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财务管理人员考核办法[5篇材料]

第一篇：财务管理人员考核办法财务经理考核办法公司财务经理考核管理办法第一条为了落实岗位责任制度，积极发挥财务管理在公司整个运营中的核心作用，经公司董事会决定，制定本制度。第二条本制度的宗旨在于明确财务经理的岗位责任、职权以及经济考核办法，确保财务经理在公司运营中的积极作用。第三条财务经理的岗位职责：一、根据公司经营发展需要，负责公司内部控制体系建设以及财务管理体系建设；二、拟定公司年度财务预算方案；三、会同人事部拟定公司绩效考核管理方案；四、会同经营部门制定公司经营政策以及日常促销方案；五、编制财务分析报告和经营分析意见书；六、监督检查公司各业务环节对公司政策的落实情况，总结经营当中存在的问题和提出解决方案；七、协调处理公司的涉税公共关系；八、总经理临时交付的其他工作；第四条财务经理考核办法一、薪酬模型：基本工资+月读绩效奖金+年度效益奖金二、基本工资：4000元；基本工资变化方案：1、随着公司净资产的增加（减少）同比例增加（减少）。2、随着服务公司年限的增加每年增加5-10%。三、月度绩效奖金：月度奖金基数×考评得分/标准总分×100%；考评得分参照财务经理月度绩效考评表。奖金基数：2000元/月四、年度效益奖金：（公司净利润-年度目标利润）×10%；净利润是会计利润表所载的利润。五、月度绩效考评表：考核项目工作纪律内容遵守公司的人事管理制度按时支付工资按时报送财务分析报告日常工作按时编报经营分析报告每月一次财务相关培训按时编报月度预算管理工作效益考评印象考评在公司财务管控体系范围内发生舞弊现象不得分实现利润/目标利润总经理印象评分标准分值5102020101520155第二篇：材料管理人员考核办法材料管理人员考核办法材料管理人员包括材料主管、材料员、采购员、保管员等相关人员，负责全工地材料的组织采购、收发、保管、退还、整理和上报材料资料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部门；对材料管理人员按以下条例进行考核：1、不服从公司领导的指挥和统一安排的：每次罚款1000元，造成严重后果的，并追究其责任；多次不服从者降低其工资标准。2、未按公司规定作息时间上下班的：每次罚款50元，每月超过三次者取消当月奖金。3、有事需请假者实行请假制度并写好假条报公司领导批准，未请假或未经同意未上班者，按旷工处理，并处以日均工资2倍的罚款。4、根据现场施工进度和工作需要，未按时上班，有空岗现象的，每次处罚应到岗上班而未按时上班相关人员50元罚款，每月超过两次者取消当月奖金，造成严重后果的追究相关人员责任，并加倍处罚。5、未协助施工现场做好文明施工管理，取消当月文明施工奖；出现安全事故取消当月安全奖。6、无特殊情况不按时参加项目部主持的各种会议的，迟到的每次处50元罚款，无故或不请假未参加者每次罚款100元，多次不参加者，加倍处罚。7、发现材料管理人员弄虚作假、假公济私按材料原价赔偿并处材料原值2―3倍的罚款。708、因材料组织采购不及时、购买的劣质材料等原因造成停工待料而影响工程施工进度的，每次处相关人员100元—1000元的罚款；情节特别严重的、性质特别恶劣的加倍处罚。9、发现施工过程中有浪费材料现象的，不制止也不汇报的每次罚款50元。10﹑采购人员未按公司财务制度领用备用金﹑报销费用的，每次罚款50元。11、当某一工程部位施工完毕，未及时安排、通知现场管理人员将材料收回的﹑清理不彻底的、收回未按规定堆码的，每次每项处50元罚款；多次不改正者，调换其工作并加倍处罚。12、未及时取得、完善和整理好，上报技术部门和财务部门及领导所需材料资料的，每次处罚50元罚款，多次如此加倍处罚。13、因组织采购材料质量而影响工程质量的，根据实际情况处罚相关责任人。14、材料管理人员账目混乱的，未限量发放造成材料浪费的，每次每项处罚相关人员50元罚款，多次如此加倍处罚。15、伙同外盗及其他人员偷盗公司物料变卖的，故意毁损公司财物的，按所涉数量金额原价赔偿并处2―3倍罚款；数量较大﹑情节特别严重的﹑性质特别恶劣的移送司法机关依法追究刑事责任。16、多余或不用的周转料未及时组织退还，造成公司利益损失的，将根据实际情况给予相关人员适当处罚。17、发现材料人员按高于实际价格报销的，收缴高于部分金额，并根据实际情况给予适当处罚。18﹑多次违反公司管理制度和规章制度，多次出现类似错误，严重影响安全生产工作和施工进度，造成严重后果的将取消其相应资格。重庆卓祥建筑劳务有限公司2011年2月第三篇：管理人员责任制考核办法巢湖水安大渡口污水处理厂项目部管理人员责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件