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财务管理专业综合实训实习计划

第一篇：财务管理专业综合实训实习计划教学实习计划（财务管理课程实训）专业名称：财务管理制定人：审定人：修（制）订日期：2016年6月会计学院实习教学计划【课程代码】【课程类别】课程实训【实习学时】36【年级专业】14级财管【实习时间】2016年9月4日～2016年11月5日【实习地点】校内【指导老师】【实习人数】203一、实习教学任务和目的本课程实训采取财务决策大赛的比赛方式，促进理论与实践相结合，提高学生运用现代科学技术和科学方法探索新知识的能力，增强学生的分析问题、解决问题及实际工作能力，达到巩固理论知识，训练基本实验技能，培养创新能力的目的。通过实训，使学生处于真实的企业环境中，熟悉国家、企业财务制度，具有从事财务管理工作所必需的业务知识和工作能力，能胜任现代企业财务管理的一般工作。通过本课程实训，学生能够更好地掌握基本财务管理的理论和必要财务知识的计算和分析，达到以下几个能力：（一）通过模拟企业财务决策，帮助学生强化所学的会计和财务管理知识，深化对基本理论的理解，掌握财务管理的主要内容、基本原理、主要方法。（二）学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，加工和运用企业的财务信息，进行资本性、债务性融资的管理；资本结构决策；项目投资、金融投资的决策；营运资本的管理以及资本的收益分配等。（三）培养学生以下能力：查阅有关文献、资料的能力。观察现象，分析判断，逻辑推理的能力。选择不同的方法对案例进行财务分析、判断、决策的能力。二、实习教学要求（一）校外实习遵守各项规章制度，严格实习实训纪律，保证实习安全。（二）分小组实训，采取团队竞赛模式，发扬团队合作精神，本着诚实诚信的原则，各小组独立完成实习内容。（三）从一个CFO的角度去审视企业的运营、财务、管理、涉税等多项企业活动，置身真实的企业环境，深入理解财务在企业管理中的重要性。（四）学会判断、分析、处理企业运营过程中各种问题，通过有效的财务决策解决问题。三、实习教学内容（一）实习准备1.了解财务管理课程实训的目的、任务及要求。2.掌握会计、财务管理和企业管理等基础理论知识。3.以小组为参赛单位，四人一组，每组选一名小组长。（二）财务决策平台规则讲解1.了解财务决策平台下企业经营的基本要求、市场营销规则、产品规则、日常费用规则、投资筹资规则、人力资源规则、信誉规则、工作流程等。2.熟悉评分系统，包括销售净利率、流动比率、净现金流、运营决策、信誉值等各个指标，每个指标所占的权重不同，满分为100分。（三）运营实战1.了解实训企业概况，背景信息，进行角色分工与职责划分，选定工业企业生产产品种类。2.以三个月为期，进行典型业务操作。财务决策平台要求财务总监进行规划制定，完成三方面内容：生产运营规划、投资筹资规划、现金预算、规划描述。生产运营规划需要完成八个子计划制定，分别是原材料购买计划、生产投料计划、承接订单计划、人员招聘计划、研发计划、广告投放计划、其他业务计划及出售原材料计划。投资筹资规划需要完成八个自己花制定，分别是投资生产线（购买或租赁）计划、投资房产计划（购买或租赁）、投资债券计划、短期贷款计划、抵押贷款计划和委托贷款计划。财务总监在遵守规则的基础上，根据所掌握的市场咨询、公司现状、长期发展规划来制定初始运营月的运营规划。（四）评价指标分析1.财务决策平台评价指标分为企业经营、账务处理、纳税申报、评估收益等四个方面，分别去考核学生企业的全面经营、日常业务处理、财务决策等内容。学生要了解指标种类、具体内容，熟悉每一项指标考察的内容以及各项指标之间的相互联系。2.分析每项指标得分高低的原因，找出问题，重新进行决策调整。四、实习项目与学时分配情况(学生分组情况)（一）实习准备4学时（二）财务决策平台规则讲解2学时（三）运营实战24学时（四）评价指标分析6学时学生每四人一组，分组进行实训。五、考核方式及注意事项考核内容主要含三方面的内容：实习表现、财务决策平台评价指标成绩、实习报告。实习表现包括：按时实习，不迟到，不早退，遵守实习纪律；小组团结协作，分工明确，各司其职；阶段性成绩提交。六、实习教材及参考书1.张玉英.财务管理[M],第5版.北京:高等教育出版社,2014.82.吴宗奎.财务管理实训教程[M],第1版.北京:中国人民大学出版社,2011.12七、实习单位的有关规章制度八、实习经费预算第二篇：财务管理综合实训财务管理综合实训的目的和意义随着国际化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质要求较高；同时，为了加强实践性教学，提高实际操作能力，学校开展了此次实习活动。实习我们学生能力培养与素质提高的主要途径，为我们以后走向社会、走向工作岗位奠定基础；同时也检验了我们理论联系实际的能力。这次实习，是在经过系统的专业理