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质量推进工作总结

第一篇：质量推进工作总结工作总结公司自四月份开展质量管理提升年活动开始，我车间紧密围绕活动主题，积极响应，全力参与，将质量提升列为车间本年度重点工作，经过这一年的活动开展，我车间质量水平有了明显的提高，现总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间以质量管理提升年活动为契机，根据公司文件的规定和要求，对车间的管理制度及二次定额分配制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了新的管理制度，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作有条不紊的进行，车间的综合管理水平明显提高。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间多次组织各班组人员学习相关文件、ISO9001质量体系文件及相关国家规范等，做到有的放矢。同时在每周车间例会中着重强调质量问题，强化质量意识。此外车间经常联络当班检验人员与各班组人员进行沟通交流，总结以往质量问题中的经验教训，车间在全新的精神架构下开展工作，对车间的质量要求、班组长的业务培训工作提出了更高要求。三、强化过程控制提高质量状况通过质量考核、专项检查督导等方式，对车间质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了现场制作工艺，要求各班长必须组织班组学习制作工艺及焊接工艺，主任或工长必须现场见证。二是严格技术交底制度，对车间的每项任务在开展之前，相关班组人员统一至办公室进行技术交底，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，强化个人在工作中的角色，当班人员必须要有自检记录，同时班长指派专人互检，并留有记录，车间不定期检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对工作中易出质量通病，质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，制定规范的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了质量的控制。转眼质量管理推进年活动已经开展了将近一年，在此次活动工程中，车间秉承“产品在我手中，质量在我心中”的宗旨，始终把质量工作作为重点工作，努力深化质量管理，现在已经初见成效。车间的管理水平，职工的质量意识、工作态度和能力普遍得到了提高和增强。第二篇：2017安全、质量推进会2017安全、质量推进会在2017公司持续发展和不断深化管理的进程中，公司各级领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们管理人员更加深刻的反思、警醒，同时认真总结，吸取经验教训，求真务实，将安全管理工作落到实处，并且在此基础上，进一步完善安全生产管理体系，建立健全安全岗位责任制度，探索制定更有效、更全面的安全管理长效机制，加强管理，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。一、2017，着重做了以下几项工作：1、在国家的相关规范和公司领导的要求下，对2017安全管理工作进行规划，明确了安全生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全各级安全管理组织机构，完善安全生产保证体系；确保所有施工项目均按照国家规范及公司的要求，健立和完善了安全管理组织机构、并结合各项目部的施工特点和施工项目的《安全生产保证体系》，要求各项经部及所涉及的分包单位必须按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处各类违章指挥、违章作业等现象。2、做好安全培训教育工作，提高现场作业人员整体素质。要求每位员工从进入现场后，第一时间组织开展新员工“三级”安全教育、培训、考核，从公司级到项目级，最后到班组级的分层次、全面的职业健康安全教育。确保从业人员“三级”安全教育、培训达到了100%。对于施工现场的各类特殊工种的作业人员，要求项目部做好现场特种作业人员的管理工作，所有特殊工种作业人员必须持有有效证件，并接受项目部相应的工种的教育、交底后，方可进行施工作业。3、对于新开项目，督促项目部及时进行安全技术总交底和总包对分包的总交底，同时要求施工现场做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免违章指挥和违章操作。与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续并留档备查。4、积极指导项目进行危险源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，