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质量损失责任追究制度----05

第一篇：质量损失责任追究制度----05四川易之境环境艺术有限公司文件易行（2011）05号★质量损失责任追究制度第一章总则第一条为了明确管理者质量责任，保证工程质量,提高经济效益，促进公司内部各部门、各类人员质量管理水平的提高,特制定本制度。第二条本办法适用于公司质量指标计划外的质量经济损失的责任追究.质量问题的经济损失简称“质量损失”。第三条因质量问题造成质量损失，公司内各部门、各级人员、上下工序、班组等有索赔和赔偿的义务和责任。第四条质量损失：是在设计、采购，生产、转运、检验、储运、管理或销售等环节产生，无论那个环节只要造成不必要的质量或人工机械费损失，责任部门和责任人都应承担赔偿责任。第二章赔偿办法第五条赔偿额度按直接经济损失计算。第六条属于生产方面造成的质量损失部分（指：超出公司下达的指标部分的损失）按下列公式计算赔偿。（材料费+人工费）×（计划指标－实际指标）×50%=赔偿额即：责任部门或责任者赔偿超指标部分损失的50%。大于2万元以上时由综合部提出赔偿意见公司主管领导审定后，经研究后执行。项目部或苗圃因生产方面造成的质量损失部分先从提成中抵扣，抵扣金额不够的从工资或其它收入中逐月抵扣。第三章赔偿程序第九条符合第六条的质量损失，由综合部开具《内部质量问题经济赔偿通知书》(见附表一)送公司主管领导批准后执行,通知书（一式两份）、一份送公司财务部一份自存，并做好有关记录。第十条对责任者的经济处罚每月不超过责任者当月收入的50%。可逐月扣除，扣完为止。第四章有关规定第十一条因不可抗拒因素造成的质量损失，综合部处理时可考虑对责任单位、责任人减少或免除赔偿。并将相应的损失列入公司质量损失。第十二条责任单位或责任人对赔偿或审理后的结论有异议，可由当事人举证,向公司提出书面意见，经公司主管领导及相关部门仲裁并提出仲裁意见，经总理批准后执行。第十三条在质量损失赔偿中，不允许出现徇私舞弊、违反公司规章制度、打击报复等损害公司利益的行为，一经发现要追究责任，构成犯罪的要依法追究法律责任。有回扣及其他损公利私的行为者、或有给公司造成重大损失（三万元以上）者不能参与公司所有项目及当年终奖的分配。第十四条本办法与国家有关法律、法规有矛盾的，以国家法律、法规为准；与公司有关规章制度相矛盾的以本办法为准。第十五条本办法的解释权属公司综合部。第十六条本办法从二0一一年一月起执行。附件:公司内部质量问题经济赔偿通知书质赔字号财务部：因质量问题给造成质量损失。按四川易之境环境艺术有限公司《质量损失责任追究制度》规定，对扣款元。并纳入质量奖励基金。请予办理有关手续。部年月日第二篇：质量责任追究制度工程质量责任追究制度一、总则为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，根据相关的法律、法规规定并结合公司实际，制定本《工程质量责任追究制度》。本制度适用于工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度，坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，事故调查处理部门要认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。二、职责1、总负责人的质量责任：建立各级质量保证体系，明确各级单位的分工和职责及必要资源的配备，对工程质量负领导责任。2、分管经理的质量责任：落实本工程质量管理体系的建立和资源的配备，确保施工正常进行，解决本体系需要解决的问题，向总负责人汇报实施情况。对工程施工质量保障负领导责任。3、现场指挥的质量责任：落实主管单位质量保证体系的建立和资源的配备，确保施工正常进行；解决下属各单位、部门需要解决的问题，并定期向总经理汇报实施情况。对工程质量负主要领导责任。4、质管科科长的质量责任：落实本系统质量保证体系的建立，定期对工程项目进行监督检查，确保施工正常进行，解决本系统需要解决的问题，向分管经理或直接向总负责人汇报实施情况。对工程质量监督检查负主要领导责任。5、项目经理质量责任：项目经理是工程质量责任第一责任人，负责落实各种法律法规、各种规章制度和资源的配备，严格按照合格的施工图文件和经审批的文件施工，保证工程施工质量。为工程施工过程中质量安全作保证，落实本系统质量保证体系的建