2公司所属单位/部门/项目部应按照公司要求，对员工进行体系运行的培训，把标准学习、体系文件学习、专业知识与技能学习当作一项长期工作来抓。4.1.3全体员工应根据其职责要求，理解和掌握相关标准和公司体系文件，以顾客和相关方为关注焦点，践行公司管理方针，努力实现公司管理目标。4.1.4体系贯彻（以下简称贯标）基本要求1）员工：应理解公司管理方针及其内涵，了解公司管理目标，熟知岗位职责与权限，熟练掌握岗位技能，落实执行公司体系文件。2）管理层：公司领导和公司各部门/项目部的负责人，应熟悉质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三个标准的要求，系统掌握并推进实施公司体系文件，理解并落实ISO9000标准的八项管理原则，发挥领导者在体系运行中的推动力，并按照体系运行要求和职责权限，对分管工作、分管